i) juridische structuur en aandeelhouderschap 4 ii ... - Pnp.be

de doorlichting van het charter van risicobeleid, het beleid inzake risicoappetijt, het ORSA 3 -
beleid, het investerings- en ALM-beleid, alsmede elk ander strategisch beleid met betrekking tot
het risicobeleid (in tegenstelling tot het productenbeleid en het operationele beleid);
de controle van de doeltreffendheid van het risicobeheerssysteem via:
- de geregelde toetsing van het huidige en verwachte risicoprofiel, zowel uit kwantitatief als
kwalitatief oogpunt;
- de geregelde evaluatie van de huidige en verwachte capaciteit van risicoabsorptie, zowel uit
kwantitatief als kwalitatief oogpunt ;
- de beoordeling van de aangepastheid van het risicoprofiel ten opzichte van de capaciteit van
risicoabsorptie, met inbegrip van de (interne en reglementaire) ORSA-rapportering ;
- de beoordeling van de gegrondheid van de maatregelen die inzake risicobeheer door de
effectieve leiding zijn genomen;
2. REGLEMENT VAN DE EFFECTIEVE LEIDING
2.1. Rol
2.2. Taken
Artikel 16 van de statuten bepaalt: “De raad mag het dagelijks bestuur van de vennootschap, het
bestuur van een of meer sectoren van haar activiteiten of de uitvoering van de beslissingen van de raad
delegeren aan hetzij één of meer bestuurders, directeurs of volmachtdragers, al dan niet
aandeelhouders.”
In dit kader worden de managementbevoegdheden overgedragen aan de effectieve leiding. Deze
handelt op zelfstandige wijze, maar steeds binnen de grenzen van de strategie en het algemeen
beleid bepaald door de Raad van Bestuur en van de prudentiële verwachtingen van de NBB inzake
deugdelijk bestuur.
De effectieve leiding voert hoofdzakelijk de volgende opdrachten uit:
instaan voor de leiding van de activiteit en de uitvoering van de strategie;
voorstellen doen en advies geven aan de raad voor de uitstippeling van het algemeen beleid en
de strategie van de instelling en het meedelen van alle relevante gegevens en data om de Raad
in staat te stellen met kennis van zaken beslissingen te treffen;
implementeren van een risicobeheerssysteem dat aangepast is aan de bedrijvigheden;
de managementstructuur ontwikkelen en controleren, waken over de naleving van de
toegekende bevoegdheden en verantwoordelijkheden;
onverminderd het toezicht door de raad van bestuur, instaan voor de organisatie, aansturing en
beoordeling van de interne controlemechanismen en controleprocedures, meer bepaald van de
onafhankelijke controlefuncties;
3 ORSA = Own Risk and Solvency Assessment
Pag. 22 van 33