downloaden - Berenschot

Theoretisch complex, praktisch uitdagend
1
HRM:
plaatsbepaling
HRM of nog modieuzer SHRM (Strategisch Human Resource Management) zijn van die termen die veel
gebruikt worden en waar eenieder zo zijn eigen invulling aan geeft. Dat is misschien makkelijk voor individuele
wetenschappers en adviseurs, maar lastig om met elkaar helder te communiceren en gezamenlijk een body of
knowledge op te bouwen. SHRM is van heel recente datum, HRM bestaat nu zo’n twintig jaar en is op zijn beurt
de opvolger van respectievelijk personeelsmanagement, personeelsbeleid, sociaal beleid en personeelswerk. De
bescheiden winst in de ontwikkeling van de terminologie zit in het feit dat door de jaren heen de organisatie,
het management en de bijdrage van het HRM-denken aan de organisatie wat centraler zijn komen te staan.
In deze bijdrage zal de inhoud van het HRM-vak centraal staan. Dus geen beschouwingen over rol en plaats
van de HRM’er in de organisatie. Deze discussie acht ik minder vruchtbaar omdat het uiteindelijk gaat over
de feitelijke bijdrage van HRM aan de organisatie waarbij de formele positie er minder toe doet. Wanneer de
bijdrage aan organisatieresultaat herkenbaar is, ga ik ervan uit dat een sterke positie vanzelf volgt.
HRM is een complex en breed vakgebied, zeker geen wetenschap, en het getuigt van enige arrogantie voor
de ingewikkelde praktijk om in algemeenheden over dit vak te spreken. Helaas ontkom ik hier zelf ook niet
aan. Om met Frans Kellendonk te spreken ‘we kunnen de grote woorden wel afschaffen, maar niet het
verlangen waar ze uit bestaan’. Het diepere verlangen naar utopische organisaties en samenwerkingsver-
banden is impliciet aanwezig bij veel auteurs en ligt dan ook in veel HRM-literatuur besloten. Of vervult
Met dank aan mijn Berenschot-collegae voor hun bijdrage aan deze publicatie: dr. Filip van den Bergh, Wilma Schreiber, Eline Oud-
van Vuurde, Gilmar Pattipeilohy en Harrie Wilkens. Reacties naar joepbolweg@ziggo.nl
7