downloaden - Berenschot

More documents

Recommendations

Info

HRM EN ADVISERING EFFECTIEVER HRM DOOR PROBLEMATISERING | HOOFDSTUK 4 HRM ADVISERING De heilzaamste zaak in de wereld is naar mijn idee de onmacht van de menselijke geest om alles wat die wereld bevat met elkaar in verband te brengen 26 — Lovecraft nisme. Het is mede hierom dat praktijkhoogleraren op universiteiten ook in de toekomst hun rol moeten kunnen blijven spelen, al was het alleen maar om al te enthousiaste idealistische sociale wetenschappers bij de ontologische les te houden. Er zijn buitengewoon sterke economische en struc- turele (hiërarchie) krachten en dominante logica’s in organisaties aanwezig die er continu voor zorgen dat HRM de organisatiestrategie en de operationele uitvoering niet domineert. Moeten we het daarom maar opgeven? Ik dacht van niet; blijven proberen HRM op de agenda te krijgen, blijven proberen het mensbeeld van managers veranderd te krijgen, is een prijzenswaardig humaan streven. Ik denk dat dit streven geholpen is bij zeer realistische modellen van organisaties en menselijke samenwerking. Liever met beide benen op de grond dan met het hoofd in de wolken als men een bijdrage wil leveren aan praktische verbeteringen. De complexe sociale werkelijkheid valt niet in visie, formule, model of metafoor te vatten. Morgan (1986) trakteert ons op acht herkenbare organisatiemetaforen waaronder organisaties als machines, als culturen en als geestelijke gevangenis- sen. Maar hij voegt er helder aan toe dat iedere gekozen metafoor leidt tot zijn eigen oplossingen. In zijn woorden: ”Iedere metafoor heeft zijn eigen gebod of richtingwijzer: een manier van begrijpen leidt tot een manier van handelen”. Dus visies, modellen en metaforen maken sommige dimensies duidelijk zichtbaar terwijl ze andere dimensies verhullen en doen vergeten. Echter, elke zogenaamde integrale benadering en pretentie dient evenzeer gewantrouwd te worden omdat de menselijke mentale en theoretische vermogens niet verder reiken dan partiële beschouwingen en adviezen. De horrorschrijver Lovecraft (1926) die sterk de nietigheid van de mens benadrukt, duidt dit menselijk tekort verrassend positief met de woorden: “De heilzaamste zaak in de wereld is naar mijn idee de onmacht van de menselijke geest om alles wat die wereld bevat met elkaar in verband te brengen”. Veel van het HRM-adviesvak, maar ook management, heeft in essentie meer te maken met zingeving en het wegnemen van twijfel en weerstand bij medewerkers door passende inspirerende taal en acceptabele modellen voor opdrachtgevers, collega’s, medewerkers en studenten dan met waarheid en wetenschap. Bescheidenheid is echt op zijn plaats, eigenlijk weten we niet zoveel en zijn al die mooie HRM-modellen, adviezen, managementtheorieën en best practices niet waar, maar wel bruikbaar. Zingeving, oplossings- gerichtheid en haalbaarheidsgevoel zijn belangrijke competenties van zowel HRM’ers, adviseurs als managers.
5 Zeven bruikbare zienswijzen VOOR WETENSCHAPPERS EN ADVISEURS 1. Resource Based View (RBV) 2. Equifinaliteit 3. Ability to execute 4. Dosering en curvilineair denken 5. Leiderschap en samenwerking 6. Macht, countervailing power en cui bono? 7. Serendipiteit Het HRMvakgebied is complex en de praktijk uitdagend. Hoe ga je hier nu mee om? Bewust heb ik hier gekozen voor bruikbare zienswijzen voor wetenschappers én adviseurs. Wetenschappers en adviseurs kij- ken niet op dezelfde wijze naar HRM. Onderzoekers streven graag naar wetenschappelijke volledigheid en modelmatige verklaarbaarheid, terwijl adviseurs praktische hanteerbaarheid moeten laten prevaleren. De vraag waar de adviseur mee worstelt, is: welke zijn de te beïnvloeden variabelen die in een praktijksituatie de problematiek van de opdrachtgever kunnen oplossen? Wanneer wetenschappers en adviseurs meer met dezelfde modellen en zienswijzen werken, zou de wederzijdse stimulering aanzienlijk productiever kunnen verlopen. Helaas worden wetenschappers en adviseurs echter niet op dezelfde prestatie-indicatoren (publicaties versus opdrachtgevertevredenheid) afgerekend. Was dit wel het geval, dan zou de wetenschap relevanter voor de praktijk worden en adviseurs zouden beter en gerichter aan (praktijk)theorie kunnen bijdragen. Meer aandacht voor de multidimensionele en multivariate praktijk is een indirect pleidooi voor het grote belang van casestudies om de complexiteit van organisaties goed zichtbaar te maken. Hypes en nieuwe 27
Page 1: Prof. dr. Joep F. Bolweg HRM en adv
Page 5: Inhoud Dit artikel is gebaseerd op
Page 8 and 9: HRM EN ADVISERING EFFECTIEVER HRM D
Page 40: HRM EN ADVISERING EFFECTIEVER HRM D

downloaden - Berenschot

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?