downloaden - Berenschot
downloaden - Berenschot
downloaden - Berenschot
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
competentiemanagement) vormen hier de gestructureerde start bij het verdere ontwerp en de<br />
vormgeving. Veel van deze systemen zonder passende bijsluiters stranden vaak in de uitvoering<br />
waarbij de leidinggevenden (het vermaledijde middenkader!) dan de zwartepiet krijgen. Aan het<br />
feit dat de systemen te ingewikkeld zijn, te tijdrovend of niet passend bij de primaire processen en<br />
de specifieke beroepspopulatie, is dan voorbijgegaan. Door de grote verschillen tussen organisaties<br />
zijn best practices vaak gevaarlijke generalisaties. Hypes en adviseurs hebben hierbij wel een zekere<br />
functionaliteit doordat zij organisaties faciliteren om op een andere dan de traditionele wijze naar<br />
het bestaande functioneren van organisatie en samenwerking te kijken. Zij maken als het ware<br />
nieuwe zienswijzen en nieuwe energie vrij.<br />
• SHRM probeert aansluiting te zoeken bij de strategie van de onderneming. De relatie tussen<br />
strategie en HRM is op papier nog wel te formuleren, maar in de praktijk moeilijk vorm te geven.<br />
Veel organisaties kennen geen heldere strategische uitgangspunten en als die er al zijn, worden ze<br />
lang niet altijd systematisch nageleefd. Sels en De Winne (2005, p.177) concluderen op basis van<br />
prachtig empirisch onderzoek in België dat “er weinig sluitend bewijs is voor de stelling dat een<br />
meer strategische invulling van HRM de klanttevredenheid van voornaamste stakeholders ten goede<br />
komt”. Ook hier is de brug tussen theorie en praktijk moeilijk te bouwen. Nijssen en Paauwe (2012)<br />
geven een mooi uitgewerkt voorbeeld van de manier waarop HRM-beleid ondersteunend kan zijn<br />
aan het realiseren van meer wendbare organisaties (van open personeelsplanning tot selectieve<br />
centralisatie). In de praktijk zal hun inventarisatie gebruikt worden als een soort cafetaria of<br />
checklist waaruit die elementen gekozen gaan worden die passen bij de voorliggende praktijksituatie.<br />
Er is weinig sluitend bewijs<br />
voor de stelling dat een meer<br />
strategische invulling van<br />
HRM de klanttevredenheid<br />
van voornaamste stakeholders<br />
ten goede komt<br />
23
Change language