downloaden - Berenschot

HRM EN ADVISERING EFFECTIEVER HRM DOOR PROBLEMATISERING | HOOFDSTUK 3 VIjf VAlkuIlEN
Wanneer iedere medewerker door zijn manager en door HRM gezien wordt als een individu, kunnen voor
iedereen passende individuele afspraken gemaakt worden. Een groepsgerichte benadering is dan niet nodig.
Boven is het theoretisch zeer de vraag of de verschillen tussen groepen groter zijn dan de verschillen bin-
nen een groep. Een gerichte individuele HRM-benadering maakt een groepsgerichte aanpak overbodig.
Dit lijkt mij ook de enige juiste benadering als het gaat om bijvoorbeeld de gevolgen van de vergrijzing in
organisaties hanteerbaar te maken. Ook de doelgroep ouderen kenmerkt zich door een grote heterogeniteit
en vele uiteenlopende wensen en ambities uiteenlopend van ‘vandaag stoppen’ tot ‘doorwerken tot het
echt niet meer kan’. Een collectieve gemiddelde benadering van deze heterogeniteit met een collectieve
pensioendatum biedt zeker geen passende uitweg.
Door kortere dienstverbanden en verhoging van de mobiliteit en flexibiliteit wordt de relatie tussen
werkgever en werknemer minder persoonlijk, minder collectief en de verbindingen losser (transactiege-
richtheid). Ambachtelijk en groepsgericht denken wordt ten dele ingeruild voor accenten op individuele
brede inzetbaarheid en beschikbaarheid. Deze accenten kunnen wel leiden tot minder identificatie met
organisatie, werkgroep, werk en werkgever.
20