De Bedrijfscode Aanleiding, inhoud, invoering en ... - VNO-NCW

edrijfscode 1 07-04-2003 12:10 Pagina 53
Overzicht 5.1
Knelpunten bij het implementeren van de code
Knelpunten Geheel van Deels van Niet van
toepassing toepassing toepassing
Het is moeilijk om regelmatig aandacht van
medewerkers voor de code te vragen:
Medewerkers vinden het lastig elkaar aan
20% 49% 31%
te spreken op naleving van de code:
Vertaling van de code naar strategische beslissingen
18% 44% 38%
en concreet beleid is lastig: 17% 40% 43%
Toezicht op naleving van de code is moeilijk te realiseren: 14%
Het management vindt het lastig om voortdurend
63% 23%
zijn commitment met de code te tonen:
Het management vindt het lastig concrete
11% 40% 49%
verbeterpunten te verbinden aan de code:
De code is van bovenaf opgelegd en vindt
8% 53% 39%
daardoor geen draagkracht:
Medewerkers ervaren de code als
6% 50% 44%
vanzelfsprekend/te weinig uitdagend:
Het is moeilijk om aan externen duidelijk te maken
3% 44% 53%
dat het bedrijf de code serieus neemt: 3% 41% 56%
Medewerkers ervaren de code als niet realistisch: 3% 36% 61%
Medewerkers ervaren de code als te idealistisch:
Medewerkers vinden het moeilijk de code te vertalen
3% 33% 64%
naar het dagelijkse werk:
Medewerkers vinden de code te snel
0% 56% 44%
opgesteld/niet genoeg overwogen:
Medewerkers ervaren de code als belemmerend
0% 21% 79%
in hun eigenlijke werk:
Medewerkers ervaren de code als aantasting van
0% 17% 83%
hun eigen verantwoordelijkheden: 0% 14% 86%
53