De Bedrijfscode Aanleiding, inhoud, invoering en ... - VNO-NCW

edrijfscode 1 07-04-2003 12:09 Pagina 28
3Uitgangspunten voor het
opstellen en implementeren
van de code
Jack Welch, CEO van General Electric, moest getuigen voor
een commissie in Washington DC, omdat een medewerker een
fictieve bankrekening had geopend (en gespekt voor 11 miljoen
dollar) samen met een Israëlische luchtmachtgeneraal. “Mijnheer
de voorzitter, we hebben een werknemersbestand dat gelijk
zou zijn aan St. Paul of Tampa als we een Amerikaanse stad
waren. We hebben geen politieapparaat, geen gevangenissen.
We moeten allereerst op de integriteit van onze mensen vertrouwen.
Helaas was dat systeem in dit geval niet goed genoeg,
maar ik ben er trots op dat 99,99% van onze 275.000 medewerkers
overal ter wereld elke morgen opstaat en zich volstrekt
integer in de concurrentiestrijd stort. Ze hebben geen politieagent
of rechter nodig. Ze hebben alleen hun geweten nodig
wanneer ze elke ochtend voor de spiegel staan. Ze zien geen
tegenstrijdigheid in concurreren met de besten ter wereld, dag
in dag uit, over de hele aardbol, 110% en meer geven – om te
concurreren, te winnen en te groeien – en tegelijkertijd instinctief
en onbuigzaam betrokken blijven bij absolute integriteit in
alles wat ze doen”.
Zoals Welch aangeeft is integriteit een kwestie van vertrouwen.
Maar integriteit moet je ook organiseren. Niet voor niets
heeft General Electric een zeer uitgebreide code en compliancestructuur.
Tussen vertrouwen en ‘regulering’ moet een balans
worden gevonden.
Een code opstellen en invoeren is maatwerk; daarvoor bestaat
geen blauwdruk. Indachtig het motto ‘Bezint eer ge begint’
is het van groot belang om vooraf stil te staan hoe u dit
gaat aanpakken. Daarvoor kunt u in dit hoofdstuk handvatten
vinden.
28