Stadsvisie - Gemeente Heerlen

Van Coriovallum naar Corioforum
senioren een aantrekkelijke doelgroep, op het
gebied van leisure ontwikkelt zich al een heuse
senioreneconomie waarin standaardproducten
worden aangepast om deze specifieke doelgroep
aan te spreken.
Op het moment dat senioren niet meer zelfredzaam
kunnen zijn, zullen zij afhankelijk
worden van de zorg door anderen. Doordat
onze zorginstellingen door vergrijzing moeten
en kunnen innoveren kunnen zij voor de kennisontwikkeling
en werkgelegenheid zorgen
die vervolgens vanuit deze regio geëxporteerd
kan worden naar de rest van Nederland waar de
vergrijzingsgolf pas later toeslaat. De focus van
de samenwerkende zorginstellingen op nieuwe
zorgconcepten en producten in de brede zin
van health care & cure is voor de regio een
grote economische kans, niet als grijze stad of
regio maar als zorgspecialisten.
De jeugd is onmisbaar, zeker in een regio die
zich richt op cultuur, dynamiek, innovatie
en een levendige binnenstad. De stad moet er
voor waken dat de vergrijzing niet het imago
van de stad gaat bepalen, dit zou immers een
uitstroom van jeugd op gang kunnen brengen
en de ontgroening verhevigen. De vergrijzing
moet er juist voor zorgen dat de jeugd meer
perspectief ziet in deze regio in de vorm van
banen en opleidingskansen.
De inwoners aan zet
De afgelopen jaren is er door meerdere partijen
geïnvesteerd in de bestrijding van een aantal
problemen in de stad. Hierbij is steeds de focus
geweest op een aantal investeringsbuurten.
Dit zijn de buurten die ten opzichte van de
stedelijke gemiddelden van de 27 grootste
steden (G27) van Nederland het slechtst scoren
op sociale indicatoren. Vanuit de gemeente is
met cofinanciering vanuit het grootstedenbeleid
en de Europese fondsen flink geïnvesteerd
in verschillende investeringsbuurten en in
verschillende projecten die de sociale betrokkenheid
van de inwoners bij hun buurt en hun
stad bevorderen.
Het is de bedoeling dat de inwoners de kansen
die dergelijke projecten bieden oppakken. Deze
projecten hebben niet tot doel om mensen met
subsidiegelden te onderhouden maar om juist
de laatste barrière weg te halen, mede als voorbeeldfunctie
voor anderen. De energieke stad
moet zijn energie voornamelijk uit de eigen
inwoners laten komen.
Natuurlijk zijn er mensen die niet in een positie
zijn om actief deel te nemen aan de ondernemende
stad in economische zin. Voor deze
mensen zullen er altijd vangnetten zijn om een
menswaardig bestaan te garanderen. Dat betekent
niet dat deze mensen geen plek hebben
in de ondernemende stad. De ondernemende
stad heeft immers ook een sociaal gezicht,
Heerlen is een stad waar mensen met respect
met elkaar omgaan. Burgers die actief zijn als
32 Stadsvisie Heerlen 2026
33
vrijwilliger, mantelzorger, organisator/deelnemer
aan buurtactiviteiten of zelfs alleen een
buurtgenoot op een of andere manier helpen,
ondernemen actie waar de stad behoefte aan
heeft. Het komt echter ook nog te vaak voor dat
mensen zichzelf ten onrechte tot de allerzwaksten
rekenen. Juist voor deze mensen is het van
belang om weer bij de economie betrokken te
worden om zo hun trots, terug te winnen.
Heerlen kan de overige kansen die zijn
genoemd nooit optimaal benutten zonder de
inzet van de inwoners. Fundamenteel gaat het
om het gevoel van zelfvertrouwen en trots van
de inwoners, ten eerste in en op zichzelf en
vervolgens op de eigen buurt, stad en regio. De
basis van een energieke stad is een bevolking
die ondernemendheid nastreeft, zichzelf wil
ontplooien en bereid is zich in te spannen voor
zichzelf, zijn buren, zijn buurt en zijn stad.