Kwalificatiedossier Creatief Vakmanschap - SVGB
Kwalificatiedossier Creatief Vakmanschap - SVGB Kwalificatiedossier Creatief Vakmanschap - SVGB
Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling aan zijn ondernemerschap 2.2 werkproces: Stelt een marketingplan op Omschrijving Op basis van marktanalyses beschrijft de glasblazer de marketingmix: in een marketingplan geeft hij zijn keuzes weer ten aanzien van het vestigingspunt, het prijsbeleid, het assortimentsbeleid, het promotiebeleid en/of het presentatiebeleid. Hij stemt de marketinginstrumenten op elkaar af en wijzigt deze wanneer ze niet op elkaar aansluiten. Gewenst resultaat Het marketingplan past bij de bedrijfsformule van de (op te zetten) onderneming en geeft een duidelijk beeld van het gebied waarop de onderneming zich profileert en/of onderscheidt van de concurrenten. Het marketingplan is zowel kansrijk als realistisch. Vakkennis en vaardigheden Competentie en component(en) Prestatie-indicator • (Reclame) wetgeving • Budgettering • Marketingmix • Marketingstrategieën • Marktontwikkelingen/marktmechanismen Beslissen en activiteiten initiëren • Afgewogen risico's nemen Formuleren en rapporteren • Nauwkeurig en volledig rapporteren Ondernemend en commercieel handelen • Kansen en mogelijkheden identificeren en creëren Neemt bij het opstellen van een marketingplan weloverwogen risico's, zodat hij een kansrijk en reëel marketingplan opstelt. Stelt een duidelijk marketingplan op, zodat betrokkenen (zoals potentiële investeerders) goed worden geïnformeerd over de marketingmix van de onderneming. Ziet zakelijke kansen en manieren om zich te profileren en/of te onderscheiden van zijn concurrenten, rekening houdend met de financiële consequenties van keuzes. Pagina 264 van 309
Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling aan zijn ondernemerschap 2.3 werkproces: Stelt een investeringsbegroting en/of financieringsplan op Omschrijving De glasblazer beoordeelt de noodzaak voor investeringen en inventariseert investeringskosten en -opbrengsten. Vervolgens onderzoekt hij de financieringsmogelijkheden en bepaalt hij het investeringsmoment. Deze informatie verwerkt hij in een investeringsbegroting en/of financieringsplan voor de onderneming. Gewenst resultaat De investeringsbegroting en/of het financieringsplan geven een duidelijk en realistisch beeld van de investeringsen vermogensbehoefte en de wijze waarop in de vermogensbehoefte kan worden voorzien. Op basis hiervan kan een afgewogen investeringsbesluit worden genomen. Vakkennis en vaardigheden Competentie en component(en) Prestatie-indicator • Kennis van en inzicht in interne en externe financieringsvormen • Kennis van en inzicht in vaste en vlottende activa Formuleren en rapporteren • Nauwkeurig en volledig rapporteren Bedrijfsmatig handelen • Financieel bewustzijn tonen Schrijft een overzichtelijke investeringsbegroting en/of financieringsplan, zodat inzichtelijk is welke investeringen nodig zijn en hoe deze gefinancierd kunnen worden. Schat de financiële consequenties in van de investerings- en financieringsmogelijkheden, zodat hij op basis daarvan een verantwoord investeringsbesluit kan nemen. Pagina 265 van 309
- Page 213 and 214: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 215 and 216: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 217 and 218: Kerntaak 7 Vervaardigt tassen 7.3 w
- Page 219 and 220: Kerntaak 7 Vervaardigt tassen 7.5 w
- Page 221 and 222: Kerntaak 7 Vervaardigt tassen 7.7 w
- Page 223 and 224: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 225 and 226: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.3
- Page 227 and 228: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.5
- Page 229 and 230: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 231 and 232: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 233 and 234: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 235 and 236: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 237 and 238: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 239 and 240: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 241 and 242: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 243 and 244: Betekenis van de kerntaak voor deze
- Page 245 and 246: Kerntaak 8 Vervaardigt meubels 8.2
- Page 247 and 248: Kerntaak 8 Vervaardigt meubels 8.4
- Page 249 and 250: Kerntaak 8 Vervaardigt meubels 8.5
- Page 251 and 252: Kerntaak 8 Vervaardigt meubels 8.6
- Page 253 and 254: Kerntaak 8 Vervaardigt meubels 8.8
- Page 255 and 256: 2.7 Glasblazer Kerntaak 1 Geeft pro
- Page 257 and 258: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.2
- Page 259 and 260: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.4
- Page 261 and 262: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 263: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 267 and 268: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 269 and 270: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 271 and 272: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 273 and 274: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 275 and 276: Kerntaak 9 Vervaardigt glasobjecten
- Page 277 and 278: Kerntaak 9 Vervaardigt glasobjecten
- Page 279 and 280: Kerntaak 9 Vervaardigt glasobjecten
- Page 281 and 282: Kerntaak 9 Vervaardigt glasobjecten
- Page 283 and 284: Kerntaak 9 Vervaardigt glasobjecten
- Page 285 and 286: Deel D: Verantwoording 1. Inleiding
- Page 287 and 288: • Een zelfstandig keramist • Tw
- Page 289 and 290: 2.3 Vertaling beroepscompetentiepro
- Page 291 and 292: • Gesprekken voeren: A2 • Sprek
- Page 293 and 294: Kwalificatiedossier Creatief Vakman
- Page 295 and 296: Kwalificatiedossier Creatief Vakman
- Page 297 and 298: 2.4.5 Lederwarenmaker Nederlands In
- Page 299 and 300: 2.4.6 Ontwerpend Meubelmaker Nederl
- Page 301 and 302: 2.4.7 Glasblazer Nederlands Indicat
- Page 303 and 304: Kwalificatiedossier Creatief Vakman
- Page 305 and 306: praktijkomgeving. Dit betekent ook
- Page 307 and 308: 3. Ontwikkel- en onderhoudsperspect
- Page 309: Kwalificatiedossier Creatief Vakman
Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling aan zijn ondernemerschap<br />
2.3 werkproces: Stelt een investeringsbegroting en/of financieringsplan op<br />
Omschrijving De glasblazer beoordeelt de noodzaak voor investeringen en inventariseert investeringskosten en -opbrengsten.<br />
Vervolgens onderzoekt hij de financieringsmogelijkheden en bepaalt hij het investeringsmoment. Deze informatie<br />
verwerkt hij in een investeringsbegroting en/of financieringsplan voor de onderneming.<br />
Gewenst resultaat De investeringsbegroting en/of het financieringsplan geven een duidelijk en realistisch beeld van de investeringsen<br />
vermogensbehoefte en de wijze waarop in de vermogensbehoefte kan worden voorzien. Op basis hiervan kan<br />
een afgewogen investeringsbesluit worden genomen.<br />
Vakkennis en vaardigheden Competentie en component(en) Prestatie-indicator<br />
• Kennis van en inzicht in interne en externe<br />
financieringsvormen<br />
• Kennis van en inzicht in vaste en<br />
vlottende activa<br />
Formuleren en rapporteren<br />
• Nauwkeurig en volledig rapporteren<br />
Bedrijfsmatig handelen<br />
• Financieel bewustzijn tonen<br />
Schrijft een overzichtelijke investeringsbegroting en/of<br />
financieringsplan, zodat inzichtelijk is welke<br />
investeringen nodig zijn en hoe deze gefinancierd<br />
kunnen worden.<br />
Schat de financiële consequenties in van de<br />
investerings- en financieringsmogelijkheden, zodat hij<br />
op basis daarvan een verantwoord investeringsbesluit<br />
kan nemen.<br />
Pagina 265 van 309