Kwalificatiedossier Creatief Vakmanschap - SVGB
Kwalificatiedossier Creatief Vakmanschap - SVGB Kwalificatiedossier Creatief Vakmanschap - SVGB
Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling aan zijn ondernemerschap 2.11 werkproces: Stelt offertes op en brengt ze uit Omschrijving Op basis van een eerder gemaakt ontwerp stelt de ontwerpend meubelmaker de prijs vast op basis van arbeidsuren en tarieven, materiaal en uitbestede deelactiviteiten en inkoop. Hij stelt de leverings- en betalingsvoorwaarden vast. Hij licht de offerte toe aan de klant. Wanneer de klant tijdens het gesprek instemt met de offerte stelt hij een orderbevestiging op. Gewenst resultaat De offerte geeft een duidelijk beeld van de te leveren producten en diensten en de bijbehorende prijs-, leveringsen betalingsvoorwaarden. De afspraken tussen de ontwerpend meubelmaker en klant zijn vastgesteld. Vakkennis en vaardigheden Competentie en component(en) Prestatie-indicator • Belastingwetgeving (BTW) • Kennis van producten, diensten en materialen • Prijsopbouw Formuleren en rapporteren • Nauwkeurig en volledig rapporteren Bedrijfsmatig handelen • Financieel bewustzijn tonen Stelt een duidelijke en volledige offerte op en licht deze toe, zodat de klant wordt geïnformeerd over het te leveren product, de prijs en de leverings- en betalingsvoorwaarden. Verwerkt de vaste en variabele kosten zo in de calculatie dat de geoffreerde dienst (financieel) voordeel oplevert voor de onderneming. Pagina 240 van 309
Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling aan zijn ondernemerschap 2.12 werkproces: Reflecteert op de onderneming Omschrijving Aan de hand van gemaakte marktanalyses en financiële overzichten, blikt de ontwerpend meubelmaker terug op (de resultaten van) de onderneming. Aan de hand van zijn bevindingen en ideeën bepaalt hij welke acties tot verbetering kunnen leiden. Gewenst resultaat De ontwerpend meubelmaker weet hoe hij met zijn onderneming wil verder gaan, gericht op verbetering van zijn marktpositie, de financiële situatie en mogelijkheden voor de toekomst. Vakkennis en vaardigheden Competentie en component(en) Prestatie-indicator • Kunnen lezen/ interpreteren van financiële overzichten • Marktontwikkelingen/marktmechanismen Ondernemend en commercieel handelen • Kansen en mogelijkheden benutten • Uitbouwen van de commerciële positie van de organisatie Bedrijfsmatig handelen • Financieel bewustzijn tonen Benoemt verbetermogelijkheden, grijpt kansen aan om de commerciële positie van de organisatie uit te bouwen en buigt mogelijke zakelijke bedreigingen om in het voordeel van de onderneming, zodat hij kansrijke verbeteracties kan opstellen Maakt gebruik van financiële overzichten om de prestaties van de onderneming te volgen zodat hij handvatten heeft om de financiële situatie van zijn onderneming te kunnen verbeteren. Pagina 241 van 309
- Page 189 and 190: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
- Page 191 and 192: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
- Page 193 and 194: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
- Page 195 and 196: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 197 and 198: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.3
- Page 199 and 200: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.5
- Page 201 and 202: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 203 and 204: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 205 and 206: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 207 and 208: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 209 and 210: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 211 and 212: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 213 and 214: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 215 and 216: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 217 and 218: Kerntaak 7 Vervaardigt tassen 7.3 w
- Page 219 and 220: Kerntaak 7 Vervaardigt tassen 7.5 w
- Page 221 and 222: Kerntaak 7 Vervaardigt tassen 7.7 w
- Page 223 and 224: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 225 and 226: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.3
- Page 227 and 228: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.5
- Page 229 and 230: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 231 and 232: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 233 and 234: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 235 and 236: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 237 and 238: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 239: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 243 and 244: Betekenis van de kerntaak voor deze
- Page 245 and 246: Kerntaak 8 Vervaardigt meubels 8.2
- Page 247 and 248: Kerntaak 8 Vervaardigt meubels 8.4
- Page 249 and 250: Kerntaak 8 Vervaardigt meubels 8.5
- Page 251 and 252: Kerntaak 8 Vervaardigt meubels 8.6
- Page 253 and 254: Kerntaak 8 Vervaardigt meubels 8.8
- Page 255 and 256: 2.7 Glasblazer Kerntaak 1 Geeft pro
- Page 257 and 258: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.2
- Page 259 and 260: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.4
- Page 261 and 262: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 263 and 264: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 265 and 266: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 267 and 268: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 269 and 270: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 271 and 272: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 273 and 274: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 275 and 276: Kerntaak 9 Vervaardigt glasobjecten
- Page 277 and 278: Kerntaak 9 Vervaardigt glasobjecten
- Page 279 and 280: Kerntaak 9 Vervaardigt glasobjecten
- Page 281 and 282: Kerntaak 9 Vervaardigt glasobjecten
- Page 283 and 284: Kerntaak 9 Vervaardigt glasobjecten
- Page 285 and 286: Deel D: Verantwoording 1. Inleiding
- Page 287 and 288: • Een zelfstandig keramist • Tw
- Page 289 and 290: 2.3 Vertaling beroepscompetentiepro
Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling aan zijn ondernemerschap<br />
2.12 werkproces: Reflecteert op de onderneming<br />
Omschrijving Aan de hand van gemaakte marktanalyses en financiële overzichten, blikt de ontwerpend meubelmaker terug op<br />
(de resultaten van) de onderneming. Aan de hand van zijn bevindingen en ideeën bepaalt hij welke acties tot<br />
verbetering kunnen leiden.<br />
Gewenst resultaat De ontwerpend meubelmaker weet hoe hij met zijn onderneming wil verder gaan, gericht op verbetering van zijn<br />
marktpositie, de financiële situatie en mogelijkheden voor de toekomst.<br />
Vakkennis en vaardigheden Competentie en component(en) Prestatie-indicator<br />
• Kunnen lezen/ interpreteren van financiële<br />
overzichten<br />
• Marktontwikkelingen/marktmechanismen<br />
Ondernemend en commercieel handelen<br />
• Kansen en mogelijkheden benutten<br />
• Uitbouwen van de commerciële positie van de<br />
organisatie<br />
Bedrijfsmatig handelen<br />
• Financieel bewustzijn tonen<br />
Benoemt verbetermogelijkheden, grijpt kansen aan om<br />
de commerciële positie van de organisatie uit te<br />
bouwen en buigt mogelijke zakelijke bedreigingen om in<br />
het voordeel van de onderneming, zodat hij kansrijke<br />
verbeteracties kan opstellen<br />
Maakt gebruik van financiële overzichten om de<br />
prestaties van de onderneming te volgen zodat hij<br />
handvatten heeft om de financiële situatie van zijn<br />
onderneming te kunnen verbeteren.<br />
Pagina 241 van 309
Change language