Kwalificatiedossier Creatief Vakmanschap - SVGB
Kwalificatiedossier Creatief Vakmanschap - SVGB Kwalificatiedossier Creatief Vakmanschap - SVGB
Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling aan zijn ondernemerschap 2.3 werkproces: Stelt een investeringsbegroting en/of financieringsplan op Omschrijving De ontwerpend meubelmaker beoordeelt de noodzaak voor investeringen en inventariseert investeringskosten en -opbrengsten. Vervolgens onderzoekt hij de financieringsmogelijkheden en bepaalt hij het investeringsmoment. Deze informatie verwerkt hij in een investeringsbegroting en/of financieringsplan voor de onderneming. Gewenst resultaat De investeringsbegroting en/of het financieringsplan geven een duidelijk en realistisch beeld van de investeringsen vermogensbehoefte en de wijze waarop in de vermogensbehoefte kan worden voorzien. Op basis hiervan kan een afgewogen investeringsbesluit worden genomen. Vakkennis en vaardigheden Competentie en component(en) Prestatie-indicator • Kennis van en inzicht in interne en externe financieringsvormen • Kennis van en inzicht in vaste en vlottende activa Formuleren en rapporteren • Nauwkeurig en volledig rapporteren Bedrijfsmatig handelen • Financieel bewustzijn tonen Schrijft een overzichtelijke investeringsbegroting en/of financieringsplan, zodat inzichtelijk is welke investeringen nodig zijn en hoe deze gefinancierd kunnen worden. Schat de financiële consequenties in van de investerings- en financieringsmogelijkheden, zodat hij op basis daarvan een verantwoord investeringsbesluit kan nemen. Pagina 232 van 309
Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling aan zijn ondernemerschap 2.4 werkproces: Stelt een exploitatie- en liquiditeitsbegroting op Omschrijving De ontwerpend meubelmaker stelt financiële prioriteiten en doelen. Op basis hiervan stelt hij een exploitatiebegroting op om zicht te krijgen op de nettowinst. Hij stelt eveneens een liquiditeitsbegroting op om zicht te krijgen op de ontvangsten en uitgaven per periode. Op basis van deze begrotingen bepaalt hij de behoefte aan financiële middelen. Gewenst resultaat De exploitatie- en liquiditeitsbegroting geven zicht op de financiële situatie van de onderneming en sluiten aan bij de financiële doelstellingen. Vakkennis en vaardigheden Competentie en component(en) Prestatie-indicator • Belastingwetgeving (BTW) • Budgettering • Marktontwikkelingen/marktmechanismen • Omzetprognoses Plannen en organiseren • Doelen en prioriteiten stellen Bedrijfsmatig handelen • Financieel bewustzijn tonen Stelt beredeneerd financiële doelen op en geeft heldere argumenten voor de gestelde prioriteiten, zodat de doelstellingen reëel zijn. Verwerkt financiële gegevens in haalbare begrotingen en budgetten, zodat deze een goed beeld geven van de financiële situatie van de onderneming. Pagina 233 van 309
- Page 181 and 182: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 183 and 184: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
- Page 185 and 186: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
- Page 187 and 188: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
- Page 189 and 190: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
- Page 191 and 192: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
- Page 193 and 194: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
- Page 195 and 196: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 197 and 198: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.3
- Page 199 and 200: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.5
- Page 201 and 202: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 203 and 204: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 205 and 206: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 207 and 208: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 209 and 210: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 211 and 212: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 213 and 214: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 215 and 216: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 217 and 218: Kerntaak 7 Vervaardigt tassen 7.3 w
- Page 219 and 220: Kerntaak 7 Vervaardigt tassen 7.5 w
- Page 221 and 222: Kerntaak 7 Vervaardigt tassen 7.7 w
- Page 223 and 224: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 225 and 226: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.3
- Page 227 and 228: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.5
- Page 229 and 230: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 231: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 235 and 236: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 237 and 238: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 239 and 240: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 241 and 242: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 243 and 244: Betekenis van de kerntaak voor deze
- Page 245 and 246: Kerntaak 8 Vervaardigt meubels 8.2
- Page 247 and 248: Kerntaak 8 Vervaardigt meubels 8.4
- Page 249 and 250: Kerntaak 8 Vervaardigt meubels 8.5
- Page 251 and 252: Kerntaak 8 Vervaardigt meubels 8.6
- Page 253 and 254: Kerntaak 8 Vervaardigt meubels 8.8
- Page 255 and 256: 2.7 Glasblazer Kerntaak 1 Geeft pro
- Page 257 and 258: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.2
- Page 259 and 260: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.4
- Page 261 and 262: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 263 and 264: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 265 and 266: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 267 and 268: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 269 and 270: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 271 and 272: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 273 and 274: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 275 and 276: Kerntaak 9 Vervaardigt glasobjecten
- Page 277 and 278: Kerntaak 9 Vervaardigt glasobjecten
- Page 279 and 280: Kerntaak 9 Vervaardigt glasobjecten
- Page 281 and 282: Kerntaak 9 Vervaardigt glasobjecten
Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling aan zijn ondernemerschap<br />
2.4 werkproces: Stelt een exploitatie- en liquiditeitsbegroting op<br />
Omschrijving De ontwerpend meubelmaker stelt financiële prioriteiten en doelen. Op basis hiervan stelt hij een<br />
exploitatiebegroting op om zicht te krijgen op de nettowinst. Hij stelt eveneens een liquiditeitsbegroting op om<br />
zicht te krijgen op de ontvangsten en uitgaven per periode. Op basis van deze begrotingen bepaalt hij de<br />
behoefte aan financiële middelen.<br />
Gewenst resultaat De exploitatie- en liquiditeitsbegroting geven zicht op de financiële situatie van de onderneming en sluiten aan bij<br />
de financiële doelstellingen.<br />
Vakkennis en vaardigheden Competentie en component(en) Prestatie-indicator<br />
• Belastingwetgeving (BTW)<br />
• Budgettering<br />
• Marktontwikkelingen/marktmechanismen<br />
• Omzetprognoses<br />
Plannen en organiseren<br />
• Doelen en prioriteiten stellen<br />
Bedrijfsmatig handelen<br />
• Financieel bewustzijn tonen<br />
Stelt beredeneerd financiële doelen op en geeft heldere<br />
argumenten voor de gestelde prioriteiten, zodat de<br />
doelstellingen reëel zijn.<br />
Verwerkt financiële gegevens in haalbare begrotingen<br />
en budgetten, zodat deze een goed beeld geven van de<br />
financiële situatie van de onderneming.<br />
Pagina 233 van 309