Kwalificatiedossier Creatief Vakmanschap - SVGB

More documents

Recommendations

Info

Detaillering proces-competentie-matrix Lederwarenmaker Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling aan zijn ondernemerschap 2.1 werkproces: Maakt marktanalyses Omschrijving De lederwarenmaker analyseert de vraag uit de markt, de concurrentie, de technologische, maatschappelijke, economische en politieke ontwikkelingen, de kenmerken van de doelgroepen en de positie van zijn (op te zetten) onderneming ten opzichte van andere ondernemingen. Op basis hiervan weegt de lederwarenmaker de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen tegen elkaar af. Gewenst resultaat Een realistisch beeld van de sterktes en zwaktes van en de kansen en bedreigingen voor de onderneming Vakkennis en vaardigheden Competentie en component(en) Prestatie-indicator • Consumentengedrag • Doelgroepanalyse • Marktontwikkelingen/marktmechanismen • Verzamelen en registreren van marktgegevens • Vormen van marktonderzoek Op de behoeften en verwachtingen van de "klant" richten • Behoeften en verwachtingen achterhalen Ondernemend en commercieel handelen • De markt en de spelers daarin kennen • Kansen en mogelijkheden identificeren en creëren Inventariseert de vraag uit de markt, de concurrentie, de technologische, maatschappelijke, economische en politieke ontwikkelingen en de kenmerken van de doelgroepen, wensen en behoeften van (potentiële) klanten, zodat hij bekend is met de doelgroep(en) van de (op te zetten) onderneming. Volgt de markt(en) waarbinnen de (op te zetten) onderneming actief is en is alert op kansen en bedreigingen, zodat hij een realistisch beeld heeft van sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen voor de onderneming. Pagina 202 van 309
Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling aan zijn ondernemerschap 2.2 werkproces: Stelt een marketingplan op Omschrijving Op basis van marktanalyses beschrijft de lederwarenmaker de marketingmix: in een marketingplan geeft hij zijn keuzes weer ten aanzien van het vestigingspunt, het prijsbeleid, het assortimentsbeleid, het promotiebeleid en/of het presentatiebeleid. Hij stemt de marketinginstrumenten op elkaar af en wijzigt deze wanneer ze niet op elkaar aansluiten. Gewenst resultaat Het marketingplan past bij de bedrijfsformule van de (op te zetten) onderneming en geeft een duidelijk beeld van het gebied waarop de onderneming zich profileert en/of onderscheidt van de concurrenten. Het marketingplan is zowel kansrijk als realistisch. Vakkennis en vaardigheden Competentie en component(en) Prestatie-indicator • (Reclame) wetgeving • Budgettering • Marketingmix • Marketingstrategieën • Marktontwikkelingen/marktmechanismen Beslissen en activiteiten initiëren • Afgewogen risico's nemen Formuleren en rapporteren • Nauwkeurig en volledig rapporteren Ondernemend en commercieel handelen • Kansen en mogelijkheden identificeren en creëren Neemt bij het opstellen van een marketingplan weloverwogen risico’s, zodat hij een kansrijk en reëel marketingplan opstelt. Stelt een duidelijk marketingplan op, zodat betrokkenen (zoals potentiële investeerders) goed worden geïnformeerd over de marketingmix van de onderneming. Ziet zakelijke kansen en manieren om zich te profileren en/of te onderscheiden van zijn concurrenten, rekening houdend met de financiële consequenties van keuzes. Pagina 203 van 309
Page 1 and 2:
Landelijke Kwalificaties MBO Creati
Page 3 and 4:
Kwalificatiedossier Creatief Vakman
Page 5 and 6:
Deel A: Beeld van de beroepengroep
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Het glasblaasproces kun je niet ond
Page 11 and 12:
2.2 Formele vereisten Diploma(s) Am
Page 13 and 14:
2.3 Typering beroepengroep Kwalific
Page 15 and 16:
2.5 Trends en innovaties Hieronder
Page 17 and 18:
3. Overzicht van het kwalificatiedo
Page 19 and 20:
Kwalificatie Kerntaak Werkproces K1
Page 21 and 22:
4. Beschrijving van de kwalificatie
Page 23 and 24:
Nederlands en rekenen In overeenste
Page 25 and 26:
4.3 Hoedenmaker Algemene informatie
Page 27 and 28:
4.5 Lederwarenmaker Algemene inform
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Branche vereisten Nee Nederlands en
Page 33 and 34:
milieu, aan de eigen gezondheid en
Page 35 and 36:
leveranciers over inkoopprijzen, kw
Page 37 and 38:
• De ambachtelijk schoenmaker kom
Page 39 and 40:
Toelichting: • De materialen die
Page 41 and 42:
5.6 Kerntaak 6: Vervaardigt keramie
Page 43 and 44:
5.7 Kerntaak 7: Vervaardigt tassen
Page 45 and 46:
5.8 Kerntaak 8: Vervaardigt meubels
Page 47 and 48:
5.9 Kerntaak 9: Vervaardigt glasobj
Page 49 and 50:
6. Totaal overzicht proces-competen
Page 51 and 52:
6.2 Proces-competentie-matrix Kernt
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
2.1 Ambachtelijk Schoenmaker Kernta
Page 67 and 68:
Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.2
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
Page 73 and 74:
Detaillering proces-competentie-mat
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Kerntaak 3 Vervaardigt schoenen Pro
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Kerntaak 3 Vervaardigt schoenen 3.3
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
2.2 Glazenier Kerntaak 1 Geeft prod
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Kerntaak 4 Vervaardigt glazenierspr
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
Page 153 and 154: Detaillering proces-competentie-mat
Page 155 and 156: Kerntaak 5 Vervaardigt hoeden 5.2 w
Page 163 and 164: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.3
Page 183 and 184: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
Page 201: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
Page 217 and 218: Kerntaak 7 Vervaardigt tassen 7.3 w
Page 243 and 244: Betekenis van de kerntaak voor deze
Page 245 and 246: Kerntaak 8 Vervaardigt meubels 8.2
Page 253 and 254:
Kerntaak 8 Vervaardigt meubels 8.8
Page 255 and 256:
2.7 Glasblazer Kerntaak 1 Geeft pro
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Kerntaak 9 Vervaardigt glasobjecten
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Deel D: Verantwoording 1. Inleiding
Page 287 and 288:
• Een zelfstandig keramist • Tw
Page 289 and 290:
2.3 Vertaling beroepscompetentiepro
Page 291 and 292:
• Gesprekken voeren: A2 • Sprek
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
2.4.5 Lederwarenmaker Nederlands In
Page 299 and 300:
2.4.6 Ontwerpend Meubelmaker Nederl
Page 301 and 302:
2.4.7 Glasblazer Nederlands Indicat
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
praktijkomgeving. Dit betekent ook
Page 307 and 308:
3. Ontwikkel- en onderhoudsperspect
Page 309:
show all

Kwalificatiedossier Creatief Vakmanschap - SVGB

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?