Kwalificatiedossier Creatief Vakmanschap - SVGB
Kwalificatiedossier Creatief Vakmanschap - SVGB Kwalificatiedossier Creatief Vakmanschap - SVGB
Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling aan zijn ondernemerschap 2.11 werkproces: Stelt offertes op en brengt ze uit Omschrijving Op basis van een eerder gemaakt ontwerp stelt de keramist de prijs vast op basis van arbeidsuren en tarieven, materiaal en uitbestede deelactiviteiten en inkoop. Hij stelt de leverings- en betalingsvoorwaarden vast. Hij licht de offerte toe aan de klant. Wanneer de klant tijdens het gesprek instemt met de offerte stelt hij een orderbevestiging op. Gewenst resultaat De offerte geeft een duidelijk beeld van de te leveren producten en diensten en de bijbehorende prijs-, leveringsen betalingsvoorwaarden. De afspraken tussen de keramist en klant zijn vastgesteld. Vakkennis en vaardigheden Competentie en component(en) Prestatie-indicator • Belastingwetgeving (BTW) • Kennis van producten, diensten en materialen • Prijsopbouw Formuleren en rapporteren • Nauwkeurig en volledig rapporteren Bedrijfsmatig handelen • Financieel bewustzijn tonen Stelt een duidelijke en volledige offerte op en licht deze toe, zodat de klant wordt geïnformeerd over het te leveren product, de prijs en de leverings- en betalingsvoorwaarden. Verwerkt de vaste en variabele kosten zo in de calculatie dat de geoffreerde dienst (financieel) voordeel oplevert voor de onderneming. Pagina 178 van 309
Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling aan zijn ondernemerschap 2.12 werkproces: Reflecteert op de onderneming Omschrijving Aan de hand van gemaakte marktanalyses en financiële overzichten, blikt de keramist terug op (de resultaten van) de onderneming. Aan de hand van zijn bevindingen en ideeën bepaalt hij welke acties tot verbetering kunnen leiden. Gewenst resultaat De keramist weet hoe hij met zijn onderneming wil verder gaan, gericht op verbetering van zijn marktpositie, de financiële situatie en mogelijkheden voor de toekomst. Vakkennis en vaardigheden Competentie en component(en) Prestatie-indicator • Kunnen lezen/ interpreteren van financiële overzichten • Marktontwikkelingen/marktmechanismen Ondernemend en commercieel handelen • Kansen en mogelijkheden identificeren en creëren • Uitbouwen van de commerciële positie van de organisatie Bedrijfsmatig handelen • Financieel bewustzijn tonen Benoemt verbetermogelijkheden, grijpt kansen aan om de commerciële positie van de organisatie uit te bouwen en buigt mogelijke zakelijke bedreigingen om in het voordeel van de onderneming, zodat hij kansrijke verbeteracties kan opstellen. Maakt gebruik van financiële overzichten om de prestaties van de onderneming te volgen zodat hij handvatten heeft om de financiële situatie van zijn onderneming te kunnen verbeteren. Pagina 179 van 309
- Page 127 and 128: Kerntaak 4 Vervaardigt glazenierspr
- Page 129 and 130: Kerntaak 4 Vervaardigt glazenierspr
- Page 131 and 132: Kerntaak 4 Vervaardigt glazenierspr
- Page 133 and 134: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 135 and 136: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.3
- Page 137 and 138: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.5
- Page 139 and 140: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 141 and 142: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 143 and 144: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 145 and 146: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 147 and 148: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 149 and 150: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 151 and 152: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 153 and 154: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 155 and 156: Kerntaak 5 Vervaardigt hoeden 5.2 w
- Page 157 and 158: Kerntaak 5 Vervaardigt hoeden 5.4 w
- Page 159 and 160: Kerntaak 5 Vervaardigt hoeden 5.6 w
- Page 161 and 162: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 163 and 164: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.3
- Page 165 and 166: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.5
- Page 167 and 168: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 169 and 170: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 171 and 172: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 173 and 174: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 175 and 176: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 177: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 181 and 182: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 183 and 184: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
- Page 185 and 186: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
- Page 187 and 188: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
- Page 189 and 190: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
- Page 191 and 192: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
- Page 193 and 194: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
- Page 195 and 196: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 197 and 198: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.3
- Page 199 and 200: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.5
- Page 201 and 202: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 203 and 204: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 205 and 206: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 207 and 208: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 209 and 210: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 211 and 212: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 213 and 214: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 215 and 216: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 217 and 218: Kerntaak 7 Vervaardigt tassen 7.3 w
- Page 219 and 220: Kerntaak 7 Vervaardigt tassen 7.5 w
- Page 221 and 222: Kerntaak 7 Vervaardigt tassen 7.7 w
- Page 223 and 224: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 225 and 226: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.3
- Page 227 and 228: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.5
Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling aan zijn ondernemerschap<br />
2.12 werkproces: Reflecteert op de onderneming<br />
Omschrijving Aan de hand van gemaakte marktanalyses en financiële overzichten, blikt de keramist terug op (de resultaten<br />
van) de onderneming. Aan de hand van zijn bevindingen en ideeën bepaalt hij welke acties tot verbetering<br />
kunnen leiden.<br />
Gewenst resultaat De keramist weet hoe hij met zijn onderneming wil verder gaan, gericht op verbetering van zijn marktpositie, de<br />
financiële situatie en mogelijkheden voor de toekomst.<br />
Vakkennis en vaardigheden Competentie en component(en) Prestatie-indicator<br />
• Kunnen lezen/ interpreteren van financiële<br />
overzichten<br />
• Marktontwikkelingen/marktmechanismen<br />
Ondernemend en commercieel handelen<br />
• Kansen en mogelijkheden identificeren en creëren<br />
• Uitbouwen van de commerciële positie van de<br />
organisatie<br />
Bedrijfsmatig handelen<br />
• Financieel bewustzijn tonen<br />
Benoemt verbetermogelijkheden, grijpt kansen aan om<br />
de commerciële positie van de organisatie uit te<br />
bouwen en buigt mogelijke zakelijke bedreigingen om in<br />
het voordeel van de onderneming, zodat hij kansrijke<br />
verbeteracties kan opstellen.<br />
Maakt gebruik van financiële overzichten om de<br />
prestaties van de onderneming te volgen zodat hij<br />
handvatten heeft om de financiële situatie van zijn<br />
onderneming te kunnen verbeteren.<br />
Pagina 179 van 309