Kwalificatiedossier Creatief Vakmanschap - SVGB
Kwalificatiedossier Creatief Vakmanschap - SVGB Kwalificatiedossier Creatief Vakmanschap - SVGB
Detaillering proces-competentie-matrix Keramist Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling aan zijn ondernemerschap 2.1 werkproces: Maakt marktanalyses Omschrijving De keramist analyseert de vraag uit de markt, de concurrentie, de technologische, maatschappelijke, economische en politieke ontwikkelingen, de kenmerken van de doelgroepen en de positie van zijn (op te zetten) onderneming ten opzichte van andere ondernemingen. Op basis hiervan weegt de keramist de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen tegen elkaar af. Gewenst resultaat Een realistisch beeld van de sterktes en zwaktes van en de kansen en bedreigingen voor de onderneming. Vakkennis en vaardigheden Competentie en component(en) Prestatie-indicator • Consumentengedrag • Doelgroepanalyse • Marktontwikkelingen/marktmechanismen • Verzamelen en registreren van marktgegevens • Vormen van marktonderzoek Op de behoeften en verwachtingen van de "klant" richten • Behoeften en verwachtingen achterhalen Ondernemend en commercieel handelen • De markt en de spelers daarin kennen • Kansen en mogelijkheden identificeren en creëren Inventariseert de vraag uit de markt, de concurrentie, de technologische, maatschappelijke, economische en politieke ontwikkelingen en de kenmerken van de doelgroepen, wensen en behoeften van (potentiële) klanten, zodat hij bekend is met de doelgroep(en) van de (op te zetten) onderneming. Volgt de markt(en) waarbinnen de (op te zetten) onderneming actief is en is alert op kansen en bedreigingen, zodat hij een realistisch beeld heeft van sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen voor de onderneming. Pagina 168 van 309
Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling aan zijn ondernemerschap 2.2 werkproces: Stelt een marketingplan op Omschrijving Op basis van marktanalyses beschrijft de keramist de marketingmix: in een marketingplan geeft hij zijn keuzes weer ten aanzien van het vestigingspunt, het prijsbeleid, het assortimentsbeleid, het promotiebeleid en/of het presentatiebeleid. Hij stemt de marketinginstrumenten op elkaar af en wijzigt deze wanneer ze niet op elkaar aansluiten. Gewenst resultaat Het marketingplan past bij de bedrijfsformule van de (op te zetten) onderneming en geeft een duidelijk beeld van het gebied waarop de onderneming zich profileert en/of onderscheidt van de concurrenten. Het marketingplan is zowel kansrijk als realistisch. Vakkennis en vaardigheden Competentie en component(en) Prestatie-indicator • (Reclame) wetgeving • Budgettering • Marketingmix • Marketingstrategieën • Marktontwikkelingen/marktmechanismen Beslissen en activiteiten initiëren • Afgewogen risico's nemen Formuleren en rapporteren • Nauwkeurig en volledig rapporteren Ondernemend en commercieel handelen • Kansen en mogelijkheden identificeren en creëren Ondernemend en commercieel handelen • Kansen en mogelijkheden identificeren en creëren Neemt bij het opstellen van een marketingplan weloverwogen risico's, zodat hij een kansrijk en reëel marketingplan opstelt. Stelt een duidelijk marketingplan op, zodat betrokkenen (zoals potentiële investeerders) goed worden geïnformeerd over de marketingmix van de onderneming. Ziet zakelijke kansen en manieren om zich te profileren en/of te onderscheiden van zijn concurrenten, rekening houdend met de financiële consequenties van keuzes. De keramist ziet en onderkent kansen en bedreigingen voor zijn onderneming, zodat een realistische beeld heeft van de mogelijkheden voor zijn onderneming. Pagina 169 van 309
- Page 117 and 118: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 119 and 120: Kerntaak 4 Vervaardigt glazenierspr
- Page 121 and 122: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 123 and 124: Kerntaak 4 Vervaardigt glazenierspr
- Page 125 and 126: Kerntaak 4 Vervaardigt glazenierspr
- Page 127 and 128: Kerntaak 4 Vervaardigt glazenierspr
- Page 129 and 130: Kerntaak 4 Vervaardigt glazenierspr
- Page 131 and 132: Kerntaak 4 Vervaardigt glazenierspr
- Page 133 and 134: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 135 and 136: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.3
- Page 137 and 138: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.5
- Page 139 and 140: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 141 and 142: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 143 and 144: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 145 and 146: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 147 and 148: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 149 and 150: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 151 and 152: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 153 and 154: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 155 and 156: Kerntaak 5 Vervaardigt hoeden 5.2 w
- Page 157 and 158: Kerntaak 5 Vervaardigt hoeden 5.4 w
- Page 159 and 160: Kerntaak 5 Vervaardigt hoeden 5.6 w
- Page 161 and 162: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 163 and 164: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.3
- Page 165 and 166: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.5
- Page 167: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 171 and 172: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 173 and 174: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 175 and 176: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 177 and 178: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 179 and 180: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 181 and 182: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 183 and 184: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
- Page 185 and 186: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
- Page 187 and 188: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
- Page 189 and 190: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
- Page 191 and 192: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
- Page 193 and 194: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
- Page 195 and 196: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 197 and 198: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.3
- Page 199 and 200: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.5
- Page 201 and 202: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 203 and 204: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 205 and 206: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 207 and 208: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 209 and 210: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 211 and 212: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 213 and 214: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 215 and 216: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 217 and 218: Kerntaak 7 Vervaardigt tassen 7.3 w
Detaillering proces-competentie-matrix Keramist<br />
Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling aan zijn ondernemerschap<br />
2.1 werkproces: Maakt marktanalyses<br />
Omschrijving De keramist analyseert de vraag uit de markt, de concurrentie, de technologische, maatschappelijke,<br />
economische en politieke ontwikkelingen, de kenmerken van de doelgroepen en de positie van zijn (op te zetten)<br />
onderneming ten opzichte van andere ondernemingen. Op basis hiervan weegt de keramist de sterktes, zwaktes,<br />
kansen en bedreigingen tegen elkaar af.<br />
Gewenst resultaat Een realistisch beeld van de sterktes en zwaktes van en de kansen en bedreigingen voor de onderneming.<br />
Vakkennis en vaardigheden Competentie en component(en) Prestatie-indicator<br />
• Consumentengedrag<br />
• Doelgroepanalyse<br />
• Marktontwikkelingen/marktmechanismen<br />
• Verzamelen en registreren van<br />
marktgegevens<br />
• Vormen van marktonderzoek<br />
Op de behoeften en verwachtingen van de "klant"<br />
richten<br />
• Behoeften en verwachtingen achterhalen<br />
Ondernemend en commercieel handelen<br />
• De markt en de spelers daarin kennen<br />
• Kansen en mogelijkheden identificeren en creëren<br />
Inventariseert de vraag uit de markt, de concurrentie, de<br />
technologische, maatschappelijke, economische en<br />
politieke ontwikkelingen en de kenmerken van de<br />
doelgroepen, wensen en behoeften van (potentiële)<br />
klanten, zodat hij bekend is met de doelgroep(en) van<br />
de (op te zetten) onderneming.<br />
Volgt de markt(en) waarbinnen de (op te zetten)<br />
onderneming actief is en is alert op kansen en<br />
bedreigingen, zodat hij een realistisch beeld heeft van<br />
sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen voor de<br />
onderneming.<br />
Pagina 168 van 309