Kwalificatiedossier Creatief Vakmanschap - SVGB
Kwalificatiedossier Creatief Vakmanschap - SVGB Kwalificatiedossier Creatief Vakmanschap - SVGB
Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling aan zijn ondernemerschap 2.4 werkproces: Stelt een exploitatie- en liquiditeitsbegroting op Omschrijving De glazenier stelt financiële prioriteiten en doelen. Op basis hiervan stelt hij een exploitatiebegroting op om zicht te krijgen op de nettowinst. Hij stelt eveneens een liquiditeitsbegroting op om zicht te krijgen op de ontvangsten en uitgaven per periode. Op basis van deze begrotingen bepaalt hij de behoefte aan financiële middelen. Gewenst resultaat De exploitatie- en liquiditeitsbegroting geven zicht op de financiële situatie van de onderneming en sluiten aan bij de financiële doelstellingen. Vakkennis en vaardigheden Competentie en component(en) Prestatie-indicator • Belastingwetgeving (BTW) • Budgettering • Marktontwikkelingen/marktmechanismen • Omzetprognoses Plannen en organiseren • Doelen en prioriteiten stellen Bedrijfsmatig handelen • Financieel bewustzijn tonen Stelt beredeneerd financiële doelen op en geeft heldere argumenten voor de gestelde prioriteiten, zodat de doelstellingen reëel zijn. Verwerkt financiële gegevens in haalbare begrotingen en budgetten, zodat deze een goed beeld geven van de financiële situatie van de onderneming. Pagina 110 van 309
Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling aan zijn ondernemerschap 2.5 werkproces: Interesseert potentiële investeerders Omschrijving De glazenier benadert en informeert potentiële investeerders over de (op te zetten) onderneming. Hij probeert hen te overtuigen van de kansen van zijn plannen, ideeën en/of het ondernemingsplan en onderhandelt over de voorwaarden bij investering. Gewenst resultaat Potentiële investeerders zijn zodanig geïnformeerd dat ze een besluit kunnen nemen om al dan niet te investeren. Vakkennis en vaardigheden Competentie en component(en) Prestatie-indicator • Onderhandelingstechnieken • Presentatietechnieken Beslissen en activiteiten initiëren • Acties en activiteiten initiëren Overtuigen en beïnvloeden • Ideeën en meningen naar voren brengen en onderbouwen • Onderhandelen Neemt het initiatief om potentiële investeerders te benaderen, zodat hij ze kan informeren over zijn (op te zetten) onderneming. Geeft een heldere en overtuigende onderbouwing van de kansen van de onderneming, speelt actief in op vragen en onderhandelt over de voorwaarden, zodat potentiële investeerders een afgewogen besluit kunnen nemen. Pagina 111 van 309
- Page 59 and 60: Kerntaak 6 Vervaardigt keramiekprod
- Page 61 and 62: 6.8 Proces-competentie-matrix Kernt
- Page 63 and 64: 6.9 Proces-competentie-matrix Kernt
- Page 65 and 66: 2.1 Ambachtelijk Schoenmaker Kernta
- Page 67 and 68: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.2
- Page 69 and 70: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.4
- Page 71 and 72: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 73 and 74: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 75 and 76: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 77 and 78: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 79 and 80: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 81 and 82: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 83 and 84: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 85 and 86: Kerntaak 3 Vervaardigt schoenen Pro
- Page 87 and 88: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 89 and 90: Kerntaak 3 Vervaardigt schoenen 3.3
- Page 91 and 92: Kerntaak 3 Vervaardigt schoenen 3.4
- Page 93 and 94: Kerntaak 3 Vervaardigt schoenen 3.6
- Page 95 and 96: Kerntaak 3 Vervaardigt schoenen 3.8
- Page 97 and 98: Kerntaak 3 Vervaardigt schoenen 3.9
- Page 99 and 100: 2.2 Glazenier Kerntaak 1 Geeft prod
- Page 101 and 102: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.2
- Page 103 and 104: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.4
- Page 105 and 106: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 107 and 108: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 109: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 113 and 114: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 115 and 116: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 117 and 118: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 119 and 120: Kerntaak 4 Vervaardigt glazenierspr
- Page 121 and 122: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 123 and 124: Kerntaak 4 Vervaardigt glazenierspr
- Page 125 and 126: Kerntaak 4 Vervaardigt glazenierspr
- Page 127 and 128: Kerntaak 4 Vervaardigt glazenierspr
- Page 129 and 130: Kerntaak 4 Vervaardigt glazenierspr
- Page 131 and 132: Kerntaak 4 Vervaardigt glazenierspr
- Page 133 and 134: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 135 and 136: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.3
- Page 137 and 138: Kerntaak 1 Geeft producten vorm 1.5
- Page 139 and 140: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 141 and 142: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 143 and 144: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 145 and 146: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 147 and 148: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 149 and 150: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 151 and 152: Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling
- Page 153 and 154: Detaillering proces-competentie-mat
- Page 155 and 156: Kerntaak 5 Vervaardigt hoeden 5.2 w
- Page 157 and 158: Kerntaak 5 Vervaardigt hoeden 5.4 w
- Page 159 and 160: Kerntaak 5 Vervaardigt hoeden 5.6 w
Kerntaak 2 Geeft als vakman vulling aan zijn ondernemerschap<br />
2.4 werkproces: Stelt een exploitatie- en liquiditeitsbegroting op<br />
Omschrijving De glazenier stelt financiële prioriteiten en doelen. Op basis hiervan stelt hij een exploitatiebegroting op om zicht<br />
te krijgen op de nettowinst. Hij stelt eveneens een liquiditeitsbegroting op om zicht te krijgen op de ontvangsten<br />
en uitgaven per periode. Op basis van deze begrotingen bepaalt hij de behoefte aan financiële middelen.<br />
Gewenst resultaat De exploitatie- en liquiditeitsbegroting geven zicht op de financiële situatie van de onderneming en sluiten aan bij<br />
de financiële doelstellingen.<br />
Vakkennis en vaardigheden Competentie en component(en) Prestatie-indicator<br />
• Belastingwetgeving (BTW)<br />
• Budgettering<br />
• Marktontwikkelingen/marktmechanismen<br />
• Omzetprognoses<br />
Plannen en organiseren<br />
• Doelen en prioriteiten stellen<br />
Bedrijfsmatig handelen<br />
• Financieel bewustzijn tonen<br />
Stelt beredeneerd financiële doelen op en geeft heldere<br />
argumenten voor de gestelde prioriteiten, zodat de<br />
doelstellingen reëel zijn.<br />
Verwerkt financiële gegevens in haalbare begrotingen<br />
en budgetten, zodat deze een goed beeld geven van de<br />
financiële situatie van de onderneming.<br />
Pagina 110 van 309
Change language