Kwaliteit Kwaliteit Kwaliteit Kwaliteit Kwaliteit ... - Gert Jan Schop
Kwaliteit Kwaliteit Kwaliteit Kwaliteit Kwaliteit ... - Gert Jan Schop
Kwaliteit Kwaliteit Kwaliteit Kwaliteit Kwaliteit ... - Gert Jan Schop
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
• Moeten<br />
• Horen<br />
• Kunnen<br />
Wat<br />
bereiken?<br />
Wat<br />
bereiken?<br />
Projectdefinitie<br />
Hoe<br />
bereiken?<br />
Bijstellen<br />
Hoe<br />
bereiken?<br />
• projectteamsamenstelling<br />
• projectstructuur<br />
• planning<br />
• werkverdeling<br />
• capaciteitsplanning<br />
• projectbegroting<br />
Bijstellen<br />
<strong>Kwaliteit</strong><br />
<strong>Kwaliteit</strong><br />
Voortgang<br />
meten<br />
<strong>Kwaliteit</strong><br />
Voortgang<br />
meten<br />
• kwaliteitsplan<br />
Evaluatie<br />
Evaluatie<br />
• diverse beheersplannen<br />
• risico-analyse<br />
• interne projectstructuur<br />
• externe projectstructuur<br />
• projectcontract<br />
Wat<br />
bereiken?<br />
Projectdefinitie<br />
Wat<br />
bereiken?<br />
Projectdefinitie<br />
Hoe<br />
bereiken?<br />
Bijstellen<br />
Hoe<br />
bereiken?<br />
• projectteamsamenstelling<br />
• projectstructuur<br />
• planning<br />
• werkverdeling<br />
• capaciteitsplanning<br />
• projectbegroting<br />
Bijstellen<br />
<strong>Kwaliteit</strong><br />
Act Plan<br />
Check Do<br />
<strong>Kwaliteit</strong><br />
Voortgang<br />
meten<br />
<strong>Kwaliteit</strong><br />
Voortgang<br />
meten<br />
Evaluatie<br />
Evaluatie<br />
• voortgangscontrole op<br />
• planning<br />
• kosten<br />
• kwaliteit van resultaat<br />
• besluitenlijst teamvergaderingen<br />
• documentenbeheer<br />
• interne projectaudit<br />
1
Wat<br />
bereiken?<br />
Projectdefinitie<br />
Hoe<br />
bereiken?<br />
• projectteamsamenstelling<br />
• projectstructuur<br />
• planning<br />
• werkverdeling<br />
• capaciteitsplanning<br />
• projectbegroting<br />
Bijstellen<br />
<strong>Kwaliteit</strong><br />
Voortgang<br />
meten<br />
• voortgangscontrole op<br />
• planning<br />
• kwaliteit van resultaat<br />
• kosten<br />
• besluitenlijst teamvergaderingen<br />
• documentenbeheer<br />
• interne projectaudit<br />
Evaluatie<br />
Projectevaluatie<br />
Wat<br />
bereiken?<br />
Projectdefinitie<br />
Hoe<br />
bereiken?<br />
• projectteamsamenstelling<br />
• projectstructuur<br />
• planning<br />
• werkverdeling<br />
• capaciteitsplanning<br />
• projectbegroting<br />
Bijstellen<br />
<strong>Kwaliteit</strong><br />
Voortgang<br />
meten<br />
• voortgangscontrole op<br />
• planning<br />
• kwaliteit van resultaat<br />
• besluitenlijst teamvergaderingen<br />
• kosten<br />
• documentenbeheer<br />
• interne projectaudit<br />
• bijstellen projectcontract<br />
• bijstellen beheersplannen<br />
Evaluatie<br />
Projectevaluatie<br />
2
Projectmedewerker<br />
Deelprojectleider<br />
Projectmedewerker<br />
Organisatie<br />
Projectleider<br />
Adviseur Secretariaat<br />
Planner<br />
Projectmedewerker<br />
Projectmedewerker<br />
Organisatie<br />
Sponsor Belangengroep<br />
Financier<br />
Klankbordgroepen<br />
Raad van Bestuur<br />
MT<br />
OPDRACHTGEVER<br />
PROJECTLEIDER<br />
Teamleden<br />
Deelprojectleiders<br />
Toetsgroepen<br />
Controller/planner<br />
Deelprojectleider<br />
Projectmedewerker<br />
Projectmedewerker<br />
1
Informatie<br />
• Interne informatievoorziening en interne<br />
communicatie<br />
• Projectsecretaris
Informatie<br />
• Instrumenten communicatie binnen<br />
team<br />
– projectteamvergaderingen<br />
– voortgangsrapportages<br />
– versiebeheer<br />
– projectbrief<br />
– projectlogboek<br />
– informele bijeenkomsten
Doelgroepen<br />
Communicatie<br />
Relatie projectresultaat en communicatie<br />
Communicatie-boodschap<br />
Communicatiemedia/ -middelen<br />
Uitvoering<br />
Evaluatie van de communicatie<br />
Communicatiedoelstellingen<br />
De organisatie Kosten/budget Planning en fasering
Remember Remember ….<br />
….<br />
• Voorbereiding!<br />
• Communicatie!<br />
• Systematisch werken!<br />
• www.gertjanschop.com/projectmanagement<br />
Ⓒ www. www.gertjanschop<br />
www.<br />
gertjanschop<br />
gertjanschop.com/<br />
gertjanschop.com/<br />
.com/projectmanagement<br />
.com/ projectmanagement
33%<br />
Omgevingsanalyse<br />
40%<br />
27%<br />
Omgevingsanalyse<br />
• Krachtenveldanalyse<br />
• Beïnvloedingsanalyse<br />
• SWOT-analyse<br />
Aansturen van<br />
het project<br />
Krachtenveldanalyse<br />
Gebruikers van<br />
het resultaat<br />
Projectleider<br />
Leveranciers<br />
van mensen<br />
en middelen<br />
Uitvoerders van<br />
het project<br />
succesvol<br />
stopgezet<br />
budget/tijdprobleem<br />
• Actoren bepalen<br />
• Energieprofiel per actor<br />
bepalen<br />
• Relevantie-analyse<br />
• ‘Projectkaart’ maken<br />
• Relatieanalyse<br />
opstellen<br />
• Bepalen risicogebieden<br />
en conclusies<br />
Omgevingsanalyse<br />
Krachtenveldanalyse<br />
Aansturen van<br />
het project<br />
Gebruikers van<br />
het resultaat<br />
Projectleider<br />
Leveranciers<br />
van mensen en<br />
middelen<br />
organisatie en management<br />
doelen en resultaten<br />
planning en beheersing<br />
omgeving<br />
hulpmiddelen<br />
overig<br />
Uitvoerders<br />
van het project<br />
Beïnvloedingsanalyse<br />
• Actorenanalyse<br />
• Kwalificeren houding van actoren<br />
• Beoordelen beïnvloedbaarheid<br />
• Beïnvloedingskaart opstellen<br />
• Formuleren van potentiële kansen<br />
1
Project<br />
Sterkten<br />
SWOT-analyse<br />
Zwakten<br />
Kansen<br />
Bedreigingen<br />
2
Change language