Jaarverslag 2012 - boek 2 - stad Waregem
Jaarverslag 2012 - boek 2 - stad Waregem Jaarverslag 2012 - boek 2 - stad Waregem
Intern Controlesysteem stad Waregem – rapportering 2012 74
9.1 ICS-rapport overheidsopdrachten 3P INTERNE CONTROLE RAPPORT - Stad Waregem DECEMBER 2012 ZEER BELANGRIJK - Volgens de artikels 99-100-101 van het Gemeentedecreet staan de gemeenten in voor de “interne controle” van hun activiteiten. Interne controle is het geheel van maatregelen en procedures die ontworpen zijn om een redelijke zekerheid te verschaffen over: 1° het bereiken van de doelstellingen; 2° het naleven van wetgeving en procedures; 3° de beschikbaarheid van betrouwbare financiële en beheersinformatie; 4° het efficiënt en economisch gebruik van middelen; 5° de bescherming van activa; 6° het voorkomen van fraude. Het interne controlesysteem wordt vastgesteld door de gemeentesecretaris, na overleg met het managementteam. Het beheer van dossiers, planningen, processen, kredieten, aankopen, overheidsopdrachten, openbare werken, wetgeving en procedures, zijn een fundamenteel onderdeel van de interne controle en worden volledig met 3P opgevolgd. Dankzij 3P kan u voortaan een waterdicht interne controle rapport maken waarmee u alle aandachtspunten van uw bestuur in één oogopslag kan aflezen en de nodige acties kan nemen ter verbetering. 40 aandachtspunten gedetecteerd ! AFDELING I: HET BEREIKEN VAN DE DOELSTELLINGEN I.1) OVERZICHT BUDGET 2012 Globaal op te volgen budget: € 35.904.304,00. - Waarvan geraamd: € 5.281.527,98. - Waarvan gegund: € 4.315.976,76. - Waarvan vastgelegd: € 3.337.971,02. - Waarvan uitgegeven: € 1.343.168,02. Subtotaal gewone dienst : op te volgen budget: € 5.874.592,00. - Waarvan geraamd: € 509.581,67. - Waarvan gegund: € 460.504,86. - Waarvan vastgelegd: € 288.138,41. - Waarvan uitgegeven: € 224.347,33. Subtotaal buitengewone dienst : op te volgen budget: € 30.029.712,00. - Waarvan geraamd: € 4.771.946,31. - Waarvan gegund: € 3.855.471,90. - Waarvan vastgelegd: € 3.049.832,61. - Waarvan uitgegeven: € 1.118.820,69. I.2) DETAIL BUDGET Het uitgegeven bedrag van deze opdracht is groter dan het vastgelegde bedrag. Verhoog de vastlegging of vul de ontbrekende vastleggingsgegevens aan met de knop "Budget" : - [1097] Stedelijk Sportcentrum De Treffer, sporthal, aanpassingswerken, Lot 4/Fietsenberging. Rechtvaardiging: Er wordt hiervoor bijkomend krediet voorzien via interne kredietaanpassing. AFDELING II: HET NALEVEN VAN WETGEVING EN PROCEDURES Er werd geen borgtocht gevraagd, hoewel dit wettelijk verplicht is (zie fase "Lastvoorwaarden") (Tip: Vergeet niet de raming en uitvoeringstermijn in te vullen in fase "Lastvoorwaarden", immers voor een raming < 22.000 € of een uitvoeringstermijn tabblad "Algemeen") is geen borgtocht vereist. U kan ook een rechtvaardiging invullen in fase "Lastvoorwaarden" onderaan bij het tabblad "Borgtocht".) : Intern Controlesysteem stad Waregem – rapportering 2012 75
- Page 55 and 56: 3.5 Kwaliteitsvolle dienstverlening
- Page 57 and 58: 3.5.5 Bedrijvendatabank In samenwer
- Page 59 and 60: Dit systeem ging in het najaar van
- Page 61 and 62: 3.8 Interne communicatie optimalise
- Page 63 and 64: 3.9 Aanzet geven tot Human Recource
- Page 65 and 66: Een personeelslid heeft de opleidin
- Page 67 and 68: 4. RISICOBEHEER 4.1 Risicomatrix Aa
- Page 69 and 70: C B A+ Risico's per risicograad 4.3
- Page 71 and 72: 4.4.3 Onevenwichtige personeelssame
- Page 73 and 74: 4.4.5.2 Aanpassing organogram 2 e f
- Page 75 and 76: Omschrijving/commentaar risico: Dit
- Page 77 and 78: 4.4.9.4 Opmaken en uittesten van ev
- Page 79 and 80: 4.4.11 Onrealistische begroting lei
- Page 81 and 82: Beheersmaatregelen en acties: 4.4.1
- Page 83 and 84: 4.4.15 Onvoorziene veranderingen ve
- Page 85 and 86: Risiconr Inherent Residueel Totaal
- Page 87 and 88: 5.2 Bekomen certificatie OHSAS18001
- Page 89 and 90: 5.4 Publieke diensten toegankelijke
- Page 91 and 92: De werken werden in 2009 uitgevoerd
- Page 93 and 94: 5.9 Projectmatig werken implementer
- Page 95 and 96: 6. OVERIGE INPUTKANALEN EN DETECTIE
- Page 97 and 98: 6.4 Managementteam en diensthoofden
- Page 99 and 100: 7. MONITORING 7.1 Monitoringtools H
- Page 101 and 102: 7.5 Monitoring 2012 Voor 2007 werd
- Page 103 and 104: 8.2 Rapporteringsproces Het is de b
- Page 105: 9. Bijlagen 9.1 ICS-rapport overhei
- Page 109 and 110: - [1230] Uitbreiden urneveld voor b
- Page 111 and 112: DAGELIJKS BESTUUR Rapportering over
- Page 113 and 114: cbs afdeling libellering Dagelijks
- Page 115 and 116: cbs afdeling libellering Dagelijks
- Page 117 and 118: cbs afdeling libellering Dagelijks
- Page 119 and 120: cbs afdeling libellering 6/09/2012
- Page 121 and 122: cbs afdeling libellering 22/11/2012
- Page 123 and 124: KLACHTENBEHANDELING Rapportering ov
- Page 125: Rapport klachtenbehandeling januari
9.1 ICS-rapport overheidsopdrachten 3P<br />
INTERNE CONTROLE RAPPORT - Stad <strong>Waregem</strong><br />
DECEMBER <strong>2012</strong><br />
ZEER BELANGRIJK - Volgens de artikels 99-100-101 van het Gemeentedecreet staan de<br />
gemeenten in voor de “interne controle” van hun activiteiten.<br />
Interne controle is het geheel van maatregelen en procedures die ontworpen zijn om een redelijke zekerheid te verschaffen over:<br />
1° het bereiken van de doelstellingen;<br />
2° het naleven van wetgeving en procedures;<br />
3° de beschikbaarheid van betrouwbare financiële en beheersinformatie;<br />
4° het efficiënt en economisch gebruik van middelen;<br />
5° de bescherming van activa;<br />
6° het voorkomen van fraude.<br />
Het interne controlesysteem wordt vastgesteld door de gemeentesecretaris, na overleg met het managementteam. Het beheer van<br />
dossiers, planningen, processen, kredieten, aankopen, overheidsopdrachten, openbare werken, wetgeving en procedures, zijn een<br />
fundamenteel onderdeel van de interne controle en worden volledig met 3P opgevolgd. Dankzij 3P kan u voortaan een waterdicht<br />
interne controle rapport maken waarmee u alle aandachtspunten van uw bestuur in één oogopslag kan aflezen en de nodige acties<br />
kan nemen ter verbetering.<br />
40 aandachtspunten gedetecteerd !<br />
AFDELING I: HET BEREIKEN VAN DE DOELSTELLINGEN<br />
I.1) OVERZICHT BUDGET <strong>2012</strong><br />
Globaal op te volgen budget: € 35.904.304,00.<br />
- Waarvan geraamd: € 5.281.527,98.<br />
- Waarvan gegund: € 4.315.976,76.<br />
- Waarvan vastgelegd: € 3.337.971,02.<br />
- Waarvan uitgegeven: € 1.343.168,02.<br />
Subtotaal gewone dienst : op te volgen budget: € 5.874.592,00.<br />
- Waarvan geraamd: € 509.581,67.<br />
- Waarvan gegund: € 460.504,86.<br />
- Waarvan vastgelegd: € 288.138,41.<br />
- Waarvan uitgegeven: € 224.347,33.<br />
Subtotaal buitengewone dienst : op te volgen budget: € 30.029.712,00.<br />
- Waarvan geraamd: € 4.771.946,31.<br />
- Waarvan gegund: € 3.855.471,90.<br />
- Waarvan vastgelegd: € 3.049.832,61.<br />
- Waarvan uitgegeven: € 1.118.820,69.<br />
I.2) DETAIL BUDGET<br />
Het uitgegeven bedrag van deze opdracht is groter dan het vastgelegde bedrag. Verhoog de<br />
vastlegging of vul de ontbrekende vastleggingsgegevens aan met de knop "Budget" :<br />
- [1097] Stedelijk Sportcentrum De Treffer, sporthal, aanpassingswerken, Lot<br />
4/Fietsenberging.<br />
Rechtvaardiging: Er wordt hiervoor bijkomend krediet voorzien via interne<br />
kredietaanpassing.<br />
AFDELING II: HET NALEVEN VAN WETGEVING EN PROCEDURES<br />
Er werd geen borgtocht gevraagd, hoewel dit wettelijk verplicht is (zie fase<br />
"Lastvoorwaarden") (Tip: Vergeet niet de raming en uitvoeringstermijn in te vullen in fase<br />
"Lastvoorwaarden", immers voor een raming < 22.000 € of een uitvoeringstermijn tabblad "Algemeen") is geen borgtocht vereist. U kan<br />
ook een rechtvaardiging invullen in fase "Lastvoorwaarden" onderaan bij het tabblad<br />
"Borgtocht".) :<br />
Intern Controlesysteem <strong>stad</strong> <strong>Waregem</strong> – rapportering <strong>2012</strong> 75