ARGU_01_2013_NL - VSOA

VSOA
16
ARGUMENT · JANUARI 2013
groep politie
FMOS : negatief advies en een hevige syndicale reactie
Tijdens het HOC 113 van woensdag 21 november 2012
heeft DGJ een vormingconcept (met name ‘FMOS’) aan
de syndicale organisaties voorgesteld, dat de implementatie
van een nieuw vormingsconcept voor de
monitoren ‘geweldbeheersing’ van de GPI48 voor
betrokken algemene directie van de federale politie
voorstelt.
Dit concept werd nog nooit eerder, op geen enkel
niveau, in het kader van een officieel overleg aangekaart.
Daardoor :
3 gezien de brede interpretaties van het wettelijke
kader met betrekking tot dit concept;
3 gezien de vernieuwende elementen (bijvoorbeeld de
gevolgen van een extern organisme aan de geïntegreerde
politie);
3 gezien een duidelijke uitgesproken wil om zodoende
DGJ af te zonderen van de rest van de geïntegreerde
politie;
ie ben ik?
W
Vincent HOUSSIN
at is mijn functie?
W
Nationaal Ondervoorzitter
oe lang ben ik al werkzaam binnen deze functie?
Bijna drie jaar
at houdt mijn functie in?
W
Naar buiten toe ben ik, samen met Vincent Gilles, het gezicht van de organisatie.
Onderhandelingscomités, Hoger overlegcomité, formele en informele contacten met de
bevoegde Ministers en Kabinetten, enz … Samen hebben wij ook intern een coördinerende
functie.
at kan mijn werk vergemakkelijken?
W
Interne strategie : Samenwerking
3 De ongelooflijk goede samenwerking met Vincent Gilles. Naar buiten toe worden we
gezien als een onafscheidelijk duo. Velen hebben zich mispakt ! “Die twee groentjes”
bleken al snel niet zo onervaren te zijn als sommige overheden en vakbonden dachten.
Al snel werd de toon gezet, en is het stilaan duidelijk voor iedereen wie de
grootste vakbond is !
3 Het nationaal secretariaat en de permanent afgevaardigden die een niet te onderschatten
steun leveren.
3 gezien de gevaren op het vlak van de burgerlijk
aansprakelijkheid waarin de toekomstige monitoren
GPI 48 van DGJ geplaatst zullen worden door de
implementatie van betrokken concept;
3 en uiteindelijk, gezien dat het hier over een materie
gaat, die onderhandeld zou moeten worden en niet
overlegd…
…hebben de vakorganisaties, onder de leiding van een
‘alert’ VSOA-Politie, het voorstel verworpen. Betrokken
voorstel werd naar een toekomstige onderhandeling
uitgesteld en de vakorganisaties hebben kunnen bekomen
dat de HOC-Voorzitter (vertegenwoordiger van de
minister van Binnenlandse Zaken) onmiddellijk verdere
implementatie opschortte (wetend dat de DGJ-administratie
zich heeft veroorloofd om daartoe het initiatief
te nemen).
Op 28 november, vernemen wij ’s morgens dat het
nieuwe vormingsconcept toch werd in gebruik genomen
ondanks het engagement van de overheid. Wij
WWHWW
VSOA-POLITIE NATIONAAL IN 5 VRAGEN
hebben dus als de bliksem gereageerd en er werd
bevolen om het nieuw initiatief terstond te stoppen.
Het moet duidelijk zijn voor de collega’s die in het
proces geëngageerd zijn dat hier niet hun inspanningen
gehekeld worden maar wel gemikt wordt op de manier
waarop DGJ-administratie voor de zoveelste keer handelt.
Verwijten in verband met het blokkeren moeten
dan gericht zijn tot de verantwoordelijken binnen
bovenvermelde administratie. Wat ons betreft, zijn wij
bereid om – in het kader van een reële en wettelijke
onderhandeling – over het concept te praten. Gezien er
door samenwerken meer kan bereikt worden, kunnen
we ervan uitgaan dat het concept nog zal evolueren.
Het moet duidelijk zijn dat het niet onze bedoeling is de
wilskracht van de dertigtal (reeds ingeschreven) mensen
te breken, wel integendeel. Maar onze rol is ook
om hen te beschermen tegen hun onwetendheid.
Vincent Gilles – Nationaal voorzitter
Vincent Houssin – Nationaal ondervoorzitter
3 Alle afgevaardigden die dagdagelijks op het terrein onze organisatie
vertegenwoordigen en de leden met hand en tand bijstaan.
Een zeer nauw contact met de afgevaardigden en met de leden was
vroeger reeds één van de stokpaardjes van de verantwoordelijke leiders.
Deze strategie, waaronder bereikbaarheid en toegankelijkheid,
werd verder gezet.
3 In de algemene bevraging werden alle afgevaardigden bevraagd
over hun visie op de organisatie, de noden voor de toekomst en de
bekommernissen van de afgevaardigden op het terrein. De analyse
van deze algemene bevraging bracht een aantal aanbevelingen naar
voor die tot de interne strategie hebben geleid. Aanbevelingen die
stuk voor stuk worden uitgevoerd.
Externe strategie : Visie en professionalisme
Vorig jaar is er veel voorbereidend werk uitgevoerd. We denken vooral aan het prememorandum,
(ondertussen memorandum) dat een duidelijke visie geeft op het statuut en
het politielandschap in het algemeen.... Het globaal plan “geweld tegen politieambtenaren”....
en tenslotte de eisenbundel – die zijn oorsprong vond in het prememorandum
en werd samengesteld in consensus met alle provincies. Dit voorbereidend werk heeft
ons geen windeieren gelegd. Toen we werden ontvangen door de nieuwe Minister van
Binnenlandse zaken, is ook dit voorbereidend werk haar niet ontgaan. Getuige hiervan
is haar beleidsnota waar tal van punten uit het memorandum en de eisenbundel werden
in overgenomen : men spreekt over meer bijkomende aanwervingen, globaal plan
geweld tegen politie, werklastmeting, hervorming van de opleiding, sport, enz ...
De stijl van de organisatie is nog niet veel gewijzigd en die werd - en wordt - niet overal
geapprecieerd. Maar wel door de personeelsleden die dagdagelijks in de praktijk staan.
Recht voor de raap ... maar eerlijk. Wij zijn dan ook enige organisatie met een zeer duidelijke
toekomstvisie en een strategisch plan. Dit is het succes van de organisatie.
Vincent Houssin