ARGU_01_2013_NL - VSOA

ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO 

CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND 

E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D 

ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G 

ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN 

P 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER 

RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S 






P 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER 







P 2 DE POST 

OPENBARE 

LRB GROEP POLITIE 

SECTOR 

FINANCIËN RECHTER 


AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X · P409836 www.vsoa.eu 

PAGINA’S 8 > 9 

GROEP LRB 

VERLOF VOOR DE 

VERZORGING EN 

BIJSTAND VAN EEN 

ZWAAR ZIEK KIND 

argument 

www.vsoa.eu MAANDBLAD VAN HET VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT 


VSOA-POLITIE 

FMOS : NEGATIEF 

ADVIES EN EEN 

HEVIGE SYNDICALE 

REACTIE 

«GROEP 

BELGACOM 

WIL NOG 

GROEIEN» 

Voor de vijfde keer op rij is Pierre 

Mottoulle verkozen tot voorzitter 

van het VSOA Groep Belgacom. 

'Pierrot' wil dat zijn groep blijft 

groeien: "In 2013 wacht ons een 

nieuwe berekening van onze 

representativiteit. 

Ik reken op mijn volledig team en 

op hun excellente reputatie om de 

twee zetels waarover we 

momenteel beschikken in het 

Paritair Comité, te behouden." 


GROEP ONDERWIJS 

DEELTIJDS KUNSTONDERWIJS 

ZONDER DRAAGVLAK IS 

DE KIEM VOOR 

MISLUKKING 

België - Belgique 

P.B.- P.P 

Brussel X 

BC 9791 

7 DE JAARGANG · N°1 · JANUARI 2013 · MAANDELIJKSE UITGAVE VAN HET VSOA · OPENBARE SECTOR VAN DE ACLVB 

INTERVIEW > PAGINA’S > 10,11 EN 12

ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND 

E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 


ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI 

EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE 


ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC 















VSOA 

2 

Dit nummer 

werd samengesteld 

met de 

medewerking 

van de 

verantwoordelijken 

van het 

Redactiecomité 

ONZE COÖRDINATEN 

SECRETARIAAT-GENERAAL 

Lang Levenstraat 27-29 - 1050 BRUSSEL 

Tel 02/549.52.00 - 02/512.91.63 - Fax 02/514.16.95 

E-mail : vsoa@vsoa.eu 

GROEP SPOOR 

Kantersteen16 - 1000 BRUSSEL 

Tel 02/213.60.60 - Fax 02/224.66.10 

E-mail : secretariaat@vsoa-rail.be 

Nationaal Voorzitter : Filoteo AFRICANO 

GROEP 2 : FEDERALE GEMEENSCHAPS- EN 

GEWESTADMINISTRATIES 

Boudewijnlaan 20-21 (2de verd.) - 1000 BRUSSEL 

Tel. : 02/201.19.77- Fax : 02/203.54.10 

N.M.K.N. 145-0526116-47 

E-mail : info@vsoa-g2.eu 

Nationaal Voorzitter : François FERNANDEZ-CORRALES 

GROEP LOKALE EN REGIONALE BESTUREN 

Vooruitgangstraat 319 - 1030 BRUSSEL 

Tel 02/201.14.00 - Fax 02/201.14.34 

E-mail : slfpvsoa@skynet.be 

Nationaal Voorzitter : Serge MEEUWS 

GROEP ONDERWIJS 

Boudewijnlaan 20-21 (1ste verd.) - 1000 BRUSSEL 

Tel 02/529.81.30 - Fax 02/529.81.39 

E-mail : info@vsoa-onderwijs.be 

Gemeenschapsvoorzitter : Dirk DE VOS 

GROEP DE POST 

Centrumgalerij 244 (3e verdieping) - 1000 BRUSSEL 

Tel 02/223.00.20 - Fax 02/223.09.43 

P.R. : 000-0674537-96 

E-mail : post@vsoa.eu 

Nationaal Voorzitter : Marc DE MULDER 

GROEP BELGACOM 

Prinses Elisabethplein 12 - 1030 BRUSSEL 

Tel 02/245.21.20 - 02/245.12.70 - Fax 02/245.27.94 

P.R. : 000-0259656-84 

E-mail : vsoa.belgacom@skynet.be 

Nationaal Voorzitter : Pierre MOTTOULLE 

GROEP RECHTERLIJKE ORDE 

Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping 

Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL 

Tel 02/513.05.55 - Fax 02/503.25.02 

E-mail : info@ro-vsoa.be 

Wnd. Nationaal Voorzitter : Guy VAN CAUWENBERGHE 

GROEP DEFENSIE 

Lozenberg 2 - 1932 ZAVENTEM 

Tel 02/223.57.01 - Fax 02/219.02.15 

E-mail : info@vsoa-defensie.be 

Nationaal Voorzitter : Erwin DE STAELEN 

GROEP FINANCIEN 

Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping 

Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL 

Tel 02/226.41.11 - Fax 02/226.41.10 

E-mail : minfin@vsoa.eu 

Nationaal Voorzitter : Paul MONSAERT 

GROEP POLITIE 

Minervastraat 8 - 1930 ZAVENTEM 

Tel 02/660.59.11 - Fax 02/660.50.97 

E-mail : info@vsoa-pol.be 

Bank : 310-0543030-13 

Nationaal Voorzitter : Vincent GILLES 


DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D 

GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G 

E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN 

EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER 

LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S 

LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO 





EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER 







EP 2 DE POST 

OPENBARE 

LRB GROEP POLITIE 

SECTOR 

FINANCIËN RECHTER 



LRB 

S. MEEUWS 

G. HENDRICKX 

BELGACOM 

P. MOTTOULLE 

M. DE VLAEMYNCK 

SPOOR 

F. AFRICANO 

R. DE THAEY 

INHOUD 

Blz. 1, 10 tot 12 : BELGACOM 

- Interview van de Voorzitter Pierre 

MOTTOULLE : Groep Belgacom wil nog 

groeien. 

- Agenda : januari 2013. 

Blz. 3 tot 4 en 24 : 

SECRETARIAAT-GENERAAL 

- Woord van de Voorzitter, Jan EYNDELS : 

Sterk en solidair naar 2013. 

Actualiteit : 

- Young op infobeurs SIEP. 

- De perequatie van overheidspensioenen op 1 

januari 2013. 

- Syndicale premies. 

Voordelen : 

- Korting van 15 % bij BOZAR. 

Blz. 5 : DE POST 

- Terugblik op 2012. 

Blz. 6 : SPOOR 

- Het volgende vierde Spoorwegpakket. 

Blz. 7 : FGGA 

- Beste wensen. 

- Even voorstellen : Frank SERLET. 

Blz. 8 tot 9 : LRB 

- LRB-nieuwjaarswensen. 

- Ouderschapsverlof : Verlof voor de verzorging 

van een zwaar ziek kind. 

- VSOA-OCMW Brussel aan het feest. 

- Verkiezingen van 12/10/2012 en van 9/11/2012. 

DEFENSIE 

E. DE STAELEN 

C. WILLEM 

ONDERWIJS 

D.DE VOS 

M. HEYNDRICKX 

FINANCIËN 

P. MONSAERT 

P. BOQUET 

GROEP 2 

F. FERNANDEZ-CORRALES 

R. TOURLAMAIN 

R. WILLEMS 

POLITIE 

V. GILLES 

L. MAESEN 

DE POST 

M. DE MULDER 

H. CLAUWAERT 

RECHTERLIJKE ORDE 

V. VANVAL 

A. SERVAIS 

Verantw. Uitgever: 

J. EYNDELS 

inhoud 

Blz. 13 tot 15 : DEFENSIE 

- Edito van de Voorzitter Erwin DE STAELEN : 

Over de toekomst van Defensie 

- Omstreden “intern rapport” Defensie: reacties 

in de Kamercommissie Landsverdediging 

- Nieuwe sporttesten : Desinformatie binnen 

Defensie. 

- Terugbetaling kosten gezondheidszorgen. 

- Stopzetting vierdagenweek. 

Blz. 16 tot 17 : POLITIE 

- FMOS : negatief advies en een hevige syndicale 

reactie. 

- VSOA-Politie nationaal in 5 vragen : 

Voorstelling van Vincent HOUSSIN, Nationaal 

Ondervoorzitter. 

- Memorandum (15) : Veiligheid heeft zijn prijs. 

- Arrest RVS n° 5/2012 DD 11 januari 2012. 

Blz. 18 : FINANCIËN 

- Algemene vergadering 2013 VSOA -Financiën. 

Blz. 19 tot 23 : ONDERWIJS 

- VSOASERVICELINE : respons binnen de 24 u 

- Aanvraag van een overheidspensioen : Nieuwe 

procedure met ingang van 1/1/2013. 

- Hervorming zonder draagvlak is de kiem voor 

mislukking. 

- Nieuwsbrief VSOA-Onderwijs. 

- VSOA-Onderwijs bracht het voor mekaar. 

- Besparingen in overheidssector : Koopkracht 

onderwijspersoneel wordt gevrijwaard. 

- Nuttige en handige informatiebrochures van 

VSOA-Onderwijs. 

Beheer en Publiciteit: 

H. HERMAN 

Eindredactie: 

B. CORNELIS 

Fotoredactie: 

M. SMITS 

Prepress en druk 

Creative Plus Production 

& Corelio Printing 

VERSCHIJNT NIET IN JULI EN AUGUSTUS

editoriaal 

Sterk en solidair naar 2013 

In de eerste plaats wil ik u namens mezelf, secretaris-generaal Henk Herman 

en alle medewerkers van het secretariaat generaal de allerbeste wensen voor 

2013 aanbieden. Ik hoop dat het nieuwe jaar u, en al diegenen die u lief zijn, 

geluk, voorspoed en een goede gezondheid mag brengen. Ik zou ook even willen 

stilstaan bij alle medestanders die ons het voorbije jaar ontvielen. We 

willen hun familie in deze dagen alle sterkte toewensen. 

We hebben een uitzonderlijk jaar 2012 achter de rug. Er was niet alleen de 

viering van 40 jaar VSOA, ook de syndicale beweging in de openbare diensten 

bestond 85 jaar. We vierden beide verjaardagen met een groot congres met 

sprekers als Guy Verhofstadt en Charles Michel. Ook onze vrienden van 

ACLVB vielen in de prijzen met hun verjaardagscongres en de prachtige overwinning 

in de sociale verkiezingen. Onze organisatie blijft opnieuw groeien en 

tekende in 2012 de lijnen van de toekomst uit voor een modern en verantwoordelijk 

syndicalisme. Dit prachtige resultaat is in de eerste plaats het 

werk van u allen. Ik wens u daarvoor van harte te bedanken. Tegelijk vraag ik 

u tevens om ook in 2013 dezelfde motivatie aan de dag te leggen om een verdere 

groei mogelijk te maken. Blijven werken aan een sterk en solidair VSOA 

moet ook in 2013 ons hoofddoel zijn. 

Dat ook in 2013 een sterke syndicale organisatie voor de overheidssector 

nodig is, hoeft geen betoog. De privatisering in Europa rukt steeds verder op. 

De financiële crisis is nog lang niet uitgedoofd en besparingen treffen ons 

nog altijd. De besparingsdrang van de regeringen, zowel op federaal als op 

regionaal vlak, dwingen ons om alert te blijven en desnoods tot acties over te 

gaan. Tijdens mijn nieuwjaarstoespraak in 2012 zei ik daar het volgende over: 

“2012 wordt een moeilijk jaar, door de financiële crisis en de economische 

recessie zal deze regering nog bijkomende besparingen moeten zoeken. Wij 

zullen de verdere evoluties zeer aandachtig moeten blijven opvolgen, want 

niets is gemakkelijker dan de middelen te gaan zoeken bij de zwaksten, voor- 

YOUNG OP INFOBEURS SIEP 

Ook dit jaar nam de Cel Young deel aan de infobeurs SIEP (Beurs voor 

informatie betreffende studiekeuze en professionele oriëntatie) die 

werd georganiseerd op 23 en 24 november 2012 op de site van Tour 

en Taxis te Brussel. Met enthousiasme stonden de leden van de 

groep klaar om de jongeren op het terrein te informeren over het 

lidmaatschap van de vakbond. 

De jongeren kregen ook uitleg over het belang van een vakbond in een democratie 

en de rol van die vakbond bij de verdediging van hun rechten tijdens hun professionele 

loopbaan. In 2012 opteerde de cel YOUNG voor het gebruik van sociale 

netwerken. Vele jongeren gaven hun akkoord om deel te nemen aan de wedstrijd 

waarmee ze een tablet PC konden winnen. 

ARGUMENT · JANUARI 2013 3 VSOA 

Woord van de voorzitter 

namelijk bij de mensen tewerkgesteld bij de openbare diensten. Wij zullen 

misschien een vuist moeten maken, maar dan zullen we die met zijn allen 

samen moeten maken. De kans bestaat dat we zullen moeten strijden tegen 

al diegenen die in de openbare diensten een melkkoe blijven zien, tegen een 

zekere pers die steeds extremistischer wordt en die sommige politici blindelings 

volgt in hun populistische discours en hen nog op een voetstuk plaatst 

ook. We dreigen in 2012 in ieder geval niet in de werkloosheid te verzeilen.” 

« Ook voor 2013 ligt er veel werk op de 

plank. Laten we er samen aan beginnen ». 

Zonder mij profetische gaven toe te dichten, moet ik zeggen dat ik toen niet 

ver zat van waar we nu staan. We hebben net een besparingsronde achter de 

rug, waar weliswaar het allerergste, het raken aan de index, werd vermeden, 

maar men is het geld gaan halen, waar men het mes in het vlees het hardst 

voelt. Er is nauwelijks nog ruimte om in de openbare sector te investeren. Er 

is een hervorming van de pensioenen opgestart, maar waar die precies zal 

eindigen, weten we niet. Er wordt nog altijd van mensen die zware jobs hebben, 

verwacht dat ze langer werken, maar hoe zij dat dan moeten volhouden, 

weet niemand. 

Aan de reden van bestaan van een syndicale organisatie die haar leden in 

moeilijke omstandigheden moet verdedigen, valt dus niet te twijfelen. Ook 

voor 2013 ligt er veel werk op de plank. Laten we er samen aan beginnen. 

Jan Eyndels 

Algemeen Voorzitter 

Door het gebruik van de nieuwe technologieën wil de cel YOUNG onze vakbond 

nauwer laten aansluiten bij de leefwereld van de jongeren. 

We danken ook de 3 vertegenwoordigers van de jongerenafdeling van de ACLBV 

die ons hielpen met onze promotionele activiteiten. Een goede start van een toekomstige 

samenwerking tussen de groep VSOA YOUNG en ACLVB.


4 

ARGUMENT · JANUARI 2013 

actualiteit 

De perequatie van overheidspensioenen 

op 1 januari 2013 

De rust- en overlevingspensioen van de openbare sector volgen de evolutie van de bezoldigingen 

in het openbaar ambt. De aanpassing van de pensioen aan deze evolutie heet “perequatie”. 

Sedert 1/1/2009 wordt om de twee jaar een perequatiepercentage vastgesteld per korf, 

en worden al de pensioenen die verbonden zijn aan een bepaalde korf automatisch aangepast 

met het percentage van deze korf. 

Alle gepensioneerden binnen eenzelfde korf – of “sector” – zullen dus een gelijke aanpassing 

van hun pensioen bekomen. Dit systeem is meer solidair en moet de welvaartvastheid 

van de pensioen beter garanderen. Met dit systeem genieten immers veel 

meer gepensioneerden van aanpassingen aan de bezoldigingen van de actieve personeelsleden, 

hetgeen deze solidaire band versterkt. 

Bovendien tellen meer zaken mee dan louter de maxima van de weddeschalen. 

Dit percentage wordt per korf vastgesteld op basis van de verhogingen van de maxima 

van de weddenschalen, de weddenbijslagen, het vakantiegeld, de eindejaarspremie. 

Het VSOA waakt er voor alle gepensioneerden over dat deze perequatiecoëfficiënten 

correct worden vastgelegd, en dat de gepensioneerden dit vertaald zien in hun pensioenen. 

Bijna iedereen die een rustpensioen of een overlevingspensioen uit de openbare sector 

geniet kan op die manier om de twee jaar een bijkomende verhoging van zijn of haar 

pensioen genieten, bovenop de index. Fenomenaal groot zijn deze verhogingen niet, 

maar in een tijd waarin de pensioenen steeds meer onder druk komen te staan, is elke 

verhoging meer dan welkom. 

SYNDICALE PREMIES 

De V.Z.W. Arbeid en Verdienste is het enige officiële uitbetalingsorganisme 

van de vakbondspremie voor de leden van het VSOA en de leden 

van het VSOA die hun bijdragen aan het VSOA via de ACLVB betalen. 

Belangrijk bericht aan de leden van het VSOA in verband met de 

uitbetaling van de vakbondspremie 2012. 

3 Uiterlijk op 31 maart 2013 moet je van je werkgever het aanvraagformulier voor 

het referentiejaar 2012 ontvangen hebben. Hou dit goed in het oog! 

3 Vul het aanvraagformulier onmiddellijk na ontvangst zorgvuldig in en maak het 

onverwijld over aan uw beroepsgroep. 

3 Indien je de bijdragen betaalt via de ACLVB, dien je het document zonder dralen 

over te maken aan het plaatselijk secretariaat van de ACLVB. 

3 30 juni 2013 is de uiterste datum voor het indienen van het formulier voor de syndicale 

premie voor het jaar 2012. Eerbiedig strikt deze termijn! 

De voorgestelde perequatiepercentages 

Hierna vindt U de voorgestelde perequatiepercentages voor 2013 (deze percentages 

kunnen nog wijzigen !). Vanaf 1 januari 2013 zouden de pensioenen naargelang de korf 

waarin ze zich bevinden als volgt stijgen : 

Nr Benaming korf Stijging in % 

1 Federale overheid 0,0102 % 

2 Brussels Hoofdstedelijk Gewest 0,0133 % 

3 Vlaamse Gemeenschap 0,0055 % 

4 Waals Gewest 0,2321 % 

5 Franse Gemeenschap 0,6691 % 

6 Duitstalige Gemeenschap* 0,0000 % 

7 Onderwijs Vlaamse Gemeenschap 0,3540 % 

8 Onderwijs Franse Gemeenschap 2,3686 % 

9 Lokale besturen van het Vlaams Gewest 0,2281 % 

10 Lokale besturen van het Waals Gewest 0,1936 % 

11 Lokale besturen van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest 0,0141 % 

12 Leger 0,0000 % 

13 Geïntegreerde politie 0,0000 % 

14 Autonome overheidsbedrijven 0,1128 % 

15 N.M.B.S Holding, Infrabel en N.M.B.S 0,0000 % 

* de perequatie van de Duitstalige Gemeenschap bedroeg – 0,0867% ; maar wordt 0% gebracht. 

BEDRAGEN VAN DE UIT TE BETALEN PREMIE VOOR HET 

MINIMALE BIJDRAGEN REFERENTIEJAAR 2012 

Jaarlijkse individuele bijdrage Volledige vakbondspremie : 90 € 

bedraagt ten minste 145,61 € 

Jaarlijkse individuele bijdrage is kleiner dan Vakbondspremie wordt verminderd 

145,61 € maar ten minste gelijk aan 109,21 € met ¼ : 67,50 € 


109,21 € maar ten minste gelijk aan 72,81 € met ½ : 45 € 


72,81 € maar ten minste gelijk aan 36,40 € met ¾ : 22,50 € 

3 Hoe vroeger je het formulier indient, hoe sneller je de syndicale premie voor het 

jaar 2012 zal ontvangen op je post- of banktrekening. 

Voor meer informatie contacteer de dienst “Syndicale Premies” 

bij het Secretariaat-Generaal van het VSOA. 

Opmerking : 

Indien U voor een bepaald referentiejaar geen formulier heeft ontvangen of wanneer het document structurele fouten bevat of als U uw aanvraagformulier verliest, 

dient U contact op te nemen met uw vakorganisatie. In geen geval mag een duplicaatformulier bij een personeelsdienst worden aangevraagd. In die gevallen ligt de 

beslissing tot eventuele uitbetaling uitsluitend bij de Controlecommissie van de vakbondspremies.

de post 

Terugblik op 2012 

2012 werd ingezet met de koude douche van 

de pensioenhervorming en een regeerverklaring 

die voor bpost niet echt veel zekerheid 

inhield. Het was een jaar waarin wij als enige 

vakbond geen goedkeuring konden geven aan 

een nieuwe CAO, die weliswaar enkele financiële 

voordelen bevatte, maar die voor de 

meeste personeelsleden toch hard aankwam. 

De statutaire personeelsleden zagen hierdoor hun ziektedagen 

afgekocht worden voor een éénmalige premie, 

en staan sindsdien te snel bloot aan een te vroege pensionering 

wegens medische redenen, met alle gevolgen 

vandien. 

De hulppostmannen zagen hun loopbaanmogelijkheden 

flink door hun neus geboord door de afschaffing van de 

doorstroming naar de gunstigere D2/D3 klasse, en bleven 

verweest achter met een aalmoes. De voorstellen 

voor de CAO maakten bij onze basis geen schijn van 

kans, en werden met de grond gelijk gemaakt. Helaas, 

er werd anders beslist … 

Aan de kant geschoven 

Intussen volgden de reorganisaties zich almaar sneller 

op, waarbij bpost probeert om de reguliere jobs 

systematisch te vervangen door “alternatieven” en 

hiermee de functieclassificatie almaar dieper tracht 

uit te hollen. In de Centrale Diensten werden sommige 

units klaargestoomd voor een outsourcing, waarbij 

het eigen personeel aan de kant geschoven werd. 

Dat laatste viel ook Cleaning te beurt. De poetswerkzaamheden 

werden in handen gegeven van twee externe 

partners, maar al vlug liet de kwaliteit te wensen 

over. 

Sommige taken worden gewoonweg niet meer gedaan. 

Neem nu de onbestelbare stukken die in de toekomst 

niet meer zullen geopend worden om de afzender te 

achterhalen, maar koudweg weggegooid zullen worden. 

Deze werkwijze staat in schril contrast met de warme 

reclame van de brief die met behulp van een ballon naar 

de hemel wordt gestuurd, en stuit begrijpelijk veel mensen 

in de Call Centers tegen de borst. 

Bij RSS kende men een moeilijke start door informaticaproblemen. 

De klantgerichte organisatie werd uitgebreid naar de 

grotere clusters, en is – volgens het bedrijf althans – 

een succes met meer duidelijkheid en meer stabiliteit 

voor het personeel. 

De reacties die wij krijgen van het personeel geven aan 

dat de klantgerichte organisatie eerder lauw onthaald 

wordt. Het lost geen problemen van vandaag op, en de 

vraagt rijst dan ook welke nu de meerwaarde van dit 

project is. 

Verlies van 100 banen 

Voor 2013 staat RSS alweer een reorganisatie te wachten 

met een verlies van 100 banen. 

De normen gingen voor de zoveelste keer op rij naar 

omlaag, en dat ondanks de eerdere beweringen van het 

nationale management van RSS dat de werkdruk bij 

RSS eigenlijk niet veel hoger meer kon. Vooral de blijvende 

ongelijke verdeling van die werkdruk blijft opmerkelijk. 

Zo zien we dat het drukst bezochte kantoor van 

het land alweer een zware inlevering te verwerken 

krijgt, en dat het minder bijkomende tijd krijgt dan sommige 

kleine kantoortjes. Begrijpe wie het begrijpen kan. 

Het nieuwe tijdpotentieel bij RSS levert ons vooral het 

bewijs dat fusies leiden tot pure besparingen. Daar waar 

men kantoren heeft samengevoegd stellen we vast dat 

na een paar reorganisaties de oorspronkelijke uren van 

de inmiddels gesloten kantoren helemaal in rook zijn 

opgegaan. In het voorbije jaar hield Test Aankoop nog 

eens een doorlichting van de postpunten, en komt het 

tot de vaststelling dat deze postpunten nog steeds geen 

waardig alternatief zijn voor gesloten postkantoren. 

Onze stelling, dat postpunten geen voldoende alternatief 

zijn voor de postkantoren maar slechts een aanvulling, 

wordt hiermee andermaal bevestigd. 

Hogere werkdruk 

Bij MSO ging men in 2012 van start met het doorvoeren 

van nieuwe uitreikingsnormen die zowat 25% lager liggen 

dan voorheen, en werd de werkdruk fors opdreven. 

Daar waar CEO Johnny Thijs stelde dat de productiviteit 

nog verder kon verhoogd worden stelde voogdijminister 

Paul Magnette dat men geen bijkomende inspanningen 

op het vlak van de productiviteit meer van het personeel 

kon verwachten. 

Een klein jaar later bleek de minister het bij het rechte 

eind te hebben, want schoorvoetend kwam men tot de 

vaststelling dat sommige diensten niet uitvoerbaar zijn 

en het bedrijf geeft nu eindelijk zelf toe dat er bijsturingen 

nodig zijn. In afwachting van de volgende grote reorganisatie 

in april 2013 wil het bedrijf nu enkele tijdelijke 

maatregelen nemen om tegemoet te komen aan de 

verzuchtingen van het personeel. 

De universitaire studie rond de fysieke haalbaarheid van 

de diensten bewijst ons vermoeden dat een ganse dag 

uitreiking niet vol te houden is. Intussen gaat bpost wel 

verder met de uitrol van het nieuw distributie model 

(NDM), met een verdere centralisering van de diensten in 

operationele platformen en het gebruik van transit points, 

vanwaar men de pure uitreiking toch kan doorvoeren. 

Bij Transport kende men een moeizame werking van de 

dynamische organisaties. 

Deze blijkt niet altijd even succesvol en wordt niet altijd 

uitgevoerd zoals die voorgeschreven is. De veiligheid bij 

Transport en in de sorteercentra werd lang niet altijd 

gerespecteerd en leidde tot onbegrijpelijke en onaan- 


5 VSOA 

vaardbare toestanden. Het bewijst ons dat veiligheid 

een blijvend aandachtspunt is dat niet uit het oog mag 

verloren worden. 

In het buitenland zien we de postvolumes verder dalen. 

Als de traditionele postbedrijven willen overleven zullen 

ze nieuwe markten moeten aanboren, en daarvoor is 

kwaliteit en goed opgeleid personeel onontbeerlijk. 

bpost is bezig met het ontwikkelen van nieuwe activiteiten. 

Het nieuwe project “shop & delivery” – zeg maar : 

de commercialisering van het vroegere sociale dienstbetoon 

van de postbode – leverde bpost zelfs een award 

op. Hopelijk krijgt bpost weldra ook een Award voor de 

uitvoering ervan. Maar daarvoor zal bpost eerst moeten 

zorgen voor haar kwaliteit, en zal het toch iets moeten 

gaan doen aan het veel te grote verloop dat we momenteel 

kennen bij het personeel. 

Respect 

2013 zal de zaken er helaas niet op vereenvoudigen. De 

pensioenhervorming gaat nu echt van start, en de voorwaarden 

voor een vervroegd pensioen vanaf de leeftijd 

van 60 jaar worden aanzienlijk strenger. 

Een reden temeer om alles goed bij te houden ! 

Het wordt ook afwachten wat Europa gaat doen, want 

daar worden de beslissingen genomen. 

Europa gaat zich buigen over de universele dienstverlening, 

en dit zal bepalen hoeveel en welke middelen 

bpost nog zal (mogen) ontvangen. 

Van de Belgische overheden vragen wij dat die hun verantwoordelijkheden 

nemen. 

Dit impliceert niet alleen voldoende middelen voor 

bpost, maar ook correcte spelregels van toepassing op 

iedereen. Want als men bpost de noodzakelijke middelen 

voor de universele dienstverlening gaat ontzeggen 

en anderzijds (lokale) concurrerende initiatieven gaat 

steunen, dan werkt men eigenlijk oneerlijke concurrentie 

in de hand. 

Bpost wil in 2013 verder reorganiseren, en de lopende 

projecten verder uitrollen. 

Wij kunnen en willen het bedrijf niet beletten om zich 

verder te wapenen tegen een veranderende markt, maar 

eisen dat dit – in de geest van het sociaal charter – 

gebeurt met de nodige aandacht en het nodige respect 

voor alle personeelsleden. 

Het VSOA blijft alles op de voet volgen, en blijft 

zich inzetten om uw belangen te verdedigen. 

U kan op ons rekenen. Ook in 2013 ! 

MAANDELIJKSE VAKBONDSBIJDRAGEN VOOR 2013 : 

Volledige bijdrage 13,50 € 

Deeltijdse bijdrage 10,50 € 

Verlof voorafgaand aan de pensionering 7,00 € 

Pensioen 5,00 €


6 


Het volgende vierde Spoorwegpakket 

Inderdaad, in haar Witboek over het vervoer COM 

(2011) 144 heeft de Europese Commissie aangekondigd 

dat (voor het einde van 2012 begin 2013) 

een vierde spoorwegpakket zal in werking treden 

waarvan de belangrijkste elementen zijn: een 

voortzetting van het openstellen van de markt 

voor het binnenlandse reizigersvervoer per spoor, 

een grotere scheiding bewerkstelligen tussen 

infrastructuurbeheer en de exploitatie van het 

netwerk en nieuwe taken opleggen voor het 

Europees Spoorwegagentschap, waarschijnlijk 

gericht op basis van geautoriseerde voertuigen 

en een enkele veiligheidcertificatie. 

Dogmatisch beleid 

Door deze maatregelen blijft de Europese 

Commissie verder een dogmatisch beleid voeren 

m.b.t. het openstellen van de markt, de versnippering 

van het spoorwegsysteem, dat tot op 

vandaag, nog steeds zijn doeltreffendheid niet 

heeft bewezen, noch geschikt is bevonden om 

de werking van de spoorwegen in Europa te verbeteren. 

Het ETF stelt vast dat een geschikte evaluatie 

en een niet-ideologische impact op het spoorweg 

beleid van de Europese Unie, rekening houdend 

met de sociale gevolgen, nog steeds niet 

is gerealiseerd, zoals er gebeurd is met andere 

geliberaliseerde overheidsbedrijven. Ondanks 

de totale herstructurering van de sector (overgang 

van zelfregulering naar een externe regelgeving) 

en de nieuwe structuren die door het 

derde spoorwegpakket nog niet volledig functioneel 

zijn (regelgevende spoorinstanties, de 

nationale autoriteiten die belast zijn met de veiligheid, 

onafhankelijke instanties die de ongevallen 

onderzoeken, opgegeven organismen van 

toewijzing van spoorweginfrastructuurcapaciteit 

en de heffingagentschappen) is er geen 

enkel model geschikt bevonden voor alle spoorwegen 

in Europa. Doordat de geografische 

omstandigheden van het vervoer, de taken en 

de financiële capaciteiten zo verschillend zijn 

van de ene lidstaat tot de andere, dat een uniek 

model ernstige schade zal veroorzaken in een 

aantal lidstaten. 

Duurzaam 

Het ETF betreurt dat de Commissie haar ideologie 

van liberalisering in stand houdt, nu de 

focus op de Openbare Spoorwegbedrijven ligt, 

terwijl andere elementen meer relevant zijn: 

een duidelijk en vastberaden (nationaal) beleid 

dat prioriteit geeft aan de ontwikkeling van het 

spoorwegsysteem als een duurzaam vervoersysteem 

voor de toekomst; een ontwikkelingsbeleid 

van de infrastructuur (met inbegrip van 

de stations) dat aanzienlijk wordt gefinancierd; 

een duidelijk engagement ten gunste van het 

openbaar vervoer per spoor met toewijzing van 

voldoende financiële middelen om het niveau 

van het aanbod van openbaar vervoer te behouden 

alsook de kwaliteit van de dienstverlening 

te verbeteren; een internalisering van alle 

externe kosten voor alle vervoersmodi, ondanks 

mogelijke ongelijkheden die op politiek niveau 

werd beslist in het voordeel van het spoorwegsysteem 

om de uitstoot van broeikasgassen te 

verminderen. 

Een interoperabiliteit van de spoorwegen in 

Europa kan gemakkelijker worden gerealiseerd 

in een systeem dat rekening houdt met minder 

actoren dan met een veelheid aan actoren. Goed 

bewust van de gefundeerde argumentatie over 

de statistieken, blijft de ETF erg bezorgd over de 

gevolgen van de veiligheid die de liberalisering 

spoor 

Het VSOA-SPOOR is lid van de ETF en vraagt aan de EU om een einde te stellen aan de druk 

van de liberalisering van de openbare diensten die nationale verantwoordelijkheid dragen. 

Filoteo Africano : De ETF, het VSOA-SPOOR, 

samen met alle leden van de vakbonden 

zullen syndicale acties organiseren indien nodig. 

van de spoorwegen teweeg brengt en daarmee 

de druk verhoogd op het spoorwegnet als 

gevolg van bezuinigingen, wat onvermijdelijk 

leidt tot besparingen op terreinen met betrekking 

tot beveiliging zoals verminderde onderhoudsintervallen, 

technische maatregelen en 

de duur van de personeelsopleiding , enz. 

Er is een gebrek aan goed functionerende structuren 

in de verschillende lidstaten (de nationale 

veiligheidinstanties, de implementatie van de 

nieuwe wetgeving betreffende beveiliging). Het 

ontbreekt aan regelgeving en structuren. 

De technische voorschriften voor de registratie, 

voor de controle en de handhaving van de regels 

zijn er niet, evenals de beperkingen op rij- en 

rusttijden. Zij hebben een direct effect op het 

niveau van de veiligheid door een veelheid aan 

actoren en de toename van het aantal koppelingen. 

Zij verhogen het risico van de zwakten in 

het spoorsysteem en het falen van de communicatie. 

De uitbesteding van de tijdelijke /met 

beperkte duur arbeidscontracten en het groeiende 

aantal uitzendbureaus verstoort het netwerk 

van verantwoordelijkheden voor wat 

betreft de veiligheidsaspecten, het gebrek aan 

regels en structuren voor toezicht en de uitvoering 

van de technische vereisten, zoals het 

minimale interval van het onderhoud en de 

inspectie van rollend materieel in circulatie. 

Geen evaluatie 

De ETF vraagt daarom een einde te maken aan 

de Europese druk om de liberalisering van de 

openbare diensten die onder de nationale verantwoordelijkheid 

vallen. Wij veroordelen de 

voortdurende afwezigheid van een diepgaande 

evaluatie. De ETF vraagt te stoppen met de ontmanteling 

van de geïntegreerde spoorwegmaatschappijen 

en vraagt een onderhoud met een 

nationale verantwoordelijke. 

De ETF suggereert een gezamenlijke campagne 

te voeren met alle belanghebbende 

actoren om het spoorsysteem te redden en te 

voldoen aan de collectieve verwachtingen. 

Filoteo AFRICANO 

Federaal Voorzitter

fgga 

Federale, Gemeenschaps- en Gewestadministraties 

Beste wensen 

Bij het begin van dit nieuwe jaar, wens ik in naam van het Nationaal Permanent Bureau, 

de medewerkers van het Nationaal Secretariaat en van alle vaste afgevaardigden aan 

al onze leden en hun familie het allerbeste voor 2013. 

Een warm en vreugdevol jaar en een uitstekende gezondheid wens ik alle leden en hun 

dierbaren toe. 

Ik dank iedereen voor de inspanningen die in 2012 werden gedaan om onze vakbond te 

laten groeien. Het syndicaat bestaat en groeit dankzij jullie, leden en afgevaardigden. 

Ik wil jullie bedanken voor het vertrouwen en hoop ook in het nieuwe jaar op jullie 

steun te mogen rekenen. 

F. FERNANDEZ-CORRALES, Nationaal Voorzitter 

Even voorstellen: Frank Serlet 

Mag ik mij voortellen? Ik ben Frank Serlet, 

geboren te Brugge op 05.01.1967. 

Verder zal ik in een notendop vertellen hoe 

mijn carrière begon bij EPI en het VSOA. 

Op 15 december 2000 begon ik als cipier 

(penitentiair beambte) te Oudenaarde. 

Na ongeveer zes maanden kreeg ik mijn mutatie 

naar het penitentiair complex te Brugge (PCB). 

In 2005 deed ik mee aan het examen van penitentiair 

assistent (PA), waardoor ik in het vizier 

van de voormalige voorzitter van regio Brugge 

(Regio West-Vlaanderen) Jurgen Zutterman liep. 

Hij nam me mee op sleeptouw om de knepen van 

het werk als afgevaardigde binnen de gevangenissen 

te leren kennen. 

Mei 2007 veranderde mijn functie uiteindelijk 

van PB naar PA met mutatie naar Turnhout. 

Daar bleef ik één jaar, in dat jaar stond mijn 

werk voor het VSOA op een zeer laag pitje. 

De toenmalige directrice mevr. Coucke leerde 

mij het vak van penitentiair assistent (zoals zij 

altijd zei: “mijn adjudanten”). 

Rond mei 2008 kreeg ik dan de mutatie, als PA, 

naar het op te richten AIBV (Afdeling Individuele 

Bijzondere Veiligheid) te Brugge, waar ik hielp 

met het opstellen van het intern reglement en 

de opbouw van deze afdeling. 

Hier begon de microbe terug te kriebelen om te 

werken voor het VSOA. 

Toen de voorzitter van de regio ermee stopte, 

kreeg ik de kans om, via verkiezingen, voorzitter 

te worden van onze regio. 

Een tweetal jaar geleden kreeg ik binnen onze 

vakorganisatie de kans om als lid mee te werken 

op het bureel te Brussel . 

Nu in december ’12 kreeg ik het vertrouwen van 

het permanent bureau om de functie van permanent 

secretaris voor de Nederlandstalige EPI 

waar te nemen en uit te bouwen. 

In deze functie hoop/zal ik het VSOA – FGGGA 

sector EPI helpen uitbouwen naar een groep van 


niet één man of vrouw maar naar een groep van 

honderden mannen en vrouwen. 

Misschien zal ik in de toekomst moeten beslissingen 

nemen die niet populair zullen zijn, maar 

zal deze altijd nemen in overleg met jullie en in 

eer en geweten . 


Indien u vragen hebt, aarzel dan niet om even binnen te 

wippen op het bureel of bel mij gewoon even op het nr. 

0475/618.999, mailen met een vraag kan natuurlijk ook 

naar frank.serlet@vsoa-g2.eu


8 


LRB-nieuwjaarswensen 

Bij het begin van dit nieuwe jaar, houd ik eraan om namens de hele ploeg van het 

VSOA groep LRB en namens het Nationaal Bureau, aan al onze leden en hun familie 

onze beste wensen over te maken. 

Onze vakorganisatie groeit en bloeit dankzij de werking van de afgevaardigden en 

de steun van onze leden. 

lrb 

Wij willen jullie allen bedanken voor het vertrouwen dat jullie stellen in het VSOA 

groep LRB. Wij maken eveneens van de gelegenheid gebruik om de afgevaardigden, 

de hoofdafgevaardigden, de vaste afgevaardigden, de vaste gemachtigden, 

de verkozen leden van het Nationaal Comité te bedanken voor hun inzet en het 

gepresteerde werk van het voorbije jaar. 

Ouderschapsverlof 

Verlof voor de verzorging van 

een zwaar ziek kind 

Nieuw 

Het Koninklijk Besluit (KB) van 10.10.2012 dat 

de mogelijkheid biedt om een verlof te bekomen 

voor de bijstand of verzorging aan een gehospitaliseerd 

kind wijzigt het KB van 10.08.1998 tot 

invoering van een recht op loopbaanonderbreking 

voor bijstand of verzorging van een zwaar 

ziek gezin of familielid. 

Dit besluit van 10/10/2012 versoepelt vanaf 1 

november 2012 de regelgeving betreffende het 

verlof om een zwaar ziek kind te verzorgen. 

In afwijking van de gewone regels, kan het verlof 

worden opgenomen voor één week met een 

eventuele verlenging van één week tijdens of 

vlak na de hospitalisatie van het minderjarig 

kind. 

Onder zware ziekte wordt verstaan elke ziekte of 

medische ingreep die door de behandelende 

geneesheer van het zwaar zieke kind als dusdanig 

wordt beschouwd en waarbij de geneesheer 

oordeelt dat elke vorm van sociale, familiale of 

emotionele bijstand of verzorging noodzakelijk is. 

De werknemer is verplicht een hospitalisatie 

attest aan de werkgever te overhandigen als 

bewijs. 

Lokale en Regionale Besturen 

Serge MEEUWS, Nationale voorzitter 

Namens het VSOA groep LRB 

Toepassingsgebied 

3 De werknemers uit de privésector; 

3 De openbare sector; 

3 Dit besluit kan worden toegepast op het statutair 

en contractueel personeel van de provincies, 

de gemeenten, de agglomeraties en 

federaties van gemeenten en hun werkgevers. 

De openbare inrichtingen en de publiekrechtelijke 

verenigingen die afhangen van de 

besturen bovenvermeld worden eveneens 

gemachtigd op hun personeel de bepalingen 

van dit besluit toe te passen. 

( bovenvermelde besturen mogen, maar moeten 

niet het KB toepassen.) 

Deze nieuwe regel staat open voor: 

3 de werknemer die ouder is in de eerste graad 

van het zwaar zieke kind en ermee samenwoont; 

3 de werknemer die samenwoont met het zwaar 

zieke kind en belast is met de dagelijkse 

opvoeding. 

Wanneer de hierboven bedoelde werknemers 

geen gebruik kunnen maken van deze nieuwe 

mogelijkheid, kunnen ook de volgende werknemers 

zich op die mogelijkheid beroepen: 

3 de werknemer die ouder is in de eerste graad 

van het zwaar zieke kind en er niet mee 

samenwoont; 

3 of, wanneer laatstgenoemde werknemer in de 

onmogelijkheid verkeert dit verlof op te 

nemen, een familielid van het zwaar zieke 

kind tot de tweede graad. 

VSOA groep LRB

lrb 

Lokale en Regionale Besturen 

VSOA-OCMW Brussel aan het feest 

Het tweede bal van VSOA – 

afdeling OCMW Brussel is weer 

een groot succes geworden. 

Iedereen wilde van de partij zijn, 

we waren immers met meer 

dan tweehonderd aanwezigen. 

Het thema DISCO 80-tiger jaren en de bijhorende 

muziek zorgden ervoor gezorgd 

dat de dansvloer tot in de vroege uurtjes 

bezet bleef. De vrolijke sfeer, de blije 

gezichten, de liederen en kleine 

geschenken op dit schitterend feest zullen 

iedereen nog lang bijblijven. 

VERKIEZING VAN DE LEDEN VAN HET NATIONAAL BUREAU 

LEDEN VAN HET NATIONAAL BUREAU 

Samenstelling - Verkiezing van 9 november 2012 

Nationaal Voorzitter : MEEUWS Serge 

Nationaal Secretaris : VEREECKE Paul 

Nationaal Penningmeester : DAVELOOSE Ingrid 

Nationaal Ondervoorzitter Brussels Hoofdstedelijk Gewest : COLLIN Brigitte 

Nationaal Ondervoorzitter Vlaams Gewest : DEMERLIER Christel 

Nationaal Ondervoorzitter Waals Gewest : FRISE Erick 

Vertegenwoordiger sector XV : DESMET André (Voorzitter sector XV) 

NATIONAAL VOORZITTER EN NATIONAAL COMITÉ 

Verkiezing van 12 oktober 2012 van de Nationaal Voorzitter 

en de leden van het Nationaal Comité 

NATIONAAL VOORZITTER : Serge MEEUWS 

De choreografie “DANCING QUEEN” was een oogstreling 

voor allen en onze slides over de jaren tachtig riepen 

de tijdsgeest weer op, samen met de nostalgie. 

Ik wil de leden van mijn ploeg dan ook hartelijk 

bedanken voor hun steun, die in grote mate heeft bijgedragen 

tot het succes van onze avond. 

Wanneer de tijd even stilstaat, zoals dit bij ons avondfeest 

het geval was, moeten we van iedere minuut als 

van een oneindige minuut kunnen genieten. 

Ik heb innig genoten van iedere seconde die ik met 

jullie heb mogen delen… daarvoor aan allen mijn 

oprechte dank. 

Patricia De Waegeneer 

Permanente Afgevaardigde 

Voorzitter Afdeling OCMW Brussel 

SAMENSTELLING NATIONAAL COMITE 

BRUSSELS SECTOR XV 

HOOFDSTEDELIJK 

GEWEST 

WAALS GEWEST VLAAMS GEWEST 

(Brussel Net) 

(Brandweer Brussels 

Hoofdstedelijk Gewest 

CHENOY Patricia BOITE Armand COENEN Martine DESMET André 

COLLIN Brigitte CRABBE Patrice DAVELOOSE Ingrid 

DEDROOG Marion CRAVOTTA Lucia DEMERLIER Christel 

DE WAEGENEER Patricia FRISE Erick MEEUWS Serge 

EMANKAF Hassan HOUTAIN Pol SCHUERMANS Anne 

FAUT Sophie KEYSERS Françoise SOMERS Rudi 

POLLE Stéphane MALBRANCKE Corinne TEMMERMAN Bart 

VANDENBEMDEN Fabienne MARNEFFE Daniel VANDE KERKHOVE Rudi 

VAN LIERDE Benoit MATON Robert VANDEN BERGHE Sabine 

WILGENHOF Tanina TOFFOLI Christine VAN DER AUWERA Luc 

WOLFCARIUS Eliane TRIGALET Brigitte VERHASSELT Albert 


Koude temperaturen op het werk 

MINIMUMTEMPERATUUR 

OP HET WERK 

De koudegolf die ons land treft kan de arbeidsomstandigheden 

van sommige werknemers bemoeilijken. 

Wetgeving (algemeenheden) 

Voor gesloten ruimten waar doorlopend mensen aan het werk 

zijn, gelden er minimumtemperaturen, afhankelijk van de soort 

fysieke inspanningen die er op de werkpost in kwestie moet 

worden geleverd. 

3 bij zeer licht werk is er al een probleem bij 18°C; 

3 bij licht werk daalt de aanvaardbare temperatuur tot 16°C; 

3 voor halfzwaar werk is de grens 14°C; 

3 voor zwaar werk is de grens 12°C; 

3 en voor zeer zwaar werk, 10°C. 

Deze temperaturen moeten gemeten worden met een "droge" 

thermometer die doorgaans hogere waarden geeft dan een 

gewone thermometer. 

Voor het werk in open werklokalen of in open lucht gelden er 

geen minimumtemperaturen. Wel moeten er tussen 1 november 

en 31 maart voldoende verwarmingstoestellen op die plaatsen 

voorzien zijn. 

Zodra het kouder wordt dan 5°C of als de weersomstandigheden 

het vereisen, moeten deze toestellen ook effectief worden 

gebruikt. 

In geval van problemen, neem contact met uw 

afgevaardigde. 

VSOA groep LRB


10 


M.DV. Pierrot, hoe kan men een zo lange loopbaan uitleggen in het 

kader van een syndicale organisatie en in het bijzonder binnen een 

groep die de personeelsleden vertegenwoordigt van een bedrijf dat 

voortdurend verandert en evolueert? 

P.M. Liefde kent geen grenzen (lach)! Nu een beetje serieus. De voorbije 30 

jaar maakte ik als vrijgestelde ten dienste van onze leden veel hervormingen 

mee, waarvan 20 jaar als voorzitter in de tijd dat onze goede oude RTT 

nog bestond. Ik beeldde me in dat deze verkiezingen het moment van de 

waarheid zouden zijn en dat ze mij een beeld zouden geven van de kwaliteit 

van het uitoefenen van deze opeenvolgende mandaten. Met andere woorden 

had ik me op een of andere manier aan een “straf” verwacht. Belgacom is 

een concurrentieel bedrijf geworden waarvan de bestuurders elke eurocent 

in twee breken. Dat maakte onderhandelen over de voordelen voor personeelsleden 

niet gemakkelijk. Ik vreesde dat ik ondanks de inspanningen de 

resultaten voor mijn collega’s niet zou kunnen waarmaken. Rekening houdend 

met de resultaten van de stemming mag ik besluiten dat ik een goede 

evaluatie heb gekregen! 

M.DV. 30 jaar zeg je? 

P.M. Wel ja, reeds 30 jaar, maar ik heb het gevoel dat dit gisteren was! In 

1982 werd ik aangesproken door de toenmalige leiders, namelijk Jean 

Bertels, Fernand De Geyter, Lionel Hanno, Jacques Petit, …die mij een 

mandaat van Nationaal Vrijgestelde Secretaris voorstelde. Toen was ik 

amper 26 jaar en we waren enkel en alleen een erkende vakorganisatie die 

binnen de toenmalige R.T.T. niet veel te zeggen had. Maar langzamerhand, 

dankzij onze grote volharding en na vier pogingen, zijn wij erin geslaagd 

representatief te worden en de plaats te kunnen behalen die we al lang 

verdienden. We hebben eindelijk kunnen deelnemen aan het sociaal overleg 

binnen onze R.T.T. Eind 1990 werd ik voor de eerste maal verkozen als 

nationaal voorzitter en voor de rest ken je het verhaal… Ik wil ook eerlijk 

zijn en wens zeker te vermelden dat deze vooruitgang niet mogelijk zou 

geweest zijn zonder de toewijding en de volharding van mijn team dat me 

belgacom 

Onze vriend Pierrot opnieuw verkozen 

Aan het einde van zijn vierde mandaat is Pierre 

Mottoulle opnieuw voor een 5de ambtstermijn 

verkozen met een verpletterende score van 98% ! 

Kort na de bekendmaking van het resultaat 

hadden we tijdens de statutaire Algemene 

Vergadering – Groep Belgacom – een gesprek 

met de ‘oude’ en de ‘nieuwe’ voorzitter. 

Pierre Mottoulle : « Dit zou niet 

mogelijk zijn geweest zonder de 

hulp van mijn team ». 

Pierre Mottoulle, Nationaal Voorzitter Groep Belgacom tijdens zijn toespraak: 

« Om ons doel te behouden, moeten we blijven groeien ». 

steeds bijgestaan heeft. Trouwens heb ik steeds dit team, dit gaat van de 

afgevaardigde op het terrein tot mijn collega’s, vrijgestelde vrienden en leiders 

beschouwd als een tweede familie. En dus, om te eindigen, wil ik nog 

speciaal mijn vriend Luc Vincent, nationaal secretaris, vermelden. 

Sommigen, vooral de directie van Belgacom, beschouwen ons als dinosaurussen. 

Maar onze afgevaardigden hebben bewezen dat zelfs dinosaurussen 

kwaliteitsvol werk kunnen afleveren. 

M.DV. Maar Pierrot, hoe verklaar je deze fenomenale score voor de 

verkiezingen? 

P.M. Wel, ik moet hier toegeven dat dit al mijn verwachtingen te boven 

gaat. Om eerlijk te zijn was ik ervan overtuigd dat we slachtoffer zouden 

geworden zijn van de impopulaire maatregelen die we in verschillende 

domeinen hebben moeten nemen. Ik had me ook verwacht aan het feit dat 

mijn collega’s afgevaardigden mij na 20 jaar presidentschap zouden beu 

zijn, en me dit zouden laten voelen, wat ik trouwens wel zou begrepen hebben. 

Ik heb ook aan het feit gedacht dat, na de verschillende vertrekfases 

die we gekend hebben -we hebben jongere vertegenwoordigers aangeworven- 

de jongere collega’s een interesse zouden hebben voor dit mandaat 

maar dit was niet het geval. Dus, ik moet wel toegeven dat ik vestomd was 

toen de voorzitter de resultaten van de stemming bekend maakte. Ik kon 

mij moeilijk inbeelden dat zoveel collega’s met mij nog in de boot wilden 

stappen.

elgacom 

Marc De Vlaemynck, Nationaal Ondervoorzitter Brussel 

Groep Belgacom 

M.DV. Er moet toch een “truc“ zijn? 

P.M. Maar nee, er is geen “truc”. Je moet aan de 

verwachtingen beantwoorden, meer is dat niet ! 

Je moet een luisterend oor hebben voor elk probleem 

dat zich voordoet bij een lid of een afgevaardigde. 

Wat ook hun functie of hun niveau is, 

je moet je steeds in hun plaats stellen en hen op 

gelijke voet behandelen. Het is ook noodzakelijk 

om steeds de feiten “te verzamelen” die in 

tegenstrijd zijn met de ideeën van sommige politici 

die enkel denken aan scheiden. Kortom, mijn 

deur staat voor iedereen altijd open en ik ben er 

altijd van uitgegaan dat er voor elk probleem dat 

zich voordoet een oplossing bestaat via dialoog. 

En wat de onderhandelingen betreft is deze dialoog 

van uiterst belang. Binnen Belgacom zijn we 

erin geslaagd een sociaal model uit te bouwen 

dat door vele beneden wordt. Dankzij deze voortdurende 

besprekingen, die niets meer te maken 

hebben met de vroegere “syndicale barricades” 

vermijden we tal van conflicten en komen we tot 

een oplossing waarmee beide partijen kunnen 

leven. 

M.DV. Is je motivatie nog altijd even 

intact na al die mandaten? 

Dany Lannoo, NL-Nationaal Secretaris 


Luc De Ruysscher, Nationaal Ondervoorzitter Vlaanderen 


P.M. Ja, meer dan ooit zal ik me blijven inzetten 

voor het welzijn van de personeelsleden van 

Belgacom rekening houdend met het aspect « 

gezondheid » van Belgacom , want in het kader van 

een bedrijf in moeilijkheden is het praktisch onmogelijk 

om de belangen van het personeel in optimale 

omstandigheden te verdedigen. Meer dan ooit 

spreekt men over het bestaande Belgische model. 

Wij zijn bekend voor het sluiten van compromissen 

en het is correct dat sinds mijn eerste mandaat, de 

Belgische compromissen ons toegelaten hebben 

om steeds een oplossing te vinden die aanvaardbaar 

was voor beide partijen. In 2013 wacht ons een 

nieuwe uitdaging, met name een nieuwe berekening 

van onze representativiteit. Zoals elke keer is 

het afwachten wat het resultaat wordt, maar ik ben 

optimistisch! Ik reken op mijn volledig team en op 

hun excellente reputatie om de twee zetels waarover 

we momenteel beschikken in het Paritair 

Comité te behouden. Om dit doel te bereiken en te 

handhaven moeten we blijven groeien, zodat we 

onze stem krachtig kunnen laten horen. Wegen op 

alle beslissingen en op alle voorstellen van de 

directie van Belgacom, ja daar gaan we voor! Wij 

hebben daarom specifieke initiatieven genomen 

om het vooropgestelde doel te bereiken. 

Luc Vincent, FR-Nationaal Secretaris 



Alain Contor, Nationaal Ondervoorzitter Wallonië 


M.DV. Wat is volgens jou je grootste voldoening 

na zoveel jaren voorzitterschap ? 

P.M. Er zijn er meerdere, maar ik vermeld zeker 

de oprichting van een gemeenschappeliljk vaksbondfront 

binnen Belgacom. Inderdaad, na eindelijk 

bewezen te hebben dat wij een betrouwbare 

en loyale partner waren en binnengetreden 

zijn door de grote deur van alle onderhandelingsgroepen 

in 1989, zijn we verder gegaan op ons 

elan en beslisten we “een partnerschip“ met 

ACOD te sluiten. Dit gemeenschappelijk vakbondsfront 

waarbij elke syndicale organisatie 

zijn identiteit, zijn waarden en zijn eigenheden 

behield, laat ons toe meer dan ooit onze stempel 

te drukken op het beleid van Belgacom. Onze 

twee syndicale organisaties samen vertegenwoordigen 

6 op 9 mandaten binnen het Nationaal 

Paritair Comité en iedereen weet dat deze commissie 

elke beslissing met betrekking tot het 

personeel bekrachtigt. Er kan niet ontkend worden 

dat, binnen het gemeenschappelijk vakbondsfront, 

het niet evident is om over alle 

onderwerpen dezelfde mening te delen, maar 

zoals reeds geciteerd werd, wij Belgen zijn specialisten 

in het sluiten van compromissen! 

>>> 


Jan Eyndels, Algemeen Voorzitter VSOA Henk Herman, Algemeen Secretaris VSOA


12 

Van links naar 

rechts : Roger De 

Troeye, Fernand 

Claude, Marc De 

Vlaemynck, Luc De 

Ruysscher, Alain 

Contor, Pierre 

Mottoulle, Jan 

Eyndels, Henk 

Herman, Dany 

Lannoo, Luc 

Vincent, Pierre 

Bloemen 


M.DV. Na deze verkiezingen is de samenstelling 

van het Permanent Bureau – Groep 

Belgacom – in vergelijking met 6 jaar terug 

praktisch ongewijzigd. Hoe staat u hier 

tegenover? 

P.M. In de afgelopen 6 jaar hebben meerdere 

vrienden, om reden van de onderhandelde materie 

met Belgacom (peterschap) ons verlaten. Ik 

denk hierbij aan mijn vrienden Pierre Bloemen en 

Dominique Lanssens die respectievelijk door Luc 

De Ruysscher en Marc De Vlaemynck vervangen 

zijn. We hebben ondertussen al een klein stukje 

van de weg afgelegd en ik geef toe, zelfs al zijn 

er soms meningsverschillen, het werkelijk aangenaam 

is om met Alain Contor, Luc en Marc 

samen te werken. Ons gemeenschappelijk doel 

is zorg dragen voor de verdere groei van onze 

groep en zorgen voor een efficiënte, adequate 

begeleiding en ondersteuning van onze leden. Ik 

heb het geluk aan mijn zijde toegewijde vrienden 

te hebben die hetzelfde doel nastreven. 

Agenda : januari 2013 

Een samenvatting van de belangrijkste punten: 1) Afsluiting van aanvragen voor 

loopbaanonderbreking voor 1 april. 

a) gewone loopbaanonderbreking: hetzij vanaf 50 jaar, hetzij door de aanvaarding van 

een halftijdse betrekking, hetzij voor de opvang van kinderen; 

b) de thematische loopbaanonderbreking voor ouderschapsverlof. Contacteer in alle 

gevallen je personeelsdienst (0800 ALL HR of per mail) en vervolledig het document 

A45/1. 

2) 01/01 > 28/02 Objectievencascade en bepaling objectieven niveau 1 

De team leader en zijn medewerker bereiken een akkoord over de met de functie verbonden 

business objectieven, over de project/team objectieven en over de objectieven 

inzake persoonlijke ontwikkeling 

3) 01/01 > 28/02 Evaluatie periode niveau 1 en Sales force 

Belangrijk is dat de teamleader en de medewerker van hieruit samen afspraken 

maken naar de toekomst. Zowel wat betreft de persoonlijke ontwikkeling van de 

medewerker als zijn gebieden die vatbaar zijn voor verbetering 

4) 01/01 > 28/02 Evaluatiegesprekken niveau 1 en Sales. 

M.DV. Wat wens je nog te zeggen tot slot, 

Pierrot ? 

P.M. Dat er juist geen einde is! In de loop der 

jaren zijn we erin geslaagd om een groep vrienden 

te vormen, een grote familie die gerespecteerd 

wordt door de directie. We moeten op die 

weg verder gaan. Het is niet altijd gemakkelijk 

geweest, dat is wel het minste wat we kunnen 

zeggen. Maar het is ons altijd gelukt om de hindernissen 

die zich aandienden te overwinnen en 

ik reken op de huidige ploeg om dit nog heel lang 

te blijven doen. En ondertussen zou ik een woord 

van dank willen richten tot mijn vriend Dany 

Lannoo. Iedereen weet dat in juli 2011 we een 

vriend, ik zou zelfs willen zeggen bijna een broer 

voor mij, verloren hebben die uitblonk in zijn 

mandaat en gewaardeerd werd zowel door collega-syndicalisten 

als door de directie. Het gaat 

uiteraard om onze betreurde Luc Volkaerts, onze 

Bébé, zoals we hem noemden. Dankzij Dany en 

zijn grote inzet, is het gelukt om de continuïteit 

belgacom 

te verzekeren en er zo voor te zorgen dat onze 

organisatie er niet te erg onder leed. Dany heeft 

zeer snel zijn weg gevonden en ook al zullen we 

Luc altijd blijven missen – nog elke dag als ik op 

het Nationaal Secretariaat binnenkom, voel ik 

die lege plek- Dany heeft met opgeheven hoofd 

de uitdaging aangenomen om een “grote 

meneer” te vervangen ! Dany Lannoo en Luc 

Vincent vormen trouwens een gevreesd en 

geducht duo onderhandelaars! Dank je wel Dany 

! En dank je wel ook aan al deze collega’s en 

vrienden die me gedurende meer dan 20 jaar hun 

vertrouwen geschonken hebben, maar eveneens 

dank aan diegenen die door hun kandidatuur 

voor ondervoorzitter hun interesse en hun passie 

voor het VSOA Groep Belgacom, hebben betoond. 

M.DV. Tot over 6 jaar, Pierrot ? 

P.M. P.M. Dat is een ander verhaal! We zien wel! 

NUTTIGE TELEFOONNUMMERS 

INTERNET SITE “AFFINITY” 

0800 / 91002: contactnummer (Belgacom Human Ressources) voor de personen die 

geen activiteiten meer uitoefenen binnen de Groep (Best, Peterschap, 

gepensioneerde, …) 

02 / 558 66 84: contactnummer voor rust- en overlevingspensioen (statutaire) 

02 / 237 03 11: contactnummer i.v.m. betalingsmodaliteiten van pensioen 

(statutaire) 

0800 / 50246: contactnummer voor het pensioen van de contractuele medewerkers 

Altijd uw nationaalnummer bij de hand hebben en uw brevetnummer (geboortejaar, 

geboortemaand gevolgd door 5 cijfers). 

De site « Affinity » http://worklife.belgacom.be/ bevat verder tal van informatie voor 

de medewerkers die voortaan inactief zijn (hospitalisatieplan voor niet-actieve 

personeelsleden, verkeersvoordelen, Telecom-Voordelen, …) 

Het VSOA Team Groep Belgacom

defensie 


editoriaalErwin DE STAELEN, Voorzitter 

Over de toekomt van Defensie 

In de Kamercommissie Landsverdediging van 14 november 2012 kregen de 

vakbonden de gelegenheid om hun visie uiteen te zetten in verband met de 

BeNeLux- en Europese samenwerking op Defensievlak. 

VSOA-Defensie heeft onmiddellijk verwezen 

naar onze vraag die al jaren 

onbeantwoord blijft, namelijk dat de 

verschillende partijen die belang 

hebben bij de functionering van de strijdkrachten 

eindelijk eens tot een akkoord komen over 

de manier waarop de toekomst van Defensie 

kan veiliggesteld worden. 

Bij het personeel van Defensie groeit met de 

dag het gevoel in de steek gelaten te worden 

doordat de ter beschikking gestelde budgetten 

minder en minder in verhouding staan tot de 

operationele ambities. De regering gebruikt 

Defensie tegenwoordig als budgettaire variabele. 

De fundamentele en structurele investeringstekorten 

dragen bij tot de ontbinding van 

bepaalde capaciteiten, wat op zijn beurt leidt 

tot de verdere ondermijning van de werking van 

de strijdkrachten en tot de vergroting van het 

gevoel van onbehagen bij het personeel. 

Pooling & Sharing 

Dat minister De Crem een groot voorstander is 

van meer samenwerking tussen de krijgsmachten 

van de EU is al lang geen geheim. Het principe 

van ‘Pooling and Sharing’ legde hij op de 

Europese politieke tafel in 2010 in Gent tijdens 

het Belgische EU-voorzitterschap en sloot toen 

al een principeakkoord met alle 27 defensieministers 

van de Unie. In deze marge hebben de 

Nederlandse minister Hans Hillen en de 

Luxemburgse minister Jean-Marie Halsdorf op 

18 april 2012 een intentieverklaring over 

samenwerking op defensievlak ondertekend. 

Minister De Crem noemde de ondertekening 

dan ook "een belangrijke stap naar de toepassing 

van het principe Pooling & Sharing binnen 

de Benelux. En een krachtig signaal aan de 

Europese Unie vanwege middelgrote landen als 

België, Nederland en Luxemburg om via verregaande 

samenwerking een dynamisch partnerschap 

op te zetten onder meer in het kader van 

vredesondersteunende missies”. 

De samenwerkingsverklaring zou volgens hem 

op korte termijn kunnen leiden tot gezamenlijke 

oefening van de Nederlandse Luchtmobiele 

brigade met de Belgische paracommando's en 

luchttransporteenheid en een samenwerking op 

vlak van logistiek, onderhoud, opleiding, training 

en aankoop. 

VSOA-Defensie, de grootste vakbond voor 

Defensiepersoneel, onderschrijft het principe 

van samenwerking met de andere legers, dat 

hebben we trouwens al meermaals onderlijnd, 

ook in onze eigen publicaties, wel op voorwaarde 

dat de rechten van het betrokken personeel 

worden gevrijwaard en goed opgevolgd. 

Toepassing Arbowet 

Ook mijn collega van VBM (vakbond voor burgers 

en militairen), Jean Debie, voorzitter van 

de grootste vakbond voor Nederlands 

Defensiepersoneel met 30.000 leden, heeft 

niets tegen internationale samenwerking en 

zeker niets tegen meer samenwerking met de 

krijgsmachten van België en Luxemburg. 

Volgens de VBM kunnen de nationale stelsels 

van regelgeving rond de arbeid, met name op 

veiligheids- en gezondheidsgebied bij internationale 

samenwerking een nog veel groter 

struikelblok vormen. 

Mijn Nederlandse collega vraagt bijgevolg uitdrukkelijk 

aandacht voor de toepassing van 

Arbowet (n.v.d.r. welzijnswet) en veiligheidsregelgeving 

bij mogelijke verdergaande samenwerking 

met andere krijgsmachten. Zeker nu 

wellicht meer plaatsingen van Nederlandse 

militairen op Belgische (vlieg)bases en kazernes 

in zicht komen - en andersom, moet er goed 

gekeken worden naar de voorzieningen en 

regels op veiligheidsgebied en arbeidsomstandigheden. 

Ik deel deze bezorgheid. Temeer door de ervaring 

van het Belgische marinepersoneel dat, in 

het kader van de maritieme samenwerking, tijdelijk 

tewerkgesteld wordt in Den Helder. 

Nationaal debat 

Het ABNL-akkoord (Admiraliteit Benelux in Den 

Helder) op marinevlak zou als basis dienen voor 

samenwerking binnen andere krijgsmachtendisciplines 

van de drie landen, volgens minister 

De Crem. De organisatie, logistiek en materieel 

is één zaak, de rechten van het betrokken personeel 

een andere. Maar wel onze zaak als personeelsvertegenwoordiger 

en sociale partner. 

Het is dan ook van kapitaal belang dat de vakbonden 

nauw worden betrokken en het vakbondsstatuut 

wordt aangepast zodat wij ook in 

het kader van internationale samenwerking 

erkend worden als volwaardige sociale partners. 

Het is hoog tijd voor een nationaal debat. 

VSOA-Defensie zal er in elk geval op 

toezien dat de belangen van het 

personeel gevrijwaard blijven. 

In naam van mijn team, wens ik u en uw 

familie een hoopvol en gelukkig 2013 toe. 

Erwin De Staelen 

Voorzitter VSOA-Defensie 

(n.v.d.r. de integrale tekst van de uiteenzetting tijdens de 

Kamercommissie is beschikbaar op www.vsoa-defensie.be)


14 


De intentie om de militaire tests voor lichamelijke 

geschiktheid (MTLG) te vervangen door de fysieke evaluatiefitness 

(PhEF), roept bij velen vragen op. 

Verplichting voor alle militairen tot pensioenleeftijd? 

Wat met de vrijstellingen? Start op 1 januari 2013? 

Hebben de vakbonden dit project goedgekeurd? En zo 

kunnen we nog even doorgaan. 

Vakbondsoverleg 

Voor alle duidelijkheid herinneren we eraan dat de huidige 

MTLG vervat zijn in het reglement ACOT-REG-PHY- 

TEST-TCPT-001 van 22 maart 2011. Het officiële overleg 

met de vakbonden over de aanpassing van het 

actuele reglement en de invoering van de vernieuwde 

proeven moet nog aangevat worden. 

Elke wijziging aan een reglement over de rechten en 

de plichten van het personeel is overlegmaterie. Er 

kan dan ook geen sprake zijn van de invoering van 

nieuwe tests zonder voorafgaandelijk officieel overleg. 

Zelfs de minister van Defensie gaf nog geen goedkeuring 

aan dit project. 

Nieuwe proeven 

ACOS Ops&Trg verhoopt op een akkoord van de MOD 

voor 1 januari 2013 zodat volgend jaar kan gestart 

worden met de nieuwe proeven. 

De bedoeling van de overheid is om de push-up en situp 

te vervangen door de left- en right side bridge. 

De 2.400 m loopproef daarentegen zou behouden blijven. 

Voor het personeel met medische vrijstellingen zouden 

alternatieve proeven worden ingevoerd, namelijk de 

Biering-Sörensen en een zwemproef. 

De doelstelling van Defensie om militairen aan te zetten 

tot sporten en het op peil houden van hun fysieke 

conditie, zodat zij gezond en fit zijn gedurende hun 

ganse loopbaan, kunnen we bijtreden, maar… 

Risicoanalyse 

Het invoeren van nieuwe tests en het verplichten om 

deze jaarlijks uit te voeren tot het einde van de loopbaan, 

betekent nieuwe risico’s voor het personeel. 

VSOA-Defensie heeft in het kader van het welzijn op 

het werk inzage gevraagd in de risicoanalyse in dit verband. 

defensie 

Omstreden “intern rapport” Defensie 

REACTIES IN DE KAMERCOMMISSIE LANDSVERDEDIGING 

De uitgelekte nota over de ongezonde fundamenten en het 

non-beleid van Defensie, veroorzaakte heel wat mediaophef. 

Het ging ook VSOA-Defensie niet onopgemerkt voorbij en u 

kon onze reactie lezen in de vorige editie van Argument. 

In de Kamercommissie Landsverdediging van 14 november 2012 interpelleerde 

een aantal commissieleden de minister over de omstreden nota. 

Defensieminister De Crem reageerde als volgt: 

“Over de recente publicatie van een anoniem defensierapport, kan ik meedelen dat 

een intern onderzoek heeft aangetoond dat in de media een rapport werd gepubliceerd 

dat geen intern rapport van Defensie is. Er werd noch aan, noch door de staf 

van Defensie een rapport gevraagd en er werd ook geen rapport geschreven. De 

manier waarop het document is opgesteld is misleidend omdat wordt voorgewend dat 

het een officieel karakter heeft waardoor het imago van Defensie schade oploopt. 

Er wordt een formele strafklacht tegen onbekenden ingediend bij de federale pro- 

Nieuwe sporttesten 

Desinformatie binnen Defensie 

cureur met betrekking tot deze manipulatie voor valsheid in geschrifte. Verder 

betreur ik dat deze poging tot desinformatie van onze publieke opinie heeft plaatsgevonden 

die getuigt van een totaal gebrek aan respect, niet alleen voor het personeel 

van Defensie maar ook voor ons hele democratische bestel. Er is hier ook 

sprake van misbruik van de pers. Zoals net gesteld werd dit rapport niet door 

Defensie besteld of geschreven. 

Er zijn heel wat collega’s die vragen hebben gesteld. 

Als reactie op al die vragen ga ik mij niet uitlaten over de inhoud van het document 

dat is opgesteld op grond van een strafrechtelijke inbreuk. Dat er echter structureel 

met de militaire top en met de vakbonden wordt overlegd is vanzelfsprekend. Dat is 

een meerdere keren terugkerende vraag. Ik zal daar ook de nodige aandacht aan 

blijven besteden. Er zijn regelmatige contacten tussen de Chef Defensie en mij en 

bijna dagelijkse contacten tussen het kabinet en de staf van Defensie. Bovendien 

bestaan er eveneens tussen de vakbonden, mijzelf, het kabinet en de staf van 

Defensie structurele contacten in de domeinen van de voorziene overlegmaterie, dit 

conform de syndicale wet.” 

Bron: De Kamer - CRIV 53 COM 583 

Dit is een wettelijke verplichting waar Defensie zich 

dient aan te houden. 

Tijdens het Hoog Overlegcomité Welzijn van 29 

november 2012 heeft VSOA-Defensie hier nogmaals op 

aangedrongen. 

Bovendien zijn wij van oordeel dat het HOC WB een 

advies dient te formuleren over de invoering van de 

nieuwe sporttests vooraleer deze kunnen in voege treden. 

Ons standpunt werd gedeeld door de 

Arbeidsgeneesheer en de Preventieadviseur zetelend 

in het HOC WB. 

Dit dossier verdient de nodige aandacht, want in een 

tweede fase wenst de overheid de PhEJ (fysieke evaluatie 

job) in te voeren. Daarnaast ligt het in de intentie 

van de overheid om via het vernieuwde GLC 

(gemengde loopbaanconcept – wet G1) het slagen in 

de sporttesten te verplichten. Het niet slagen zou uiteindelijk 

kunnen leiden tot ontslag. 

Het is hoog tijd voor een correcte communicatie 

in het dossier sporttests. Zonder advies van het 

HOC WB en zonder officieel overleg over de nieuwe 

richtlijn over de invoering van de nieuwe 

PhEF, blijven de huidige MTLG opgenomen in de 

ACOT-REG-PHYTEST-TCPT-001 van 22 maart 2011 

van toepassing.

defensie 

TERUGBETALING KOSTEN GEZONDHEIDSZORGEN 

Wat bij weigering? 

Voor de dagelijkse eerstelijnszorgen kan je als personeelslid 

van Defensie sinds de gedeeltelijke outsourcing 

(uitbesteding) van de curatieve eerstelijnsgeneeskunde 

een beroep doen op aangenomen zorgverstrekkers 

(eerstelijnsartsen, tandartsen en kinesitherapeuten). 

Het is geen verplichting, je kan uiteraard ook een 

andere burgerarts raadplegen. Wel staat vast dat het 

aanbod binnen Defensie sterk verminderd is wat curatieve 

zorgen betreft. 

Voor diegenen die een beroep doen op de aangenomen 

artsen komt er wel wat administratieve rompslomp bij 

kijken. We raden dan ook aan iedereen om de procedures 

strikt na te leven. 

‘Hoe zit het nu precies met de zogenaamde ‘gratis zorgen’? 

Heb ik recht op volledige terugbetaling? Er wordt 

slechts een deel van mijn kosten terugbetaald. Is dit 

wettelijk?’ Dit is slechts een greep uit de vele vragen 

die onze diensten bereiken in verband met de terugbetaling 

van bepaalde gedragen medische kosten. 

Recht op gratis gezondheidszorgen 

De wettelijke basis is het Koninklijk Besluit (KB) 

betreffende de kosteloosheid van de gezondheidszorgen 

voor het personeel tewerkgesteld in het ministerie 

van Landsverdediging van 31 juli 2003. Hierin wordt 

voorzien dat de algemene directie budget en financiën 


STOPZETTING VIERDAGENWEEK - LANGDURIG ZIEKTEVERKOLF 

Soms wil je je carrière tijdelijk of permanent op een 

lager pitje zetten. Ook bij Defensie kan je als burgerpersoneelslid 

en als militair bijvoorbeeld kiezen voor 

een vierdagenweek. Dit kan onder bepaalde voorwaarden, 

uiteengezet in het reglement over de arbeidstijdregeling. 

Hierna hernemen we de richtlijnen over de beëindiging 

ervan, omdat er nogal wat onwetendheid over bestaat. 

Schorsing 

De vierdagenweek kan worden geschorst, wat de 

onderbreking inhoudt van deze regeling gedurende 

een bepaalde periode. Dit gebeurt automatisch en 

zonder opzegging bijvoorbeeld in geval van deelname 

aan bepaalde cursussen, operationele inzet, zwangerschapsverlof, 

hospitalisatie… 

In enkele specifieke gevallen gebeurt de schorsing 

met een opzegging van drie maanden voor de vereiste 

duur en dit bij gemotiveerde beslissing van de 

korpscommandant. Namelijk in geval van deelname 

van bepaalde cursussen, van plaatsing in de deelstand 

"in intensieve dienst", van opdracht van hulpverlening 

buiten het nationale grondgebied en van 

(DGBF) bepaalde onkosten ten laste van de gezondheidszorgen 

die in de medische burgersector worden 

verstrekt, ten laste neemt. 

De transformatie van de Medische Component, in uitvoering 

van het Transformatieplan De Crem, zorgt echter 

voor onduidelijkheden wat de rechten betreffen. Dit 

komt door het uitblijven van een aanpassing van de 

bestaande richtlijnen. Er loopt onder meer heel wat 

mank met de procedures van doorverwijzing, waardoor 

het recht op terugbetaling geweigerd wordt. 

Geschillenprocedure 

We herinneren eraan dat het KB in artikel 5 in een 

geschillenprocedure voorziet. Deze stelt dat een 

geschil tussen DGBF of de Medische Component enerzijds, 

en een rechthebbende van Defensie of persoon 

ten laste anderzijds, ter beslissing kan voorgelegd 

worden aan de hoogste medische autoriteit die de 

medische technieken en deontologie onder haar 

bevoegdheid heeft. 

VSOA-Defensie richtte enkele interventies aan 

Defensieminister De Crem om duidelijkheid te krijgen in 

de voorziene procedures. De minister antwoordde ons 

het volgende in verband met de geschillenprocedure: 

“… De Sectie Medische Technieken en Deontologie van 

de Medische component, bevoegd in geval van 

geschillen, beveelt het gebruik van een gestandaardiseerde 

brief aan voor het aanhangig maken van een 

deelname aan een andere vorm van operationele inzet 

dan ordehandhavinginzet. 

Stopzetting op eigen aanvraag 

De arbeidsregeling van de vierdagenweek loopt 

steeds ten einde op de laatste dag van de maand, 

behalve voor het militair personeel, indien de regeling 

automatisch eindigt zonder opzegging. Je kan op 

eigen aanvraag de vierdagenweek stopzetten mits een 

schriftelijke opzegging van drie maanden of één 

maand (zie hieronder) bij de autoriteit met de 

bevoegdheid van korpscommandant. 

Langdurig ziekteverlof 

In een aantal situaties heb je er alle belang bij om dit 

aan te vragen, zoals bijvoorbeeld tijdens een periode 

van langdurige afwezigheid om gezondheidsredenen. 

Indien je tijdens dergelijke periode opnieuw wenst te 

genieten van je volledige maandwedde, dien je op eigen 

aanvraag (per model B) de vrijwillige arbeidsregeling 

van de vierdagenweek stop te zetten, rekeninghoudend 

met de voorgeschreven periode van drie maanden vooropzeg. 

De autoriteit met de bevoegdheid van korpscommandant 

kan een kortere termijn aanvaarden. 


geschil om redenen van rentabiliteit. Deze template is 

zo opgesteld dat alle elementen die in het beslissingsproces 

kunnen overwogen worden, ter beschikking 

zouden zijn van de bevoegde beslissingsautoriteit. 

Hij wordt aan de indiener van een geschil aangeboden 

om diens zaak zo snel en efficiënt mogelijk te 

behandelen. Het niet-gebruiken van de template betekent 

geenszins dat het geschil niet behandeld wordt. 

Defensie vindt een correcte behandeling van zijn personeel 

uitermate belangrijk. In die context werkt het 

departement aan de ontwikkeling van een gebundeld 

reglement over gezondheidszorgen binnen Defensie. 

Hierbij zal de materie waarvoor overleg voorzien is, 

vanzelfsprekend te gepasten tijde aan de respresentatieve 

vakorganisaties worden voorgelegd.” 

Tot op heden beschikken we nog steeds niet over een 

ontwerp van reglement over de gezondsheidszorgen, 

en dit twee jaar na het sluiten van de infirmeries. 

In elk geval raden we onze leden aan om bij nietakkoord, 

een geschillenprocedure over terugbetaling 

te starten. Het gebruik van de template is volgens de 

minister niet verplicht. Je kan deze evenwel bekomen 

via onze diensten. 

Als je vragen hebt in verband met de terugbetaling, 

een weigering van terugbetaling of de procedure om 

een geschil te starten, kan je contact opnemen met 

onze diensten op het nummer 02 223 57 01 van VSOA- 

Defensie of op het e-mailadres info@vsoa-defensie.be 

Procedure MCGR 

Ook indien je tijdens de periode waarin een procedure 

MCGR (militaire commissie voor geschiktheid en 

reform) lopende is, opnieuw wenst te genieten van je 

volledige maandwedde, moet je op eigen aanvraag 

(per model B) de vrijwillige arbeidstijdregeling van de 

vierdagenweek laten stopzetten. 

In dit geval moet je rekening houden met de voorgeschreven 

periode van één maand vooropzeg. Deze 

maand vooropzeg start ten vroegste vanaf het ogenblik 

dat je op de hoogte wordt gesteld van de procedure 

MCGR. 

Neem dus tijdig actie want weet dat het niet toegelaten 

is deze aanvraag voor stopzetting met terugwerkende 

kracht in te dienen. 

Contacteer uw lokale VSOA-afgevaardigde indien 

je vragen of problemen hebt in dit verband, 

of richt jouw vraag aan ons secretariaat via 

info@vsoa-defensie.be 

Referte: DGHR-REG-TRAVARB-001 Ed 001 / Rev 000 

3 oktober 12, Deel V – Bijzondere arbeidstijdregeling, Hoofdstuk 1 

Vrijwillige (arbeidsregeling van de) vierdagenweek


16 


groep politie 

FMOS : negatief advies en een hevige syndicale reactie 

Tijdens het HOC 113 van woensdag 21 november 2012 

heeft DGJ een vormingconcept (met name ‘FMOS’) aan 

de syndicale organisaties voorgesteld, dat de implementatie 

van een nieuw vormingsconcept voor de 

monitoren ‘geweldbeheersing’ van de GPI48 voor 

betrokken algemene directie van de federale politie 

voorstelt. 

Dit concept werd nog nooit eerder, op geen enkel 

niveau, in het kader van een officieel overleg aangekaart. 

Daardoor : 

3 gezien de brede interpretaties van het wettelijke 

kader met betrekking tot dit concept; 

3 gezien de vernieuwende elementen (bijvoorbeeld de 

gevolgen van een extern organisme aan de geïntegreerde 

politie); 

3 gezien een duidelijke uitgesproken wil om zodoende 

DGJ af te zonderen van de rest van de geïntegreerde 

politie; 

ie ben ik? 

W 

Vincent HOUSSIN 

at is mijn functie? 

W 

Nationaal Ondervoorzitter 

oe lang ben ik al werkzaam binnen deze functie? 

Bijna drie jaar 

at houdt mijn functie in? 

W 

Naar buiten toe ben ik, samen met Vincent Gilles, het gezicht van de organisatie. 

Onderhandelingscomités, Hoger overlegcomité, formele en informele contacten met de 

bevoegde Ministers en Kabinetten, enz … Samen hebben wij ook intern een coördinerende 

functie. 

at kan mijn werk vergemakkelijken? 

W 

Interne strategie : Samenwerking 

3 De ongelooflijk goede samenwerking met Vincent Gilles. Naar buiten toe worden we 

gezien als een onafscheidelijk duo. Velen hebben zich mispakt ! “Die twee groentjes” 

bleken al snel niet zo onervaren te zijn als sommige overheden en vakbonden dachten. 

Al snel werd de toon gezet, en is het stilaan duidelijk voor iedereen wie de 

grootste vakbond is ! 

3 Het nationaal secretariaat en de permanent afgevaardigden die een niet te onderschatten 

steun leveren. 

3 gezien de gevaren op het vlak van de burgerlijk 

aansprakelijkheid waarin de toekomstige monitoren 

GPI 48 van DGJ geplaatst zullen worden door de 

implementatie van betrokken concept; 

3 en uiteindelijk, gezien dat het hier over een materie 

gaat, die onderhandeld zou moeten worden en niet 

overlegd… 

…hebben de vakorganisaties, onder de leiding van een 

‘alert’ VSOA-Politie, het voorstel verworpen. Betrokken 

voorstel werd naar een toekomstige onderhandeling 

uitgesteld en de vakorganisaties hebben kunnen bekomen 

dat de HOC-Voorzitter (vertegenwoordiger van de 

minister van Binnenlandse Zaken) onmiddellijk verdere 

implementatie opschortte (wetend dat de DGJ-administratie 

zich heeft veroorloofd om daartoe het initiatief 

te nemen). 

Op 28 november, vernemen wij ’s morgens dat het 

nieuwe vormingsconcept toch werd in gebruik genomen 

ondanks het engagement van de overheid. Wij 

WWHWW 

VSOA-POLITIE NATIONAAL IN 5 VRAGEN 

hebben dus als de bliksem gereageerd en er werd 

bevolen om het nieuw initiatief terstond te stoppen. 

Het moet duidelijk zijn voor de collega’s die in het 

proces geëngageerd zijn dat hier niet hun inspanningen 

gehekeld worden maar wel gemikt wordt op de manier 

waarop DGJ-administratie voor de zoveelste keer handelt. 

Verwijten in verband met het blokkeren moeten 

dan gericht zijn tot de verantwoordelijken binnen 

bovenvermelde administratie. Wat ons betreft, zijn wij 

bereid om – in het kader van een reële en wettelijke 

onderhandeling – over het concept te praten. Gezien er 

door samenwerken meer kan bereikt worden, kunnen 

we ervan uitgaan dat het concept nog zal evolueren. 

Het moet duidelijk zijn dat het niet onze bedoeling is de 

wilskracht van de dertigtal (reeds ingeschreven) mensen 

te breken, wel integendeel. Maar onze rol is ook 

om hen te beschermen tegen hun onwetendheid. 

Vincent Gilles – Nationaal voorzitter 

Vincent Houssin – Nationaal ondervoorzitter 

3 Alle afgevaardigden die dagdagelijks op het terrein onze organisatie 

vertegenwoordigen en de leden met hand en tand bijstaan. 

Een zeer nauw contact met de afgevaardigden en met de leden was 

vroeger reeds één van de stokpaardjes van de verantwoordelijke leiders. 

Deze strategie, waaronder bereikbaarheid en toegankelijkheid, 

werd verder gezet. 

3 In de algemene bevraging werden alle afgevaardigden bevraagd 

over hun visie op de organisatie, de noden voor de toekomst en de 

bekommernissen van de afgevaardigden op het terrein. De analyse 

van deze algemene bevraging bracht een aantal aanbevelingen naar 

voor die tot de interne strategie hebben geleid. Aanbevelingen die 

stuk voor stuk worden uitgevoerd. 

Externe strategie : Visie en professionalisme 

Vorig jaar is er veel voorbereidend werk uitgevoerd. We denken vooral aan het prememorandum, 

(ondertussen memorandum) dat een duidelijke visie geeft op het statuut en 

het politielandschap in het algemeen.... Het globaal plan “geweld tegen politieambtenaren”.... 

en tenslotte de eisenbundel – die zijn oorsprong vond in het prememorandum 

en werd samengesteld in consensus met alle provincies. Dit voorbereidend werk heeft 

ons geen windeieren gelegd. Toen we werden ontvangen door de nieuwe Minister van 

Binnenlandse zaken, is ook dit voorbereidend werk haar niet ontgaan. Getuige hiervan 

is haar beleidsnota waar tal van punten uit het memorandum en de eisenbundel werden 

in overgenomen : men spreekt over meer bijkomende aanwervingen, globaal plan 

geweld tegen politie, werklastmeting, hervorming van de opleiding, sport, enz ... 

De stijl van de organisatie is nog niet veel gewijzigd en die werd - en wordt - niet overal 

geapprecieerd. Maar wel door de personeelsleden die dagdagelijks in de praktijk staan. 

Recht voor de raap ... maar eerlijk. Wij zijn dan ook enige organisatie met een zeer duidelijke 

toekomstvisie en een strategisch plan. Dit is het succes van de organisatie. 

Vincent Houssin

groep politie 

Memorandum (15) 

Veiligheid heeft een prijs 

In Maart 2011 stelde het VSOA Politie zijn memorandum voor aan de Pers. Deze is uniek 

in zijn genre binnen de politiesector ; geen enkele andere vakorganisatie heeft immers 

gedurfd een visie te ontwikkelen. In de vorige edities werden reeds de eerste onderwerpen 

van het memorandum aangehaald. In de komende maanden wordt telkens aandacht 

besteed aan onze visie waarbij de verschillende onderwerpen worden voorgesteld. 

ORGANISATORISCHE DOELTREFFENDHEID 

7. FEDERALE POLITIE, ECHTE STEUN AAN DE LOKALE POLITIE. 

7.1 Beheer van de begroting als een “goede huisvader” 

Niettegenstaande de begroting van de federale politie onderworpen is aan 

meerdere controles betreffende de opportuniteit en integriteit, vernemen 

wij toch (te) vaak voorbeelden van uitgaven die niet noodzakelijkerwijs 

onder de definitie “beheer als een goede huisvader”vallen. 

Wat echter nog erger is dat er ettelijke miljoenen, bedoeld voor logistiek, 

op het einde van het jaar niet benut werden. En dit terwijl er tal van eenheden 

smeken om meer materiële middelen en logistieke steun. Een goed 

beheer waarbij er tijdig wordt besteld en de administratie op tijd wordt 

afgewerkt kan vermijden dat er miljoenen onbenut worden gelaten. 

Een goed beheer in tijden van crisis is van fundamenteel belang. 

7.2 Organieke tabel, monster van Loch Ness ? 

De nieuwe organieke tabel (de zogenaamde OT 2 TER) is er gekomen op een 

zeer eigenaardige, maar snelle manier. Wanneer de vakorganisaties vragen 

wanneer deze onderhandeld werd, of zal worden, wordt er meestal ontwijkend 

op geantwoord. 

Wij kunnen ons niet van de indruk ontdoen dat deze organieke tabel niet 

meer en niet minder dan een besparingsmaatregel is – in allerhande vormen 

– die tevens het deficit van bepaalde eenheden - op papier althans - 

rechtzet of zou moeten rechtzetten. 

7.3 “De federale politie is operationeel bijna failliet” 

De voorbije jaren werd drastisch bespaard op de personeelskosten van de 

federale politie. Eind 2011 dreigt de Federale Politie een tekort 913 voltijdse 

medewerkers te hebben. 

GERECHTELIJK BEKEKEN 


Er zijn eenheden die kreunen onder het personeelstekort en zodoende zelfs 

hun kerntaken niet meer naar behoren kunnen uitvoeren, doch die volgens 

de organieke tabel geen spectaculair tekort zou hebben. 

Er dient dringend opnieuw een totale oefening te gebeuren tot op het 

niveau van alle eenheden, waarbij alle verantwoordelijken op een eerlijke 

manier hun reële behoeften bepaling naar voor brengen. Men mag de werkelijkheid, 

hetgeen naar een drama dreigt neigen, niet camoufleren. Wij 

zijn de mening toegedaan dat het moment aangebroken is dat ook het 

hoger kader hun slaafse gehoorzaamheid aan de kant schuift en durft uit 

te komen voor de waarheid. 

Dringend ... omdat we nu weten dat vele diensten en taken lijden onder 

deze tekorten en zelfs wettelijk opgelegde taken worden verwaarloosd. 

Wij vrezen dan ook, wanneer er zich een ernstig voorval zou voordoen, te 

wijten aan de niet naar behoren kunnen uitvoeren van deze taken, het 

“blauw op de straat” opnieuw de dupe zal zijn van het spel. 

Uiteraard zal deze oefening naar voor brengen dat er een structureel personeelstekort 

is... Maar dan pas kan men op een eerlijke en constructieve 

manier onderhandelen en op zoek gaan naar de middelen om een realistische 

organieke tabel te maken. 

Wil men een moderne en goed werkende politie 

in stand houden, dan mogen we niet te diep wegzakken. 


Vincent Gilles – Nationaal voorzitter 

Vincent Houssin – Nationaal ondervoorzitter 

“Gerechtelijk bekeken” is een rubriek die regelmatig terugkomt met nuttige informatie over de politie en haar statuten. 

ARREST RVS N˚ 5/2012 DD 11 JANUARI 2012 

De ambtenaren (leden van de politie- en hulpdiensten en derden die hulp verlenen aan een slachtoffer van een opzettelijke gewelddaad nvdr) die het slachtoffer zijn 

van opzettelijke gewelddaden die ter vergelding van de uitgeoefende functies zijn gepleegd maar buiten de uitoefening daarvan werden ondergaan, zijn niet onbeschermd. 

Zij genieten immers de gemeenrechtelijke beschermingsregeling voor slachtoffers van opzettelijke gewelddaden.


18 


groep financiën 

Algemene Vergadering 2013 VSOA Groep Financiën 

Vrijdag 1 februari 2013 – “De Brouwers van de Grote Markt”, Heuvelstraat 24 te 1000 BRUSSEL 

(Hoek Grote Markt – Heuvelstraat, vlakbij het Centraalstation) 

Opening der deuren om 10U00 

Gelieve U in te schrijven UITERLIJK op maandag 21 januari 2013 door onderstaande strook te faxen op het nummer 02/226.41.10 

of te mailen naar: minfin@vsoa.eu of de ingevulde strook te sturen naar VSOA Groep Financiën, Centrumgalerij Blok 2, 

Kleerkopersstraat 15-17 bus 252 te 1000 BRUSSEL. 

Ondergetekende ………………………………………………………………………….............. schrijft in voor de Algemene Vergadering van 01.02.2013. 

Hieronder mijn gegevens voor bijwerking in de database : 

Privé adres : …………………………………………………………………………………………................. Postcode ............ Plaats: ………………............... 

Privételefoon nummer : …………………………………….. Fax : …………………………………….. GSM : …………………………. 

Email privé : ………………………………………………………… Email bureau : ………………………………………. 

Standplaats : ………………………………………………………………………………………………….. 

Graad : ……………………………………… Hoedanigheid : ……………………………………....... Hoogste diploma : …………………………................. 

Tel. werk : ………………………………………………… Fax bureau : …………………………………………………… 

Datum en handtekening :

onderwijs 

VSOA-Onderwijs breidt dienstverlening verder uit 

VSOASERVICELINE: 

respons binnen de 24 uur 

Als lid van het VSOA-Onderwijs heeft u niet gekozen 

voor de grootste vakbond, maar wel voor een jonge, 

dynamische vakorganisatie in beweging met als 

topprioriteit een kwaliteitsvolle service naar de 

leden toe. In het kader daarvan breidt het VSOA- 

Onderwijs zijn dienstverlening nog verder uit. Vanaf 

1 januari 2013 kunnen àl onze leden terecht bij de 

VSOASERVICELINE! Respons gegarandeerd binnen 

de 24 uur! Ook in 2013 zit u dus goed bij het VSOA- 

Onderwijs. Voor slechts 0,21 eurocent per dag. 

0,21 EUROCENT PER DAG VOOR EEN 

ONDERWIJSLOOPBAAN ZONDER ZORGEN 

De wettelijke minimale bijdrage – zoals vastgesteld door de 

Kanselarij - om te kunnen genieten van een vakbondspremie 

bedraagt voor 2013: 0,74 % van de geïndexeerde gewaarborgde 

jaarlijkse brutobezoldiging die van toepassing is op 1 juli van 

het jaar dat aan het referentiejaar voorafgaat. Voor het referentiejaar 2012 

zal de vakbondspremie 90 euro bedragen. Om te kunnen genieten van die 

vakbondspremie werd de ledenbijdrage aangepast. Gepensioneerden en 

studenten betalen maandelijks 3,95 euro; het personeel in actieve dienst 

13,95 euro. Na aftrek van de syndicale premie betekent dit, dat je voor 

slechts 0,21 eurocent per dag te allen tijde op het VSOA-Onderwijs kan 

rekenen voor een onderwijsloopbaan zonder zorgen. 

Daar houdt het echter niet mee op… Naast een uitgebreide, professionele 

dienstverlening naar onze leden toe, krijgt u voor dit luttele bedrag maandelijks 

het ledenmagazine Argument thuisgestuurd en kan u gratis intekenen 

op onze digitale Nieuwsbrief. U ontvangt de Nieuwsbrief dan minimaal 10 

keer per jaar in uw mailbox. Zowel in Argument als in de Nieuwsbrief vindt u 

naast heel wat interessante informatie ook het standpunt van het VSOA- 

Onderwijs over actuele onderwijsitems en de lopende onderhandelingen. 

Verder wordt ook de concrete toepassing van nieuwe regelgeving uitvoerig 

toegelicht en in de terugkerende rubriek FAQ (Frequently Asked Questions) 

geven wij het antwoord op de meest gestelde vragen van de afgelopen 

maand. Ook aankondigingen allerhande – van vormingsdagen voor afgevaardigden 

tot deelname aan beurzen… - worden daarin gepubliceerd. 

Het VSOA-Onderwijs verspreidt ook een aantal handige en interessante brochures 

met daarin heel wat nuttige informatie aangaande specifieke thema’s 

uit het onderwijs. Het gamma aan brochures werd recent uitgebreid en 

geactualiseerd. Een overzicht vindt u op onze website, maar ook in deze editie 

van Argument. 


U kan ze gratis aanvragen via info@vsoa-onderwijs.be; u krijgt ze dan zo 

spoedig mogelijk toegestuurd. Verder willen wij u er ook nog aan herinneren, 

dat u als lid van het VSOA-Onderwijs kunt genieten van een aantal 

exclusieve en financieel interessante voordelen. Elk jaar in januari brengt 

het VSOA een speciale editie van het ledenblad Argument uit, waarin u een 

gedetailleerde presentatie van deze voordelen terugvindt. Deze voordelen 

zijn uitsluitend voorbehouden voor onze leden en u vindt ze eveneens in 

detail terug op onze website: http://www.vsoa-onderwijs.be/voordelen 

VSOASERVICELINE; respons binnen de 24 uur! 

Een kwaliteitsvolle service naar de leden toe is al sinds jaar en dag ons 

leidmotief. Met het opstarten van de VSOASERVICELINE breiden we onze 

dienstverlening niet enkel uit, maar trekken we resoluut de kaart van een 

verdere optimalisering en vooral professionalisering ervan. 

Voortaan kunnen àl onze leden met al hun vragen over regelgeving, aanstellingen 

voor bepaalde en doorlopende duur, vaste benoeming, reaffectatie, 

verlofstelsels, loopbaanonderbreking en de daaraan verbonden 

onderbrekingsuitkering en premies, prognoses van wedde en pensioen en 

voor juridische bijstand… terecht bij de VSOASERVICELINE. Dit kan telefonisch 

tijdens de kantooruren op het nummer: 02 529 81 35 U wordt dan 

uiteraard meteen geholpen. 

Stelt u uw vraag via e-mail: serviceline@vsoa-onderwijs.be, dan 

mag u van ons respons verwachten binnen de 24 uur. 

Onze secretarissen zullen zich voortaan in eerste instantie concentreren op 

het ondersteunen van de afgevaardigden in de lokale comités, zodat ook 

daar de belangen van onze leden nog beter kunnen worden verdedigd. 

Natuurlijk kan ieder lid in de toekomst op de secretaris van zijn of haar 

afdeling een beroep blijven doen voor individuele bijstand. Ook een persoonlijk 

onderhoud na afspraak blijft vanzelfsprekend deel uitmaken van 

onze dienstverlening. 

Dirk De Vos 

Voorzitter 

19 VSOA


20 


Aanvraag van een overheidspensioen 

Nieuwe procedure met ingang 

van 1 januari 2013 

Is men van plan om met pensioen te gaan, dan wordt men verondersteld 

om daarvoor zelf een aanvraag te doen. Doet men dat niet, dan kan men 

ook geen aanspraak maken op een pensioen en zal men er bijgevolg ook 

geen ontvangen. Er is dus geen instantie die dat automatisch regelt. 

Vroegere procedure 

De vroegere procedure voor het aanvragen van een pensioen was gebaseerd 

op het koninklijk besluit van 8 mei 1936. Wie voor 1 januari 2013 een pensioenaanvraag 

indiende, moest dit doen aan de hand van een papieren dossier 

dat werd ingediend bij de werkgever. 

Nieuwe procedure aanvraag overheidspensioen 

Door de invoering van het elektronisch pensioendossier (Capelo) werd het 

koninklijk besluit van 8 mei 1936 aangepast. Het indienen van een aanvraag 

blijft evenwel een vereiste wil men een pensioen ontvangen, maar 

aanvragen voor oppensioenstellingen die ingaan vanaf 1 januari 2013 zullen 

enkel nog elektronisch kunnen gebeuren. Papieren dossiers zullen 

vanaf 1 januari 2013 door PDOS dan ook niet langer worden aanvaard. 

Het personeelslid moet dus voortaan rechtstreeks bij de PDOS de pensioenaanvraag 

elektronisch indienen en niet langer via de personeelsdienst 

van zijn schoolbestuur. Desalniettemin kan de personeelsdienst daarbij 

nog altijd de nodige assistentie verlenen. Bovendien zijn er nu ook afzonderlijke 

formulieren voor de aanvraag van een rustpensioen en voor de aanvraag 

van een overlevingspensioen. 

Praktisch 

Het elektronisch indienen van de pensioenaanvraag gebeurt via het sterk 

vereenvoudigde formulier “Pensioenaanvraag Rustpensioen” dat men van 

de website van de PDOS kan downloaden. Dit formulier moet door het per- 

NIEUWSBRIEF VSOA-ONDERWIJS 

Alle VSOA-leden kunnen voortaan iedere maand onze 

Nieuwsbrief digitaal ontvangen!!! Nog niet ingeschreven? 

Ga naar www.vsoa-onderwijs.be en teken in via de link 

“Nieuwsbrief” die je vindt op de homepagina of stuur een 

e-mail naar: info@vsoa-onderwijs.be mét vermelding van 

je naam, lidnummer en e-mailadres waarop je de 

Nieuwsbrief wil ontvangen. 

onderwijs 

Met de invoering van het elektronisch pensioendossier (Capelo) wordt gelijk ook de 

procedure voor het aanvragen van een pensioen grondig gewijzigd voor het 

onderwijspersoneel. Vanaf 1 januari 2013 zal men enkel nog via elektronische weg een 

aanvraag kunnen indienen, want vanaf die datum zal PDOS niet langer papieren 

dossiers aanvaarden. 

soneelslid ingevuld en ondertekend worden en vervolgens met de reguliere 

post worden opgestuurd naar het adres vermeld op het formulier. Als 

gevolg van onduidelijkheid aangaande de bewijskracht van een ingescand 

document, zal de PDOS geen aanvragen via e-mail aanvaarden. De PDOS 

heeft zich wel voorgenomen om - naar analogie met het bestaande initiatief 

van de RVP en RSVZ (www.pensioenaanvraag.be) - online pensioenaanvragen 

via het gebruik van de elektronische identiteitskaart in de toekomst 

mogelijk te maken. 

De PDOS brengt de werkgever van het personeelslid zelf op de hoogte van 

de ingediende pensioenaanvraag. Tegelijkertijd zal door de PDOS eveneens 

worden meegedeeld of de betrokkene voldoet aan de loopbaanduurvoorwaarden 

in geval het gaat om een aanvraag voor een vervroegde oppensioenstelling. 

Als gevolg van de recente pensioenhervorming is het van groot 

belang, dat er door de werkgever geen besluit van ontslag wordt opgesteld 

vooraleer daadwerkelijk vaststaat, dat de betrokkene voldoet aan de loopbaanduurvoorwaarden 

om op de gevraagde datum met pensioen te kunnen 

gaan. In geval van een gemengde loopbaan zal de PDOS ook de andere 

betrokken pensioeninstellingen informeren. Bijgevolg zal er dus maar één 

pensioenaanvraag moeten worden ingediend. 

Formulieren 

Het nieuwe, vereenvoudigde aanvraagformulier rustpensioen en de aanvraag 

voor het overlevingspensioen kan men downloaden van de website 

van PDOS. Via de website van PDOS kan een vast benoemd personeelslid 

ook nog diverse andere formulieren downloaden. Nieuw is bijvoorbeeld het 

formulier “vaststelling pensioendatum en/of raming pensioenbedrag” 

waarmee het personeelslid, vanaf 55-jarige leeftijd, rechtstreeks bij PDOS 

de vroegst mogelijke pensioendatum kan vragen en/of een raming van het 

pensioenbedrag kan laten uitvoeren. Voor dit formulier is de ondertekening 

geen strikte wettelijke voorwaarde. Het kan dus - niet gehandtekend - als 

bijlage van een mailbericht worden verstuurd naar CC@pdos.fgov.be 

Handige links naar de aanvraagformulieren vindt u ook terug in de 

Nieuwsbrief VSOA-Onderwijs editie november. Abonneren op de 

Nieuwsbrief kan via de link die u terugvindt op onze website: 

www.vsoa-onderwijs.be 

Marnix Heyndrickx 

Secretaris-coördinator

onderwijs 


Hervorming deeltijds kunstonderwijs 

Hervorming zonder draagvlak is de 

kiem voor mislukking 

In de beleidsbrief 2012-2013 van 

Vlaams minister van Onderwijs 

Pascal Smet (sp.a) staat te lezen 

dat hij het deeltijds kunstonderwijs 

wil verdiepen en verbreden. Dit zou 

gepaard gaan met de uitwerking 

van een nieuwe opleidingsstructuur 

vertrekkende vanuit de huidige. 

Ook zou het aanbod worden 

uitgebreid. 

Inschrijvingsgeld mogelijks verhoogd 

In de pers werd recent melding gemaakt dat het 

kabinet onderwijs een discussienota aan de 

schoolbesturen heeft bezorgd met daarin onder 

anderen de vraag om de piste van een verhoging 

van het inschrijvingsgeld te bekijken. In de nota 

werd voorgesteld om het inschrijvingsgeld voor 

minderjarigen op te trekken van 60 tot 120 euro; 

voor volwassenen van 197 euro tot 365 euro. 

Leerlingen van wie de financiële draagkracht minder 

groot is, zouden kunnen genieten van een 

sociaal tarief. De aanpassing van de inschrijvingsgelden 

is trouwens een deel van de op stapel 

staande hervorming van het deeltijds kunstonderwijs 

die nog voor het zomerreces zou moeten 

uitmonden in een voorontwerp van decreet. 

Volgens ons kan een aanzienlijke verhoging van 

het inschrijvingsgeld bezwaarlijk als stimulerend 

worden beschouwd en zal ze eerder afremmend 

werken; in eerste instantie voor de groep – 

nieuwe Belgen - die recent én eindelijk de weg 

naar het deeltijds kunstonderwijs heeft gevonden, 

maar ook voor leerlingen uit minder gegoede 

milieus. 

Ongerustheid terecht 

De minister stipuleert in zijn beleidsbrief, dat hij 

wil blijven inzetten op kansen voor leraren en 

andere personeelsleden om zich proactief voor te 

bereiden - lees nascholen - op het “nieuwe” DKO. 

Voor ons is het echter uitgesloten, dat dergelijke 

initiatieven worden opgestart vooraleer het regelgevend 

proces is afgehandeld. Het recht op de 

huidige rechtspositie moet dan ook gevrijwaard 

worden. Het kan niet zijn, dat het huidig personeel 

moet opdraaien voor de realisatie van de plannen. 

Bijgevolg kunnen wij ons dan ook voorstellen dat 

er in de sector heel wat ongerustheid is. 

Rechten vrijwaren 

Tot op vandaag ligt enkel de tweede nota 

“Hervorming DKO” op tafel. Van een conceptnota 

is er nog geen sprake; laat staan dat de onderhandelingen 

al zouden opgestart zijn en dit niettegenstaande 

er al geruchten de ronde doen dat er 

al beslissingen zijn genomen. De overheid heeft 

bovendien schriftelijk bevestigd dat zij het overleg 

zal respecteren. 

VSOA-ONDERWIJS BRACHT HET VOOR MEKAAR 

In deze terugkerende rubriek brengen we u een greep uit wat het VSOA- 

Onderwijs de afgelopen maand op lokaal vlak heeft weten te realiseren. In 

onze Nieuwsbrief VSOA-Onderwijs vindt u trouwens nog meer voorbeelden 

terug. Bijdragen van lokale VSOA-afgevaardigden, die hun ervaringen willen 

delen, zijn eveneens welkom op info@vsoa-onderwijs.be 

Vaststellingsfiche naar aanleiding van afwezigheid op infoavond 

Een leerkracht was niet aanwezig op een infoavond net voor de herfstvakantie. Naar 

aanleiding daarvan werd de persoon in kwestie op het matje geroepen bij de directie 

en kreeg daarvoor een vaststellingsfiche. De directie kondigde deze infoavond evenwel 

pas 1 week vooraf aan. Principieel moeten alle geplande evenementen bij het 

begin van het schooljaar in de jaarkalender worden opgenomen. 

Hoe dan ook blijft bij ons de indruk latent aanwezig, 

dat het hier gaat om een soort van rationalisatie 

waarmee er tegelijkertijd gigantisch veel 

geld wordt bespaard en dit onder het mom van… 

Het VSOA-Onderwijs zal er dan ook nauwlettend 

op toezien, dat de rechten van het personeel worden 

gevrijwaard. Het kan immers niet zijn, dat 

scholen die bezig zijn met het creatief en artistiek 

vormen van mensen en daarmee tegelijkertijd ook 

voor een verruiming van het wereldbeeld zorgen, 

zouden gemouleerd worden tot afgeslankte scholen 

met een te hoog elitegehalte die bovendien 

niet langer levensvatbaar zijn. 

Marnix Heyndrickx 

Secretaris-Coördinator 


Deze jaarkalender wordt dan bij het begin van het schooljaar in het lokaal comité ter 

onderhandeling voorgelegd. In deze casus gebeurde dit dus niet. 

Het VSOA-Onderwijs heeft hierop gereageerd en heeft in het verweer bij de vaststellingsfiche 

het volgende laten opnemen: ten eerste moet de kalender voor het volledige 

schooljaar met daarin alle vergaderingen, oudercontacten, infoavonden… in het 

lokaal comité ter onderhandeling worden voorgelegd en dit volgens art. 11 van de 

Wet tot regeling van de betrekkingen tussen de overheid en de vakbonden van haar 

personeel van 19 december 1974; ten tweede dat dit in deze casus niet is gebeurd en 

bijgevolg de fiche zonder voorwerp komt te staan… 

Marleen Deboes 

Secretaris


22 


Met het oog op het realiseren van een 

begroting in evenwicht voor 2013 

nam de Vlaamse regering de beslissing 

dat de ambtenaren van de 

Vlaamse overheid 1 procent op hun loon moeten 

inleveren. In concrete cijfers zou dit een besparing 

opleveren van 100 miljoen euro; 82 miljoen daarvan 

moest in de sector onderwijs, meer bepaald bij 

het onderwijspersoneel, worden gezocht… Er werd 

aan de vakorganisaties van het Vlaams overheidsen 

onderwijspersoneel een menu van maatregelen 

voorgelegd om de opgelegde besparingen te realiseren. 

De vakbonden konden echter zelf ook voorstellen 

indienen wat ze op vrijdag 16 november dan 

ook hebben gedaan. 

Onderwijs in raamakkoord 

Voor de sector onderwijs werd door het gemeenschappelijk 

vakbondsfront onderwijs een voorstel 

ingediend, dat uitging van twee principes: 

aan de koopkracht van het onderwijzend personeel 

mocht niet worden geraakt en de besparingsmaatregelen 

mochten geen blijvend karakter 

hebben. 

Op 23 november hebben de Vlaamse regering en 

het gemeenschappelijk vakbondsfront dan een 

consensus gevonden over de inhoud van het voorliggend 

raamakkoord. In dat raamakkoord werd 

voor het luik onderwijs het voorstel dat door de 

onderwijsvakbonden was ingediend nagenoeg 

integraal aanvaard. Het raamakkoord dat u via de 

website www.vsoa-onderwijs.be integraal kan 

downloaden, zal nu worden geconcretiseerd in 

regelgeving die volgens de geëigende procedures 

tot stand zal komen. 

Concreet 

In de praktijk komt het voorstel erop neer dat de 

Vlaamse regering haar besparing kan verwezenlijken 

door het vakantiegeld tijdelijk te verminderen 

tot een bepaald percentage van de wedde (van 92 

procent naar 78,06 procent). Tegelijkertijd wordt 

het variabel deel van de eindejaarstoelage opgetrokken, 

waarmee de vermindering van het 

vakantiegeld datzelfde jaar wordt gecompenseerd 

door een op zijn minst gelijke verhoging van de 

eindejaarstoelage. Die verhoging kan worden 

gefinancierd met middelen uit de nieuwe onderwijs-cao. 

Over een verhoging van het percentage 

vakantiegeld (78,06 procent) zal dan eind 2014 – 

begin 2015 opnieuw worden onderhandeld. 

onderwijs 

Besparingen in overheidssector 

Koopkracht onderwijspersoneel 

wordt gevrijwaard 

Op vrijdag 23 november werd een raamakkoord gesloten tussen de Vlaamse regering en de overheidsvakbonden 

en dit n.a.v. de besparingsmaatregelen die aan de overheidssector werden opgelegd. Voor de sector onderwijs 

werd het voorstel dat de onderwijsvakbonden op 16 november hadden voorgelegd, aanvaard. Dit op zijn minst 

spitsvondig voorstel zorgt ervoor dat de koopkracht van het onderwijzend personeel wordt gevrijwaard. Zij zullen 

in hun portemonnee dus niets voelen van de besparingsmaatregelen van de Vlaamse regering. 

Voor wat het jaar 2013 betreft, verandert er niets 

aan de berekening van het vakantiegeld en de 

eindejaarstoelage. Het jaar daarop en ook in 2015 

zal het vakantiegeld niet langer 92 procent, maar 

78,06 procent van een geïndexeerde maandwedde 

bedragen. Het onderwijspersoneel zal dus in 2014 

en 2015 minder vakantiegeld krijgen, maar in 

december van diezelfde jaren zal de eindejaarstoelage 

evenredig worden verhoogd. 

Koopkracht gevrijwaard 

Met dit op zijn minst spitsvondig voorstel werd 

een alternatief op tafel gelegd, waarmee de koopkracht 

van het onderwijzend personeel werd 

gevrijwaard. Zij zullen in hun portemonnee dus 

niets voelen van de besparingsmaatregelen van 

de Vlaamse regering. Het VSOA-Onderwijs juicht 

ook toe, dat via het voorstel al een eerste stap 

werd gezet in het realiseren van een verhoging 

van de eindejaarstoelage; één van de eisen van de 

nieuwe cao 2012-2014. 

Garanties 

Het gemeenschappelijk vakbondsfront heeft aan 

Vlaams minister-president Kris Peeters (CD&V) de 

garantie gevraagd dat de gevraagde inspanning 

geen blijvend karakter mag hebben. De Vlaamse 

regering heeft trouwens zelf aangegeven, dat de 

besparing enkel noodzakelijk was omwille van de 

tegenvallende economische groei. Verder wordt er 

ook van uitgegaan, dat er de komende legislatuur 

geen bijkomende besparingen zullen worden 

opgelegd die als een aanslag op het administratief 

en/of geldelijk statuut kunnen worden 

beschouwd. Tot slot werd ook bepaald dat de 

loonmaatregelen genomen door de federale regering 

geen impact mogen hebben op het salaris 

van het onderwijzend personeel. 

Dirk De Vos, Voorzitter 

Marnix Heyndrickx, Secretaris-coördinator

onderwijs 


Voor al onze leden 

Nuttige én handige informatiebrochures 

van VSOA-Onderwijs 

Door de vele nieuwe regelgeving en de frequentie waarmee de 

bestaande worden aangepast, actualiseren wij regelmatig onze 

brochures. Zo blijven al onze leden op de hoogte van de meest 

recente wijzigingen in het onderwijslandschap. Onlangs werden 

aan de reeks ook de brochures “Uitstapregeling in het 

onderwijs” en “Loopbaanonderbreking” toegevoegd. 

Een korte toelichting over onderstaande brochures vindt u op onze website. U kan één 

of meerdere brochures aanvragen via e-mail op: info@vsoa-onderwijs.be (met vermelding 

van uw naam en lidnummer). Daarna krijgt u ze elektronisch of op papier – 

graag aanduiding van uw voorkeur - toegestuurd. 

Naast: 1. Schoolverlaters & Starters in het onderwijs, bedoeld voor 

pas afgestudeerden en nieuwkomers in het onderwijs, bestaat de 

reeks verder uit : 

2. Informatiebrochure voor afgevaardigden 

3. Verlofstelsels 

4. Wat bij ziekte? 

5. Functioneren & evalueren 

6. Orde & tucht 

7. Uitstapregeling in het onderwijs 

8. Loopbaanonderbreking 

FAQ 

V | Momenteel heb ik een verlof voor verminderde prestaties gewettigd door 

sociale of familiale redenen. Voor de aanvraag van het verlof oefende ik een 

winstgevende activiteit uit. Mag ik deze winstgevende activiteit verder blijven 

uitoefenen? Wat moet in de desbetreffende omzendbrief en in het 

Besluit van de Vlaamse Regering trouwens worden begrepen onder “vervangende 

winstgevende activiteiten”? 

A | Tijdens een verlof voor verminderde prestaties mag er geen winstgevende activiteit 

worden uitgeoefend. Werd deze winstgevende activiteit al uitgeoefend 

vóór de aanvang van het verlof voor verminderde prestaties, dan mag deze activiteit 

verder worden uitgeoefend, aangezien het dan in concreto niet gaat om 

een vervangende winstgevende activiteit. 

De term “vervangende winstgevende activiteit” spreekt voor zichzelf. Men gaat 

er dus van uit, dat men tijdens een verlof voor verminderde prestaties niet mag 

starten met een winstgevende activiteit. 


Voor wie nog geen lid is van het VSOA-Onderwijs en graag met onze vakorganisatie 

kennismaakt, is er de onthaalbrochure “Gelukkig is er nog dé VAKBOND!” Deze brochure 

is nieuw in de reeks en kan men gratis downloaden van onze website. U kan ze 

echter ook doorsturen naar een collega, vriend of vriendin. 

Het VSOA-team 

In deze terugkerende rubriek plaatsen wij een aantal vaak gestelde vragen van de afgelopen 

maand in de schijnwerpers. Van ons krijgt u het passende antwoord er bovenop… 

V | Al drie keer diende ik een aanvraag in voor loopbaanonderbreking. 

Evenveel keren werd ze door de inrichtende macht geweigerd… Mag dit 

zomaar? 

A | Thematische vormen van loopbaanonderbreking zoals loopbaanonderbreking 

voor het verstrekken van palliatieve zorgen, loopbaanonderbreking voor het 

verstrekken van medische bijstand of loopbaanonderbreking in het kader van 

ouderschapsverlof zijn specifieke loopbaanonderbrekingen waar je recht op 

hebt en kunnen door de inrichtende macht niet worden geweigerd. Andere 

loopbaanonderbrekingen zijn een geconditioneerd recht (gunst); d.w.z. dat de 

inrichtende macht deze al dan niet kan toestaan. Zij moet haar beslissing echter 

uitvoerig schriftelijk motiveren ten laatste 7 kalenderdagen voor de aanvang 

ervan. De aanvraag kan worden geweigerd, als daardoor de goede werking 

van de school in gevaar zou komen; bijv. wanneer er geen geschikte vervanger 

wordt gevonden.

BO 

ZAR 

EX 

PO 

08.02 > 12.05.2013 Antoine Watteau 

Ontdek het nieuwe expo-seizoen 

bij BOZAR 

20.02 > 19.05.2013 Neo Rauch 28.02 > 19.05.2013 Changing States 

Meer info: www.bozar.be 

Antoine Watteau, The Foursome (La Partie Quarrée), Fine Arts Museum of 

San Francisco, Museum purchase, Mildred Anna Williams Collection 1977 

Neo Rauch, Rauch, 2005. Privatsammlung, courtesy Galerie EIGEN + ART 

Leipzig/Berlin and David Zwirner, New York - Photo: Uwe Walter, Berlin 

Dublin City Gallery The Hugh Lane, © The Francis Bacon Estate 

Op vertoon van uw VSOA-lidkaart, krijgt u 15 % korting* op het expo-ticket 

*niet cumuleerbaar met andere reductie-tarieven

ARGU_01_2013_NL - VSOA

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?