Wetenschappelijke ondersteuning bij de implementatie van een ...

Implementatie in de overige CIG
Opstellen projectplan (of implementatieplan): op basis van de informatie die bekomen werd tijdens
de vorming, de intervisies EAS en het draaiboek van CIG Ten Anker werd een concreet werkplan
opgemaakt. Dit werkplan of implementatieplan voorziet in een proces dat loopt tot eind juni 2012.
Reeds vroeg werd door De Merode aangegeven dat implementatie binnen de voorziene
projectperiode geen haalbare kaart was.
“CIG De Merode geeft eveneens aan dat het implementatieproject in hun CIG over een
termijn van zes maanden (vermoedelijk wordt het eerder acht maanden) niet haalbaar lijkt”
(verslag directiecomité, 9 september 2009)
Handzaam maken van het bestaande draaiboek: gezien de specifiek gekozen inhoudelijke focus,
werd in de eerste plaats niet vertrokken van het draaiboek van Ten Anker. Eerst werden “(...) de
stukken rond hechting (schalen emotionele beschikbaarheid en mentaliseren) vertaald naar de
eigen werking” (verslag algemene intervisie directie – staf, 27 januari 2010).
Het begeleidend personeel (oudermentoren, kindmentoren en logistieke begeleidsters) kregen een
interne vorming over de gehechtheidsthematiek.
Pas in een tweede fase, nadat er een zekere verankering was van de elementen rond hechting, werd
de link gelegd met het draaiboek:
“(…) En dan hebben we gaan kijken welke zaken moeten volgens het draaiboek gebeuren.
Deze hebben we geconfronteerd met de opleidingen die nog gegeven moeten worden, want
deze zitten niet in volgorde van hoe een gezinsdiagnostisch proces er zou kunnen uitzien. Dat
vonden we wel moeilijk. Dan hebben we ervoor gekozen om verder te werken met het model
van Hellinckx. Uiteindelijk werkt ge al met observaties en verslagen. Er waren dus al
ankerpunten en daar deden we verder mee.”
Ook de krachten-klachtenanalyse (model van Hellinckx) werd op stafniveau verder uitgewerkt. In
januari – februari 2010 werden een aantal casussen aan de hand van dit model ingevuld en getoetst.
Anderzijds werd duidelijk dat de implementatie van het model van Hellinckx impliceerde dat de
verslaggeving diende te worden aangepast. Er werden daarom nog geen verdere stappen
ondernomen om het model op teamniveau te implementeren.
“Wat dit model betreft, dit implementeren betekent ook dat de verslaggeving moet
veranderen en eigenlijk zijn er nog een aantal elementen waar we nog onvoldoende
feeling mee hebben, temeer omdat nog niet bij iedereen voldoende basiskennis over
diagnostiek aanwezig is.”
Wel is men gaan experimeteren om de gegeven vorming (cfr. Hoofdstuk 3) en methodieken bij te
houden. In aansluiting hierbij volgden een aantal medewerkers nog een tweetal bijkomende
vormingen in functie van gezinsdiagnostiek (onder andere rond het werken met ecogrammen).
Interactieve stapsgewijze implementatie: er wordt gebruik gemaakt van een zeer interactieve
manier van werken. Nadat zaken op stafniveau inhoudelijk voorbereid en uitgewerkt zijn, volgt er
een vorming of groepsbespreking op teamniveau. In de teams kan dan geëxperimenteerd worden
93