Wetenschappelijke ondersteuning bij de implementatie van een ...

90 Eindrapport implementatie gezinsdiagnostiek CIG
Voor een beschrijving van de gevolgde methodologie verwijzen we naar Hoofdstuk 4.
Resultaten
Algemene bevindingen
Zoals eerder geschetst (zie Hoofdstuk 4) startte de implementatie in de overige CIG eerder vanuit
een positie van weerstand. Enkele CIG probeerden reeds vrij snel na de start van de huidige
projectperiode (mei 2010) op basis van trial-and-error, een aantal zaken uit - temeer omdat een
zekere druk ervaren werd na de bijeenkomst met de centrale administratie in juli 2009. Herhaaldelijk
kwamen er vragen vanuit de collega-CIG naar input vanuit Ten Anker.
Deze input kwam er met de presentatie van het inhoudelijke draaiboek op directie- en stafniveau (9
december 2009). Algemeen was men het er over eens dat het draaiboek een belangrijke basis vormt
om de implementatie in de overige CIG te kunnen vormgeven.
“Het is een goede zaak dat het draaiboek geëvolueerd is van het abstracte naar het concrete.
Uiteraard blijven er nog veel vraagtekens, maar het is een begin.” (verslag intervisie directie
en staf, 9 december 2009)
Anderzijds werden ook reeds verschillende bedenkingen geformuleerd, die hoofdzakelijk betrekking
hadden op de verankering tussen diagnostiek en begeleiding. Ook aangaande haalbare timing en
tijdsinvestering werden enkele bemerkingen gemaakt.
“(...) enkel de timing is onrealistisch. (...) Het draaiboek expliciteert op dit moment enkel het
gezinsdiagnostisch proces op zich.”
“Hoe zwaar wegen de verschillende stappen door?”
“Doorheen het diagnostisch proces, zullen ook snel begeleidingsaspecten naar voor komen.”
(verslag intervisie directie en staf, 9 december 2009)
Hoewel er vanuit Ten Anker bij het opstellen van het draaiboek rekening werd gehouden met
generalisering naar de overige CIG, werd bij de presentatie reeds aangegeven dat dit draaiboek geen
keurslijf mocht worden.
“Het [draaiboek] is (...) geënt op de werking van één CIG, er moet zeker over gewaakt
worden dat elk CIG haar eigenheid kan behouden.” (verslag intervisie directie en staf, 9
december 2009)
Aansluitend bij de presentatie van het draaiboek begin december 2009, kregen de
implementatieprocessen in de verschillende CIG meer concreet vorm. Zoals geschetst in Hoofdstuk 4
bleven op hoger niveau wel een aantal bedenkingen en weerstanden aanwezig. Toch kan algemeen
gesteld worden dat de CIG deze organisatorische weerstanden (deels) aan de kant gezet hebben om