Wetenschappelijke ondersteuning bij de implementatie van een ...

Opleiding en vorming
gezinsdiagnostiek te maken zal krijgen. Voor de rest heel goed, enkel spijtig dat jargon en
wetenschappelijke termen niet door iedereen begrepen werden.”
Op basis van de mondelinge bevraging door de projectcoördinator ad interim (verslag in logboek,
31 augustus 2009) werd dit beeld bevestigd: een aantal medewerkers haalden aan dat de
vormingsdag als “veel en moeilijk” ervaren werd. Een stafmedewerker bemerkte dat het
“hooggegrepen is voor basismedewerkers”. Toch was de algemene teneur zeer positief:
“Ik heb geen opleiding en achtergrond voor gezinsdiagnostiek, maar ik ben wel
gerustgesteld door de vorming”; “De vorming is positief. Het is geen strikt handelingskader
dat je wordt opgelegd”.
Het feit dat alle deelnemers een eigen vormingsmap kregen, werd als een meerwaarde
beschouwd.
Na deze eerste vormingsdag werd de werkmethode bij de bespreking van het filmfragment
aangepast en meer gestructureerd. Qua woord- en taalgebruik werden geen aanpassingen
doorgevoerd in de presentatie, maar werd dit wel meegenomen als belangrijk aandachtspunt
voor de vorming in de overige CIG.
Huis Ter Leye (Kortrijk, 27 augustus 2009)
De vormingsdag vond plaats in het Streekhuis Zuid-West-Vlaanderen in Kortrijk. Veertien
personeelsleden van Huis Ter Leye 3 volgden de vormingsdag en vulden allen het evaluatieformulier
in. Ook nu werd de dag overwegend positief beoordeeld, met een algemeen gemiddelde van 7,59/9.
Tabel 3.4 geeft een overzicht van de gemiddelde evaluatiescores per onderdeel.
Tabel 3.4
Evaluatie deelmodule I door de medewerkers van Huis Ter Leye (N=14)
Inhoud Methodiek Praktische organisatie
algemeen kader gezinsdiagnostiek: 7,23 didactische aanpak: 7,25 locatie: 8,75
model van Hellinckx: 7,61 didactisch materiaal: 7,41 dagindeling: 7,41
toepassing a.d.h.v filmmateriaal: 7,84 / sfeer: 7,91
diagnostische cyclus van De Bruyn: 7,46 / grootte van de groep: 8,33
deontologische aspecten: 6,20 / /
Uit de kwalitatieve toelichting die de personeelsleden van Huis Ter Leye meegaven, komt vooral het
gevoel van (h)erkenning en geruststelling naar voor. De verschillende personeelsleden gaven aan
met een gerust hart verder te kunnen blijven werken, daar in zekere mate reeds volgens dit model
wordt gewerkt. In navolging van de evaluatie in Ten Anker, hadden de opleiders extra aandacht
3 CIG Huis Ter Leye heeft een personeelsbezetting van 17 personen (met abstractie van logistieke en administratieve
medewerkers; N=3), m.n.: 2 kinderwerksters; 4 sociaal werkers (3 personen werken zowel voor de mobiele als residentiële
werking, 1 persoon werkt enkel voor de mobiele begeleiding); 9 groepswerkers; 1 pedagogisch coördinator en 1 directielid.
Het gaat in totaal om een 15-tal VT-equivalenten.
43