Wetenschappelijke ondersteuning bij de implementatie van een ...

Doelstellingen en opzet van het onderzoek
oktober 2010), zonder bijkomende financiële middelen. In de periode februari – oktober
2010 werd de ondersteunings- en coachingstaak van de onderzoeksmedewerkster tot een
minimum beperkt. Ook voor de projectsubsidie binnen Ten Anker (en dus de aanwezigheid
van de projectcoördinator) werd een verlengingsaanvraag ingediend. Het project werd
verlengd tot eind juni 2010.
Tabel 2.3
Aangepaste planning
TIMING INHOUD / TAKEN
April 2009 – mei 2009 Voorbereidingsfase in CIG Ten Anker (verstrekken eerste basisinformatie)
Opstellen implementatieplannen in Ten Anker
Juni 2009 –oktober 2009 Verstrekken basisinformatie (vormingspakket module I) in alle CIG
Juni 2009 – september 2010* Start implementatieproces in CIG Ten Anker + parallelle gegevensverzameling i.f.v.
analyse
Oktober 2009 – juni 2010 Opleiding personeel alle CIG (vormingspakket vanaf module II + verdere inhoudelijke
ondersteuning betrokken personeel) + parallelle gegevensverzameling i.f.v. analyse
December 2009 Presentatie van de eerste ervaringen binnen CIG Ten Anker op basis van een
geconcretiseerd draaiboek
December 2009 – juni 2010 Afstemming module gezinsdiagnostiek op het geheel van de behandeling in Ten Anker
Januari
2010*
2010 – september
Augustus
2010
2010- september
September 2010 Gegevensanalyses
September - oktober 2010 Eindrapport
Start implementatieproces in de overige CIG + parallelle gegevensverzameling i.f.v.
analyse
Interviews en focusgroepen met verschillende actoren; bundeling verzamelde
onderzoeksgegevens
* September 2010 wordt hier voorgesteld als eindpunt van het implementatieproces. Dit is niet helemaal correct: in
september liep het onderzoeksproject en dus de opvolging van de implementatieprocessen ten einde. In realiteit loopt de
implementatie gewoon verder.
Opvolging door de stuurgroep
De stuurgroep, waarvan de samenstelling is opgenomen in bijlage I, kwam ter opvolging, advisering
en oriëntatie van het onderzoek vijf keer samen (in 2009 op 26 juni en 4 december; in 2010 op 11
maart, 2 juni en 15 oktober). In functie van de continuïteit van de projectopvolging, werd de
samenstelling van de stuurgroep uit de vorige projectfase behouden. De stuurgroep diende in de
eerste plaats als klankbord om het verloop van het onderzoek op te volgen. Door de
vertegenwoordigers van de CIG werden daarnaast regelmatig een aantal punten op de stuurgroep
gebracht die in se geen rechtstreeks verband hielden met het onderzoek, maar die wel belangrijk
waren voor het verloop van het implementatieproces. Deze informatie werd gehanteerd als
onderzoeksmateriaal (cfr. documentanalyse).
Het secretariaat van de stuurgroep werd verzorgd door onderzoeksploeg. De verslagen van de
verschillende bijeenkomsten kunnen electronisch geraadpleegd worden via
https://wvg.vlaanderen.be.
31