Wetenschappelijke ondersteuning bij de implementatie van een ...

Implementatie in de overige CIG
Aansturing van het project gezinsdiagnostiek en communicatiestructuur: De projectgroep om
gezinsdiagnostiek te implementeren binnen CIG Vogelzang bestond uit de afgevaardigd bestuurder,
de sociale en administratieve coördinatoren en de aangestelde gezinsdiagnosticus. Tussen
november 2009 en juli 2010 werd het project wekelijks geëvalueerd binnen deze projectgroep.
Daarnaast werden verschillende intervisiebijeenkomsten georganiseerd met zowel de
projectcoördinator als de onderzoeksmedewerkster/ co-promotor om mogelijkheden aangaande het
te volgen traject te bespreken.
Afbakenen van een inhoudelijke focus: binnen Vogelzang legt men er sterk de nadruk op dat
(integrale) begeleiding de kerntaak is (en moet blijven) van een CIG.
“CIG zijn geen diagnostische centra. Onze hoofdtaak is wel begeleiding. De finaliteit van het
project is mensen te helpen en niet een bloemeke op hun hoed te plakken.”
Dit principe werd ook aangehouden met het oog op de implementatie. De centrale focus zoals
geconcipieerd binnen het theoretische model van Hellinckx (i.e. ‘opvoeden’) werd als te eng ervaren
voor de doelgroep die in een CIG terecht komt. Ook administratie, verzorging, socio-culturele
aspecten spelen bij deze doelgroep immers een grote rol.
Dit impliceerde dat de perifere levensdomeinen (huisvesting, buurt, familie en vrienden, ...) uit het
model van Hellinckx beschouwd worden als op gelijke hoogte met de centrale concepten
(pedagogische vraag en pedagogisch aanbod).
“Blijkbaar heeft Vogelzang niet dezelfde betekenis voor het woord pedagogisch. Voor
ons vindt het ‘pedagogische’ zich in alle levensdomeinen terug. Ook de moeder alleen moet
pedagogisch ondersteund worden om haar toekomst en de toekomst van haar gezin voor te
bereiden (bvb. budgetbeheer, op tijd naar de dokter gaan, opruimen, inburgering...). Ik
vermoed dat voor jullie, ‘pedagogisch’ te maken heeft met de ouder-kindrelatie alleen?”
(mailcommunicatie CIG Vogelzang – projectcoördinator, 21 februari 2010)
Handzaam maken van het bestaande draaiboek: Aansluitend bij voorgaande stellingname, werd het
document voor de krachten-klachtenanalyse (zie draaiboek Kader 7) uitgebreid: een aantal
domeinen uit het observatiedocument gebruikt in Vogelzang werden toegevoegd (bvb.
‘administratie’). Andere documenten uit het draaiboek werden (nog) niet aangepast.
Opstellen van een implementatieplan: in december 2009 werd een strategie opgesteld. Hierbij
werd in eerste instantie een ervaringsgerichte implementatie vooropgesteld (zie hoger).
Ervaringsgerichte implementatie: het opdoen van minimale ervaringen met implementatie werd als
prioriteit beschouwd (boven een aanpassing van het draaiboek; zie verslag intervisie met staf en
directie, 27 januari 2010). Vanaf januari 2010 werd daarom begonnen met het toepassen van een
aantal methodieken die tijdens de vormingsdagen waren aangereikt. Zo werd het opstellen van de
levenslijn en het tekenen van geno– en ecogrammen vrij snel op concrete gezinscasussen toegepast.
Men werkte reeds met deze methodieken, maar nu wordt er veel dieper op ingegaan.
105