De x-factor van de werkmeester - Stichting Herstelling
De x-factor van de werkmeester - Stichting Herstelling
De x-factor van de werkmeester - Stichting Herstelling
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>De</strong> x-<strong>factor</strong> <strong>van</strong> <strong>de</strong> <strong>werkmeester</strong><br />
13 <strong>de</strong>cember 2012 geplaatst in het blad PIP “pedagogiek in <strong>de</strong> praktijk”<br />
Hoe krijg je jongeren met een crimineel verle<strong>de</strong>n, grote afstand tot <strong>de</strong> arbeidsmarkt en<br />
negatief gewoontegedrag, aan <strong>de</strong> slag? <strong>De</strong> <strong>Herstelling</strong> is een werkervaringsproject dat zeer<br />
laag geschool<strong>de</strong>, werkloze jongeren <strong>de</strong> mogelijkheid biedt weer op eigen benen te staan.<br />
Door Hans Werdmöl<strong>de</strong>r<br />
Werkbedrijf <strong>Herstelling</strong>, on<strong>de</strong>r<strong>de</strong>el <strong>van</strong> <strong>de</strong> Gemeentelijke Dienst Werk en Inkomen, heeft <strong>de</strong><br />
uitkering in eigen beheer. Dat maakt het mogelijk het mid<strong>de</strong>l te gebruiken als stok achter <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>ur. Dit vindt in eerste instantie aan <strong>de</strong> kop <strong>van</strong> het traject plaats, ook om jonge mensen<br />
over <strong>de</strong> streep te trekken. Een <strong>de</strong>el <strong>van</strong> <strong>de</strong> ‘top 600’,<strong>de</strong> gewelddadige veelplegers <strong>van</strong> wie<br />
driekwart met een Marokkaanse achtergrond, is potentiële klant <strong>van</strong> <strong>Herstelling</strong>.<br />
Het <strong>werkmeester</strong>-leerling mo<strong>de</strong>l<br />
Al eeuwenlang is het meester-leerling systeem een succesvol mo<strong>de</strong>l gebleken in het<br />
overbrengen <strong>van</strong> vaardighe<strong>de</strong>n, vorming en <strong>de</strong>ug<strong>de</strong>n. Vaklie<strong>de</strong>n zoals koks, chirurgen,<br />
e<strong>de</strong>lsme<strong>de</strong>n en vioolbouwers wor<strong>de</strong>n nog steeds opgeleid door ervaren, <strong>de</strong>skundige<br />
specialisten op <strong>de</strong> werkvloer. Het zijn geschool<strong>de</strong> professionals in hun vakgebied. <strong>De</strong> functie<br />
<strong>van</strong> <strong>werkmeester</strong>, als voorman en oplei<strong>de</strong>r in beroepen met een lagere opleiding, is echter<br />
verle<strong>de</strong>n tijd.<br />
<strong>De</strong> ‘mannen in stofjas’ op fabrieken en grote bedrijven mogen dan een verou<strong>de</strong>rd en<br />
achterhaald beeld zijn, het type leerlingen bestaat nog steeds. <strong>De</strong> <strong>werkmeester</strong> als sociale<br />
professional zien we terug bij re-integratieprojecten, maar ook als toezichthou<strong>de</strong>r en<br />
controleur bij <strong>de</strong> uitvoering <strong>van</strong> werkstraffen. In het algemeen, me<strong>de</strong> afhankelijk <strong>van</strong> zijn<br />
precieze functie, zie ik voor hem drie taken weggelegd: ten eerste het corrigeren en<br />
disciplineren <strong>van</strong> <strong>de</strong> leerlingen; ten twee<strong>de</strong> het overbrengen <strong>van</strong> kennis en vaardighe<strong>de</strong>n, en<br />
ten <strong>de</strong>r<strong>de</strong> een brug slaan tussen <strong>de</strong> volwassen, burgerlijke cultuur en <strong>de</strong> wereld <strong>van</strong> <strong>de</strong><br />
straat. Natuurlijk staat een <strong>werkmeester</strong> er niet alleen voor. <strong>De</strong> <strong>werkmeester</strong> (in principe<br />
kunnen het ook vrouwen zijn) kan pas effectief zijn als hij wordt omringd door een team <strong>van</strong><br />
consulenten, beveiligers, klantmanagers, diagnostici en schuldhulpverlener.<br />
Het re-integratiemo<strong>de</strong>l met een <strong>werkmeester</strong> als begelei<strong>de</strong>r is vernieuwend, maar er is<br />
weinig wetenschappelijke literatuur. Dat is opvallend, omdat in <strong>de</strong> praktijk hoog wordt<br />
opgegeven <strong>van</strong> zijn agogische kwaliteiten (Krechtig, 2007; Vrooland, 2011; Nabbenet al.,<br />
2010). Laten we <strong>de</strong> verschillen<strong>de</strong> elementen <strong>van</strong> het <strong>werkmeester</strong>-leerling mo<strong>de</strong>l eens na<strong>de</strong>r<br />
on<strong>de</strong>r <strong>de</strong> loep nemen.
<strong>De</strong> werkplaats<br />
Voor het aanleren <strong>van</strong> praktische vaardighe<strong>de</strong>n en een goe<strong>de</strong> werkhouding biedt <strong>de</strong><br />
werkplaats een i<strong>de</strong>ale leeromgeving. Het is een stabiele omgeving met veel structuur en<br />
dui<strong>de</strong>lijkheid. Het werk vindt plaats in een informele, ongedwongen sfeer. <strong>De</strong> <strong>werkmeester</strong><br />
heeft <strong>de</strong> leiding. Hij controleert, corrigeert en motiveert. <strong>De</strong> dagelijkse contacten zorgen voor<br />
het ontstaan <strong>van</strong> een vertrouwensrelatie tussen <strong>de</strong> <strong>de</strong>elnemers en <strong>de</strong> <strong>werkmeester</strong>.<br />
Vanwege <strong>de</strong> intensieve persoonlijke begeleiding kan <strong>de</strong> groep niet al te groot zijn, hooguit<br />
zes tot acht personen.<br />
<strong>De</strong> werkplaats fungeert als een alternatieve werkplek, waarbij niet <strong>de</strong> productie maar het<br />
leerproces centraal staat. <strong>De</strong> werklocaties zijn gevestigd in prikkelarme omgevingen, in <strong>de</strong><br />
natuur en buiten <strong>de</strong> stad. Het herstel <strong>van</strong> <strong>de</strong> negentien<strong>de</strong>-eeuwse forten <strong>van</strong> <strong>de</strong> <strong>Stichting</strong><br />
<strong>Herstelling</strong>, rondom Amsterdam, zijn wat dat betreft i<strong>de</strong>aal. Alle <strong>de</strong>elnemers wor<strong>de</strong>n<br />
opge<strong>van</strong>gen op een centrale locatie. Vervolgens wor<strong>de</strong>n ze met transportbusjes naar <strong>de</strong><br />
verschillen<strong>de</strong> locaties gebracht. In <strong>de</strong>ze omgeving moeten <strong>de</strong>elnemers hun ou<strong>de</strong><br />
gedragspatronen loslaten en nieuwe vaardighe<strong>de</strong>n eigen maken. <strong>De</strong> locatie, <strong>de</strong> inrichting<br />
<strong>van</strong> <strong>de</strong> werkplaats, <strong>de</strong> geringe groepsgrootte, <strong>de</strong> fysieke aanwezigheid en het han<strong>de</strong>lend<br />
gezag <strong>van</strong> <strong>de</strong> <strong>werkmeester</strong> liggen aan <strong>de</strong> basis <strong>van</strong> het succes. <strong>De</strong> theoretisch pedagoog<br />
M.J. Langeveld spreekt in zo’n geval <strong>van</strong> een ‘pedagogisch gepreformeerd veld’, een gebied<br />
waar opvoeding elk moment uit <strong>de</strong> omgang kan ‘ontspringen’.<br />
<strong>De</strong> doelgroep<br />
<strong>De</strong> doelgroep, in meer<strong>de</strong>rheid jongens en jong volwassenen <strong>van</strong> allochtone afkomst, wordt<br />
gekenmerkt door negatief gewoontegedrag, onvoldoen<strong>de</strong> kennis <strong>van</strong> <strong>de</strong> Ne<strong>de</strong>rlandse taal,<br />
faalangst, niet-realistische verwachtingen, geringe motivatie en een laag IQ. <strong>De</strong><br />
meer<strong>de</strong>rheid, zeventig tot tachtig procent, heeft bovendien justitiële antece<strong>de</strong>nten. Vele<br />
jongeren kampen met problemen in <strong>de</strong> persoonlijke sfeer. Een wat ou<strong>de</strong>re <strong>werkmeester</strong> zegt<br />
hierover: ‘Ik zie nu hoeveel sores ze hebben, hoe ingewikkeld het is. Elke jongen heeft een<br />
rugzak vol shit.’<br />
<strong>De</strong>elnemers wor<strong>de</strong>n verplicht tot <strong>de</strong>elname, <strong>van</strong>wege het risico <strong>van</strong> korting op <strong>de</strong> uitkering.<br />
In beleidstermen heet dat ‘actieve handhaving’ of zogenaamd‘ afstemmen’. Het mid<strong>de</strong>l wordt<br />
pru<strong>de</strong>nt ingezet met als doel dat <strong>de</strong>elnemers aan het traject in <strong>de</strong> pas blijven lopen. Korting<br />
kan plaatsvin<strong>de</strong>n bij herhaal<strong>de</strong>lijk niet op tijd komen, twee<strong>de</strong> keer niet komen opdagen of<br />
ongeoorloofd op vakantie gaan. Het mid<strong>de</strong>l wordt alleen toegepast na een waarschuwing en<br />
men heeft <strong>de</strong> mogelijkheid tot verweer. Sommige klanten blijken niet gevoelig voor korting op<br />
hun uitkering, water op kan wijzen dat zij ook op an<strong>de</strong>re, illegale wijze inkomsten verwerven.<br />
Ook is <strong>de</strong> uitval op een eenmaal ingezet traject relatief hoog, er zijn veel ziektemeldingen en<br />
er is sprake <strong>van</strong> ongeoorloofd verzuim. Dit heeft geleid tot meer controle en het afleggen <strong>van</strong><br />
huisbezoeken. Er is nog niet sprake <strong>van</strong> een sluiten<strong>de</strong> aanpak.<br />
Jongeren doen werkervaring op. Ze leren niet alleen rekenen, hout bewerken en<br />
samenwerken, maar ook dat je op tijd op je werk moet komen en dat je je collega’s groet. Je<br />
nadrukkelijk presenteren als slachtoffer <strong>van</strong> <strong>de</strong> samenleving die discrimineert, heeft niet<br />
langer effect. Een door mij bena<strong>de</strong>r<strong>de</strong> <strong>werkmeester</strong> merkt op: ‘Op straat zijn ze koning, hier<br />
wor<strong>de</strong>n ze geconfronteerd met hun onvermogen.’ Een an<strong>de</strong>re <strong>werkmeester</strong> zegt over zijn<br />
pupillen: ‘Vaatjes met overtuiging, daar zitten ze vol mee. <strong>De</strong> samenleving klopt niet, dit en<br />
dat. Maar zelf kloppen ze wel.’ Sjef <strong>van</strong> Gennip, <strong>de</strong> directeur <strong>van</strong> Reclassering Ne<strong>de</strong>rland,<br />
zegt in een interview met het blad Binnenlands Bestuur: ‘Dat iemand crimineel was, lag aan<br />
alles en ie<strong>de</strong>reen maar niet aan hemzelf. Misdaad was een product <strong>van</strong> een samenleving die<br />
niet <strong>de</strong>ug<strong>de</strong>.’ Een <strong>de</strong>rgelijke houding komt voort uit gemakzucht en <strong>de</strong> weigering om lastige<br />
feiten - zoals lage scholing en ongemotiveerdheid - on<strong>de</strong>r ogen te zien.
Het werkproces<br />
Probeer negatief straatgedrag, ongemotiveerdheid en actief en passief verzet maar eens om<br />
te buigen. Dat kan niet zon<strong>de</strong>r respect en vertrouwen; we<strong>de</strong>rzijds vertrouwen ligt aan <strong>de</strong><br />
basis <strong>van</strong> gedragsveran<strong>de</strong>ring. Maar wil je negatief gedrag veran<strong>de</strong>ren, dan zul je ook dieper<br />
moeten graven. Een goe<strong>de</strong> <strong>werkmeester</strong> moet open staan voor wat een jongere beweegt,<br />
motiveert of afremt.<br />
<strong>De</strong> metho<strong>de</strong> <strong>van</strong> <strong>de</strong> <strong>Herstelling</strong> is gebaseerd op constructieve gedragsbeïnvloeding,<br />
waarvoor een perio<strong>de</strong> staat <strong>van</strong> zes tot negen maan<strong>de</strong>n. Het gedrag <strong>van</strong> jongeren moet<br />
wor<strong>de</strong>n omgevormd <strong>van</strong> streetwise, gekenmerkt door een agressieve, brutale houding en<br />
<strong>van</strong> binnen vol faalangst, naar een werknemer die rust en zelfvertrouwen uitstraalt. <strong>De</strong><br />
vrijblijvendheid is ook voorbij, want jongeren moeten elke ochtend om acht uur in<br />
werkkleding klaar staan.<br />
Confronteren en disciplineren staan in het proces <strong>van</strong> gedragsbeïnvloeding centraal.<br />
Werkmeesters stralen een houding uit <strong>van</strong> ‘niet lullen, maar poetsen’. Veel jongeren zijn <strong>van</strong><br />
huis uit gewend te wor<strong>de</strong>n gestraft, maar niet om te wor<strong>de</strong>n gecorrigeerd. Het ter plekke<br />
corrigeren gebeurt op basis <strong>van</strong> we<strong>de</strong>rzijds vertrouwen én, niet onbelangrijk, op <strong>de</strong> juiste<br />
toon. ‘Hup, vriend, aan je werk. Pauze is al lang voorbij’, straalt gezag en vertrouwen uit. Ook<br />
het taalgebruik wordt gecorrigeerd. Een reactie als ‘Hé klojo, rot op!’ wordt niet gepikt. In een<br />
normale werksituatie leidt dat tot conflicten, soms zelfs tot ontslag.<br />
Het werkproces kent ook een inhou<strong>de</strong>lijke kant. Het overdragen <strong>van</strong> kennis en vaardighe<strong>de</strong>n<br />
is <strong>de</strong> twee<strong>de</strong> taak <strong>van</strong> <strong>de</strong> <strong>werkmeester</strong>. Een teammanager <strong>van</strong> <strong>de</strong> <strong>Herstelling</strong> zegt hierover:<br />
‘Werken moet wor<strong>de</strong>n omgezet in vaardighe<strong>de</strong>n, die wor<strong>de</strong>n geleerd op <strong>de</strong> werkvloer. Dat<br />
begint met het verrichten <strong>van</strong> eenvoudige werkzaamhe<strong>de</strong>n zoals slopen, opruimen, snoeien<br />
en bestraten. Geduren<strong>de</strong> <strong>de</strong>ze perio<strong>de</strong> wordt al doen<strong>de</strong> gewerkt aan <strong>de</strong> ontwikkeling <strong>van</strong><br />
belangrijke competenties zoals een positieve werkhouding, op tijd komen (misschien wel het<br />
moeilijkste on<strong>de</strong>r<strong>de</strong>el), leren samenwerken, leiding accepteren, concentratie, motivatie en<br />
het ontwikkelen <strong>van</strong> zelfvertrouwen.’ <strong>De</strong> uitdaging - <strong>de</strong> kern <strong>van</strong> het werk <strong>van</strong> <strong>Herstelling</strong> - is<br />
om extrinsieke motivatie (iets doen omdat het door an<strong>de</strong>ren wordt opgelegd) om te bouwen<br />
tot intrinsieke motivatie (iets doen omdat je het zelf wilt).<br />
<strong>De</strong> persoon <strong>van</strong> <strong>de</strong> <strong>werkmeester</strong><br />
<strong>De</strong> meeste <strong>werkmeester</strong>s zijn geplukt uit het veld. Er bestond nog geen gecertificeer<strong>de</strong><br />
opleiding tot <strong>werkmeester</strong>. Opvallend is dat ze het won<strong>de</strong>rlijk goed doen, ook al heeft vrijwel<br />
niemand een pedagogische of agogische opleiding. Ze hebben wel ruime ervaring in <strong>de</strong><br />
omgang met dit type werknemers. Werkmeesters zijn authentiek en weten <strong>de</strong> juiste toon aan<br />
te slaan. Ze stralen rust en een natuurlijke autoriteit uit. Maar een <strong>werkmeester</strong> moet ook<br />
heel kunnen hard zijn in zijn oor<strong>de</strong>el. Werkmeesters moeten situationeel leiding kunnen<br />
geven, afhankelijk <strong>van</strong> <strong>de</strong> persoon en <strong>de</strong> situatie. Bij <strong>de</strong> <strong>Herstelling</strong> in Amsterdam houdt dit<br />
in: stevig op <strong>de</strong> inhoud, on<strong>de</strong>rsteunend op mogelijkhe<strong>de</strong>n, zacht en betrokken op <strong>de</strong> relatie.<br />
Veel persoonlijke informatie komt pas naar boven tij<strong>de</strong>ns het werk, bij het ontroesten,<br />
schil<strong>de</strong>ren of opmeten. Ervaring en intuïtie zijn nodig om te weten wanneer én hoe een<br />
<strong>werkmeester</strong> moet interveniëren. Dit vindt plaats in leven<strong>de</strong> taal, met veel expressie. ‘Een<br />
<strong>werkmeester</strong> moet ook een beetje balgevoel hebben.’ Het gaat steeds om hun kwalitatieve<br />
aanwezigheid.<br />
<strong>De</strong> <strong>de</strong>r<strong>de</strong> taak <strong>van</strong> <strong>de</strong> <strong>werkmeester</strong> is om een brug te slaan tussen <strong>de</strong> wereld <strong>van</strong> <strong>de</strong><br />
jongeren en die <strong>van</strong> <strong>de</strong> volwassenen. <strong>De</strong> socioloog Robert Putnam (2000) spreekt in dit<br />
verband over ‘bridging’, ofwel ‘inburgering op microniveau’. Er gaapt een kloof - sommigen<br />
spreken zelfs over een ravijn - tussen <strong>de</strong> werkvloer en <strong>de</strong> straat, maar ook tussen <strong>de</strong><br />
gezinnen waar <strong>de</strong>elnemers uit afkomstig zijn en <strong>de</strong> Ne<strong>de</strong>rlandse maatschappij.<br />
Er vindt ook een vorm <strong>van</strong> motiveren<strong>de</strong> gespreksvoering plaats, waarbij een <strong>werkmeester</strong><br />
laat blijken iemand als persoon te willen accepteren, echter niet zijn of haar negatieve<br />
gedrag. Dit gebeurt in een confronteren<strong>de</strong> stijl, zon<strong>de</strong>r dat hij <strong>de</strong> pupil <strong>van</strong> zich vervreemdt of<br />
agressieve gevoelens ontlokt. Vrooland (2011)noemt dit: jongeren uit hun ‘comfort zone’
halen. Het gaat erom dat jongeren inzien dat uitdagend gedrag niet leidt tot een positief<br />
resultaat. Daarbij kan een <strong>werkmeester</strong> putten uit persoonlijke ervaringen - zogenaam<strong>de</strong> ‘zelf<br />
ontsluiten<strong>de</strong> opmerkingen’. In <strong>de</strong>ze rol fungeert <strong>de</strong> <strong>werkmeester</strong> als een surrogaatva<strong>de</strong>r. Het<br />
coachen houdt ook in dat te hoge, niet-realistische verwachtingen wor<strong>de</strong>n rechtgezet en<br />
vertaald in meer realistische aspiraties.<br />
Slot<br />
In Ne<strong>de</strong>rland is sprake <strong>van</strong> hon<strong>de</strong>r<strong>de</strong>n initiatieven en projecten om langdurig werkloze<br />
jongeren weer aan het werk te helpen. <strong>De</strong>ze bloemen wei heeft tal <strong>van</strong> prachtige en<br />
kleurrijke bloemen opgeleverd, vaak met een korte levensduur. <strong>De</strong> meeste projecten staan<br />
op zichzelf, er wordt weinig gecoördineerd en ze versterken elkaar niet. Er vindt ook weinig<br />
tot geen evaluatie plaats. In het geval <strong>van</strong> <strong>Herstelling</strong> kunnen we spreken <strong>van</strong> een<br />
beschreven metho<strong>de</strong>, waar<strong>van</strong> <strong>de</strong> effectiviteit in <strong>de</strong> praktijk bewezen is. <strong>De</strong> confrontatie met<br />
een an<strong>de</strong>re omgeving, <strong>de</strong> vertrouwensrelatie met een vaste begelei<strong>de</strong>r en het gezamenlijk<br />
verkeren in <strong>de</strong>zelf<strong>de</strong> omstandighe<strong>de</strong>n zijn belangrijke elementen. <strong>De</strong> kern <strong>van</strong> het succes<br />
schuilt in <strong>de</strong> persoonlijke, warme én confronteren<strong>de</strong> bena<strong>de</strong>ring <strong>van</strong> <strong>de</strong> <strong>werkmeester</strong>.<br />
Geplaatst: 13 <strong>De</strong>cember, 2012<br />
Noot:<br />
Inmid<strong>de</strong>ls heeft <strong>Stichting</strong> <strong>Herstelling</strong> een op MBO niveau 4 gecertificeer<strong>de</strong> opleiding “Professioneel<br />
Werkmeester” ontwikkeld<br />
Henk Kerzaan