20.09.2013 Views

verslag

verslag

verslag

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Organisatie<br />

en omgeving<br />

Procesbeheer<br />

Planning<br />

65 Stuk 38 (2000-2001) – Nr. 1<br />

Aan een uitbesteding dient een evaluatie en een kostenbatenanalyse<br />

van mogelijke alternatieven vooraf te gaan.<br />

Daarbij dienen ook de risico's van de teloorgang van door<br />

de organisatie intern opgebouwde kennis en van de mogelijke<br />

afhankelijkheidspositie van de organisatie ten opzichte<br />

van één dienstverlener of leverancier te worden<br />

ingeschat.<br />

De keuze van de externe organisatie moet steunen op<br />

voorafbepaalde criteria inzake kwaliteit van de dienstverlening,<br />

financiële positie, beschikbare technische uitrusting,<br />

prijs, enz. en op concurrentieraadpleging( 118 ).<br />

Bindende, contractuele afspraken met de externe organisatie<br />

dienen te leveren diensten of producten kwalitatief en<br />

kwantitatief te specificeren en sanctiemogelijkheden in te<br />

houden. Ook de overleg- en rapportageprocedures tussen<br />

beide partijen, in casu de heffingsdienst en de externe<br />

organisatie, moeten worden vastgelegd. Ten slotte moet<br />

de uitbestedende dienst erop toezien dat de ingeschakelde<br />

organisatie aan alle prestatienormen voldoet. Hij blijft<br />

immers verantwoordelijk voor de behoorlijke uitvoering van<br />

de activiteiten.<br />

Een organisatie dient in te spelen op de beleidsomgeving<br />

(maatschappelijke actoren en andere overheden). Dit vergt<br />

gestructureerde en gecoördineerde samenwerkingsverbanden<br />

tussen alle administraties en instellingen die bij<br />

een beleid betrokken zijn( 119 ).<br />

Het strategisch plan van de organisatie dient toetsbare<br />

doelstellingen te bevatten evenals een omschrijving van<br />

de middelen vereist voor de verwezenlijking ervan. Het<br />

dient de basis te bevatten voor de opmaak van een organogram,<br />

personeelskader, functiebeschrijvingen en een<br />

personeelsbehoeftenplan. Het mag niet uitsluitend aandacht<br />

besteden aan nieuwe beleidsopties, maar moet ook<br />

rekening houden met het bestaande beleid. De relatie tussen<br />

budgettaire middelen, beleidsinstrumenten en te leveren<br />

prestaties dient expliciet te worden toegelicht en moet<br />

kaderen in de budgettaire vooruitzichten op middellange<br />

termijn. De organisatie moet haar doelstellingen vervol-<br />

chisch toezicht van de minister, zodat die een eventuele beslissing tot uitbesteding<br />

neemt, tenzij er een delegatie bestaat.<br />

118<br />

Alle bij de onderzochte heffingen betrokken organisaties zijn overheden die aan de<br />

wetgeving op de overheidsopdrachten zijn onderworpen.<br />

119<br />

Het Vlaamse Milieubeleidsplan 1997-2001, MINA-plan 2 (p.224-226), besteedt<br />

aandacht aan de samenwerking tussen de overheden in een aantal initiatieven: het<br />

gewestelijk milieuoverleg (initiatief 173), een interdepartementaal milieuoverleg<br />

(initiatief 174) en een samenwerking rond het verruimd milieubeleid (o.m. onderhandelingen<br />

met het federale niveau en de andere gewesten over de administratieve<br />

handhaving en het onderzoek naar milieuvriendelijke belastinghervormingen)..

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!