20.09.2013 Views

verslag

verslag

verslag

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Stuk 38 (2000-2001) – Nr. 1 30<br />

sing van het principe de vervuiler betaalt niet mogen worden aangewend<br />

om uitgaven te dekken die tot de algemene overheidstaken behoren( 38 ).<br />

3.2. Organisatie<br />

3.2.1. Organisatiestructuur<br />

(Algemeen)<br />

Het onderzoek heeft uitgewezen dat de betrokken organisaties de functie<br />

heffingen op uiteenlopende wijze in hun organisatiestructuur hebben<br />

geïntegreerd: al dan niet als een afgebakend geheel, uitgebouwd tot een<br />

eigenstandige dienst of opgenomen in een groter geheel, met toewijzing<br />

van omvangrijke of beperkte personele en financiële middelen. Dit is<br />

enerzijds te verklaren door de sterk uiteenlopende omvang, de complexiteit<br />

en de eigenheid van de respectieve heffingssystemen en anderzijds<br />

door de inbedding en ontwikkeling van de nieuwe opdracht in de<br />

al bestaande organisatiestructuren.<br />

Ook speelt de verschillende mate van terugvloeiing van de doorgestorte<br />

heffingen wellicht een rol: alleen de Mestbank krijgt een nagenoeg volledige<br />

terugstorting ( 39 ). Mogelijke oorzaak van de diversiteit in organisatiestructuur<br />

is ook het verschillend belang dat de organisaties hechten<br />

aan hun heffingsopdracht voor hun strategische positie in de Vlaamse<br />

milieubeleidsstructuur. Dat heffingen bijdragen tot de financiering van<br />

het milieubeleid kan voor de organisaties bij mogelijke herstructureringen<br />

van de sector argument zijn voor positieversterking. Ten slotte kan<br />

het regulerende karakter van de heffingen de betrokkenheid van de instelling<br />

vergroten doordat dit aansluit bij haar basisopdrachten. Louter<br />

financierende heffingen horen daarentegen meer thuis bij een fiscale<br />

administratie.<br />

(Afvalheffing)<br />

Elke organisatie heeft overigens een eigen dynamiek. Zo voerde de<br />

OVAM op 1 januari 1999 een nieuwe organisatiestructuur in, uitvoering<br />

gevend aan de aanbevelingen van een audit. Deze nieuwe structuur<br />

stoelt op twee basisactiviteiten: afvalstoffenbeheer en bodemsanering.<br />

Beide sectoren kregen een aantal afdelingen( 40 ). Bij deze reorganisatie<br />

schafte de OVAM de dienst Heffingen af( 41 ). Het verspreidde de perso-<br />

38<br />

Stuk 667 (1996-1997) - Nr. 1, Voorstel van resolutie betreffende de financiering van<br />

het milieubeleid, p.2-4. Zie ook Stuk 667 (1996-1997) - Nr. 5, Voorstellen van resolutie<br />

betreffende de financiering van het milieubeleid, <strong>verslag</strong> namens de Commissie<br />

voor Leefmilieu en Natuurbehoud, p. 19-21.<br />

39<br />

De begroting bestemt deze heffingen als inkomsten voor de Mestbank. Ze worden<br />

integraal aan het Minafonds doorgestort, dat voor de uitgaven van de mestbank<br />

een drietal uitgavenposten bevat.<br />

40<br />

Drie verticale afdelingen (Projectontwikkeling afvalstoffen en Afvalstoffenbeheer<br />

voor de sector afvalstoffen; Bodemsanering voor de sector bodemsanering) en<br />

twee ondersteunende horizontale afdelingen (Algemene diensten en Interventie,<br />

sanering en verwijdering).<br />

41<br />

Onder deze dienst heffingen ressorteerden zowel de eigenlijke heffingen als de<br />

inspectie op de heffingsplichtige organisaties.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!