20.09.2013 Views

verslag

verslag

verslag

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Stuk 38 (2000-2001) – Nr. 1 12<br />

Voor de aanmaak en doorstroming van beheersinformatie ontbreken<br />

procedures, ondersteuningsmiddelen en organisatorische structuren. De<br />

schaarse rapportering aan het beleid – met name over enkele aspecten<br />

van de invordering, zoals de gerealiseerde heffingsontvangsten - vindt<br />

ad hoc plaats en is niet systematisch, noch op de behoeften van het<br />

beleid afgestemd.<br />

Heffing<br />

De organisaties voldoen grosso modo aan de voorwaarden voor een<br />

efficiënt verloop van het vestigingsproces. Zij hebben echter geen zicht<br />

op de volledigheid van de bestanden van heffingsplichtigen en de corrigerende<br />

maatregelen zijn vrij beperkt. De organisaties doen weinig aan<br />

actieve opsporing. Ondanks een maar beperkte uitwerking van dossierbehandelingstermijnen,<br />

halen de organisaties wel de decretaal opgelegde<br />

vestigings-tijdslimieten.<br />

Een volwaardig controlebeleid is er niet, noch een systematisch onderzoek<br />

naar misbruiken. De controles blijven meestal zuiver administratief.<br />

Andere tekortkomingen in het controleproces zijn: een ontoereikende<br />

prioriteitenbepaling voor de afhandeling en -controle, het beperkte en<br />

informele karakter van de samenwerking met andere instanties en de vrij<br />

zwakke en niet-uniforme kwantitatieve en kwalitatieve normstelling.<br />

Geschreven richtlijnen voor de behandeling van de bezwaarschriften<br />

ontbreken vaak. Administratieve doorlooptijden voor de behandeling van<br />

de bezwaarschriften zijn er, behalve die welke de heffingsdecreten stellen,<br />

niet vastgesteld. De decretale termijnen worden weliswaar meestal<br />

gehaald. Geautomatiseerde systemen voor de opvolging en bewaking<br />

van de bezwaarschriftenstroom zijn nog niet algemeen ingeburgerd. Wel<br />

konden de organisaties de evolutie en financieel-budgettaire weerslag<br />

van de bezwaarschriften grosso modo weergeven. Op één organisatie<br />

na, delen zij de bezwaarschriften in categorieën in. Administratieve fouten<br />

worden opgevolgd en leiden tot bijsturingen. De organisaties lichten<br />

de heffingsplichtigen in over de berekening en de procedure.<br />

De interne invorderingsrichtlijnen zijn op ongelijke wijze uitgewerkt. Invorderingstermijnen<br />

zijn er niet, behoudens de decretaal voorziene verjaringstermijnen.<br />

De doorlooptijden die de snelheid van het invorderingsproces<br />

weergeven, zijn wel bij benadering meetbaar. De organisaties<br />

beschikken over de noodzakelijk financiële, budgettaire en boekhoudkundige<br />

basisinformatie, maar de boekhoudkundige verwerking van<br />

de ontvangsten is niet altijd homogeen.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!