verslag
verslag
verslag
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Stuk 38 (2000-2001) – Nr. 1 12<br />
Voor de aanmaak en doorstroming van beheersinformatie ontbreken<br />
procedures, ondersteuningsmiddelen en organisatorische structuren. De<br />
schaarse rapportering aan het beleid – met name over enkele aspecten<br />
van de invordering, zoals de gerealiseerde heffingsontvangsten - vindt<br />
ad hoc plaats en is niet systematisch, noch op de behoeften van het<br />
beleid afgestemd.<br />
Heffing<br />
De organisaties voldoen grosso modo aan de voorwaarden voor een<br />
efficiënt verloop van het vestigingsproces. Zij hebben echter geen zicht<br />
op de volledigheid van de bestanden van heffingsplichtigen en de corrigerende<br />
maatregelen zijn vrij beperkt. De organisaties doen weinig aan<br />
actieve opsporing. Ondanks een maar beperkte uitwerking van dossierbehandelingstermijnen,<br />
halen de organisaties wel de decretaal opgelegde<br />
vestigings-tijdslimieten.<br />
Een volwaardig controlebeleid is er niet, noch een systematisch onderzoek<br />
naar misbruiken. De controles blijven meestal zuiver administratief.<br />
Andere tekortkomingen in het controleproces zijn: een ontoereikende<br />
prioriteitenbepaling voor de afhandeling en -controle, het beperkte en<br />
informele karakter van de samenwerking met andere instanties en de vrij<br />
zwakke en niet-uniforme kwantitatieve en kwalitatieve normstelling.<br />
Geschreven richtlijnen voor de behandeling van de bezwaarschriften<br />
ontbreken vaak. Administratieve doorlooptijden voor de behandeling van<br />
de bezwaarschriften zijn er, behalve die welke de heffingsdecreten stellen,<br />
niet vastgesteld. De decretale termijnen worden weliswaar meestal<br />
gehaald. Geautomatiseerde systemen voor de opvolging en bewaking<br />
van de bezwaarschriftenstroom zijn nog niet algemeen ingeburgerd. Wel<br />
konden de organisaties de evolutie en financieel-budgettaire weerslag<br />
van de bezwaarschriften grosso modo weergeven. Op één organisatie<br />
na, delen zij de bezwaarschriften in categorieën in. Administratieve fouten<br />
worden opgevolgd en leiden tot bijsturingen. De organisaties lichten<br />
de heffingsplichtigen in over de berekening en de procedure.<br />
De interne invorderingsrichtlijnen zijn op ongelijke wijze uitgewerkt. Invorderingstermijnen<br />
zijn er niet, behoudens de decretaal voorziene verjaringstermijnen.<br />
De doorlooptijden die de snelheid van het invorderingsproces<br />
weergeven, zijn wel bij benadering meetbaar. De organisaties<br />
beschikken over de noodzakelijk financiële, budgettaire en boekhoudkundige<br />
basisinformatie, maar de boekhoudkundige verwerking van<br />
de ontvangsten is niet altijd homogeen.