2005-1 NL - Umicore

Verhouding vrouwen / totaal
personeelsbestand
%
100
80
60
40
20
0
Totaal
werknemers
Totaal
kaderleden
Hogere
directie
Doelstelling 5
Alle vestigingen moeten een lokaal plan
ontwikkelen en toepassen om het Groepsbeleid
inzake gelijke kansen en diversiteit, respect
voor de mensenrechten en de Gedragscode
van Umicore na te leven.
Er werd één sleutelprestatie-indicator bepaald
om de vooruitgang van deze doelstelling
te meten: het aantal en de verhouding van
vestigingen die een lokaal plan toepassen.
In 2004 werd de Gedragscode van Umicore
ontwikkeld en voorgesteld die in januari
2005 van kracht werd. De code werd in
16 talen vertaald en de meeste vestigingen
organiseerden speciale informatie- of
vormingssessies om de inhoud voor te
stellen. In sommige vestigingen en landen
werd de code offi cieel ondertekend of in de
arbeidsovereenkomst opgenomen. Zowel op
lokaal als op Groepsniveau werden er procedures
ingesteld om deze code te doen naleven en
een einde te maken aan eventuele inbreuken.
De inhoud van de Gedragscode van Umicore is
beschikbaar op www.governance.umicore.com.
Op de pagina hiertegenover vindt u een
gevalstudie die toont hoe Umicore haar
leveranciers aanmoedigt om gelijkaardige
normen toe te passen.
In 2005 ontwikkelde en bekrachtigde Umicore
een formeel beleid inzake Mensenrechten.
Tegen september 2006 moeten alle vestigingen
bewijzen dat ze aan dit beleid voldoen. Er
worden geen ernstige problemen verwacht en
de resultaten worden in het jaarverslag 2006
gepubliceerd.
In de gedragscode van Umicore werd een
hoofdstuk over gelijke kansen opgenomen.
Het personeel bestaat hoofdzakelijk uit mannen:
slechts 18% van de medewerkers zijn vrouwen,
die vooral werkzaam zijn in commerciële en
administratieve functies (Bron: antwoorden op
de personeelsenquête). Het aantal vrouwen is
nog kleiner op het niveau van het management
(13%) en het senior management (3,5%). Dit
verschijnsel is gedeeltelijk te wijten aan het
verband tussen academische studies en het
gekozen beroep: in het verleden volgden vooral
mannen traditioneel een ingenieursopleiding
of behaalden ze een doctoraat in scheikunde
of metallurgie. De laatste jaren is er een
beter evenwicht tot stand gekomen en
in 2005 zijn meer dan een vijfde van de
gerekruteerde managers vrouwen. Deze trend
zal vermoedelijk leiden tot een groter aantal
vrouwelijke managers, ook op het niveau van
het senior management. Sommige landen,
zoals China, evolueren in dit opzicht veel sneller.
Het initiatief van de vestiging van Hanau
(Duitsland) om deel te nemen aan een
“Vrouwendag” is een voorbeeld van de manier
waarop het bedrijf het aantal vrouwelijke
managers tracht te verhogen. Dit initiatief, dat
werd georganiseerd door de Duitse regering,
de werkgeversorganisaties, vakbonden en de
bedrijven, tracht jonge vrouwen te motiveren
om een stage te volgen in traditioneel
‘mannelijke’ beroepen in de productie- en de
technologiesector.