Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Boodschap aan de<br />
aandeelhouders en aan<br />
de samenleving<br />
Een beslissend jaar<br />
<strong>2005</strong> was een beslissend jaar in de 200-jarige geschiedenis van onze Groep. Als gevolg van<br />
de strategische herprofi lering van de onderneming, die op een consistente en doortastende manier<br />
werd doorgevoerd in de afgelopen vijf jaar, is <strong>Umicore</strong> uitgegroeid tot een gerespecteerde wereldwijde<br />
materiaaltechnologiegroep, met een reëel engagement voor duurzame ontwikkeling. Wij zijn onze<br />
aandeelhouders erkentelijk voor hun vertrouwen tijdens deze periode en houden er ook aan onze<br />
werknemers te danken voor hun inzet om deze doelstelling te bereiken.<br />
Het overgrote deel van onze winst is momenteel afkomstig van activiteiten waarvoor we wereldwijd<br />
marktleider zijn en waarbij we kunnen vertrouwen op unieke technologische kennis. Tegelijk werd het<br />
concept van duurzame ontwikkeling stevig geïntegreerd in onze strategische visie, wat duidelijk tot<br />
uiting komt in onze inspanningen op het gebied van recyclage.<br />
De buitenwereld begon dit nieuwe <strong>Umicore</strong> pas echt te ontdekken na de afsplitsing van onze<br />
koperactiviteiten, een segment waarin we al bijna een eeuw actief waren. Aan de basis van deze<br />
afsplitsing lag een duidelijke strategische logica. Hoewel ze zich met succes had ontwikkeld, volgt<br />
deze business unit een heel ander bedrijfsmodel als <strong>Umicore</strong>. De afsplitsing van Cumerio leidde niet<br />
alleen tot het ontstaan van een nieuw, onafhankelijk koperbedrijf, dat goed gepositioneerd is om zich<br />
autonoom te ontwikkelen en consolidatie in de sector na te streven, maar creëerde ook aanzienlijke<br />
waarde voor de aandeelhouders.<br />
In <strong>2005</strong> zetten we ook de herstructurering van onze activiteit Speciale Zinkproducten verder door de<br />
raffi nagecapaciteit van onze Franse installaties te verminderen. Het beheer van de sociale impact<br />
van deze beslissing was een prioriteit en het verlies van banen werd tot een minimum beperkt. We<br />
onderzoeken nu of we onze zinkraffi nage- en legeringsactiviteiten in een aparte dochteronderneming<br />
kunnen onderbrengen. Dat zou ons de strategische fl exibiliteit geven om alle opties te bekijken voor de<br />
laatste van onze belangrijke activiteiten die het nog aan internationale omvang ontbeert.<br />
We maakten ook vooruitgang in een ander domein, namelijk de aanpak van problemen die we erfden<br />
uit het verleden. We hopen het ritme van deze werkzaamheden te kunnen versnellen in 2006. De<br />
recente publieke bezorgdheid over nieuwe wetenschappelijke inzichten betreffende de effecten van<br />
cadmium in het milieu op de gezondheid bewijst dat we deze taak dringend moeten voltooien.<br />
Een nieuw rapporteringskader<br />
In dit “Verslag aan de aandeelhouders en de samenleving” worden de economische en milieugegevens<br />
van de Groep in één document gerapporteerd. Ook de rapportering over de sociale aspecten van de<br />
activiteiten van de onderneming werden uitgebreid. Als voorbereiding van deze stap naar rapportering<br />
in het raam van duurzame ontwikkeling hebben we ervoor gekozen om deze drie elementen in één<br />
verslag onder te brengen. We zijn van mening dat deze combinatie de echte geest van duurzame<br />
ontwikkeling weergeeft.<br />
Ook de doelgroepen voor de rapportering zijn veranderd; ze zijn niet langer beperkt tot de<br />
aandeelhouders. Daarmee erkennen we dat er, buiten de investeerdersgemeenschap, meerdere<br />
doelgroepen recht hebben op informatie over de manier waarop we zaken doen.