2005-1 NL - Umicore

de werknemersafgevaardigden informeert,
niet alleen over de prestaties van de
Duitse bedrijfseenheden, maar ook over de
ontwikkelingen in de Groep. In België worden
plenaire ondernemingsraden georganiseerd
waarin alle vestigingen zijn vertegenwoordigd.
Op Europees niveau vergadert de Europese
ondernemingsraad minstens één keer per jaar.
In vestigingen waar er geen offi ciële
werknemersafgevaardigden zijn, wordt een
rechtstreekse dialoog tussen het management
en alle medewerkers georganiseerd, zoals
bijvoorbeeld in de katalysatorenfabriek in
Burlington, Canada. Deze vergaderingen
worden “Town Hall Meetings” genoemd. Op de
agenda staan onderwerpen zoals: informatie
over veiligheid en leefmilieu, bedrijfsinformatie,
resultaatbesprekingen, informatie over het
personeelsbestand, nieuwe projecten en
evenementen. De nieuwe medewerkers die
na de laatste Town Hall Meeting in dienst
traden, worden voorgesteld, gevolgd door
een open gesprek waarin alle medewerkers
vragen kunnen stellen en hun suggesties en
bekommernissen kunnen meedelen.
In 2005 waren er in sommige Belgische
sites een aantal ééndagsstakingen die
deel uitmaakten van een breder protest
tegen de plannen van de overheid om de
pensioenleeftijd te verhogen. Ook in de
business unit Zinc Alloys werd er gestaakt in
verband met de plannen om de activiteiten in
te krimpen. Alles samen werd er 5 110 mandagen
gestaakt.
Doelstelling 4
Alle vestigingen moeten een lokaal plan
ontwikkelen en in de praktijk brengen om
de opleiding en ontwikkeling van onze
medewerkers te bevorderen.
Er werden twee sleutelprestatie-indicatoren
bepaald om de vooruitgang van deze
doelstelling te meten: het aantal en de
verhouding van sites die een lokaal plan
toepassen en het gemiddelde aantal uren
opleiding per medewerker.
Naast de internationale vormingsprogramma’s
die op pagina 49 worden vermeld, worden er
lokaal verschillende opleidingen georganiseerd.
In de nieuwe katalysatorenfabriek in
Suzhou, China, werd naast een intensieve
technische opleiding ook de nadruk gelegd op
teambuilding. Ook de Belgische sites in Balen
en Overpelt organiseerden een teambuilding
evenement op het terrein van een vroegere
steenkoolmijn om de medewerkers meer
bewust te maken van de veiligheidsaspecten
en de teamgeest te stimuleren. In Brazilië
namen alle managers en opzichters deel aan
een intensief seminarie over leiderschap waarin
ook activiteiten in open lucht voorkwamen.
In 2005 werd binnen Umicore in het totaal
3,5 dag vorming per werknemer besteed.
Sommige vestigingen organiseren eveneens
speciale stageprogramma’s om jongeren
opleidingsmogelijkheden te verschaffen.
De stagiairs zijn geen personeelsleden van
Umicore. Het programma “Berufsausbildung
im Dualen System” in Schwäbisch-Gmünd in
Duitsland is hier een voorbeeld van. In Hoboken
en Olen in België wordt een programma
georganiseerd voor jongeren die zich moeilijk in
het normale schoolsysteem integreren.
54-55