2005-1 NL - Umicore

kunnen 30 vissersvrouwen ambachtelijke
producten maken en krabcakes bakken voor de
toeristen. Met de inkomsten uit deze activiteiten
kunnen ze het gezinsinkomen aanvullen. In het
dagcentrum verblijven 80 kinderen van 3 tot
5 jaar. Het project investeerde ook in uitrusting
voor de twee gebouwen.
Doelstelling 2
Alle vestigingen moeten een lokaal plan
ontwikkelen en in de praktijk brengen om
een aantrekkelijke werkgever te worden.
Dit plan moet rekening houden met de
plaatselijke cultuur en werkgewoonten en moet
de volgende doelstellingen nastreven: onze
werknemers behouden, een positief imago
creëren voor toekomstige medewerkers en de
medewerkers ertoe aanzetten hun loopbaan te
ontplooien.
Er werden drie sleutelprestatie-indicatoren
bepaald om de vooruitgang van deze
doelstelling te meten: het aantal en de
verhouding van sites die een lokaal plan
toepassen, het aantal en de verhouding
werknemers die besluiten het bedrijf te
verlaten en het absenteïsmepercentage.
Het aantal werknemers dat het bedrijf
vrijwillig verlaat ligt historisch gezien
erg laag bij Umicore. De resultaten van de
personeelsenquête 2005 bevestigen deze trend:
het percentage medewerkers die zeggen dat
ze overwegen het bedrijf te verlaten, ligt lager
dan bij de bedrijven waarmee Umicore werd
vergeleken (zie pagina 59).
Eind 2005 selecteerde Corporate Research
Foundation Umicore als een van de
32 “Beste werkgevers in België”.
Umicore kan deze erkenning benutten in 2006
in rekruteringscampagnes.
Op nationaal niveau en op het niveau van de
vestigingen werkt Umicore samen met lokale
scholen en verenigingen om het bedrijf voor
te stellen als een aantrekkelijke werkgever.
Umicore organiseerde bijvoorbeeld de DGM-dag
(Duitse Vereniging van materiaalwetenschap
Eillen R. Faelmoca en Rhina R. Alino bespreken de
vakantieregeling voor werknemers in het Human Resources
departement in Subic, Filippijnen.
in de regio Hanau (onder de naam “Materials
Valley”) en nam deel aan een “Aanwervingsdag”
van de VDI (Vereniging van Duitse Ingenieurs).
In België sponsorde Umicore de Eye
Conference van de Kamer van Ingenieurs waar
laatstejaarsstudenten en jonge academici
bedrijven ontmoeten die ingenieurs willen
aanwerven. Vele vestigingen organiseerden
bezoeken voor scholen en universiteiten
om studenten vertrouwd te maken met de
activiteiten van Umicore.
Doelstelling 3
Alle vestigingen moeten een lokaal plan inzake
constructieve interne dialoog en open
communicatie ontwikkelen en toepassen. Dit
plan moet rekening houden met de plaatselijke
cultuur en werkgewoonten en de volgende
doelstellingen nastreven: rekening houden
met de inbreng van werknemers; deelname
aan de regelmatige personeelsenquêtes
van de Groep bevorderen en adequate
opvolgingsacties organiseren; de medewerkers
regelmatig evalueren; een constructieve dialoog
verzekeren met de medewerkers en hun
vertegenwoordigers.
Er werden twee sleutelprestatie-indicatoren
bepaald om de vooruitgang van deze
doelstelling te meten: het aantal en de
verhouding van vestigingen die een lokaal plan
implementeren en het totale aantal dagen dat
verloren ging door stakingen.
70% van de medewerkers van Umicore namen
deel aan de personeelsenquête in 2005, een
duidelijk bewijs dat de wil er is om een dialoog
met het bedrijf aan te gaan.
In veel vestigingen bestaan er
ondernemingsraden die de werkorganisatie
in de vestiging bespreken. In Duitsland vinden
er “Wirtschaftsausschuss” vergaderingen
plaats (ondernemingsraad), waar het bedrijf