2005-1 NL - Umicore

etrekking binnen of buiten het bedrijf, anderen
verlieten het bedrijf vrijwillig en nog anderen
gingen met brugpensioen. Op het ogenblik dat dit
verslag werd opgesteld was er voor de resterende
25 werknemers nog geen oplossing gevonden.
Internationale HR-organisatie
2005 was een jaar van consolidatie voor de
nieuwe HR-organisatie van Umicore. In 2004
werd een nieuwe structuur ingevoerd die
het human resources management in zeven
regio’s organiseert. Elk van deze regionale
centra ondersteunt de HR teams van het land
en de vestigingen in dat deel van de wereld.
In 2005 legde het HR Greater China team
de basis voor het HR management in die
regio, in overeenstemming met de gangbare
procedures bij Umicore. HR USA consolideerde
de sociale zekerheids- en pensioenplannen van
de verschillende Umicore-entiteiten in de VS,
zodat alle personeelsleden voortaan hetzelfde
beschermingsniveau genieten.
De HR-organisatie creëerde ook de positie van
een expatriation manager op bedrijfsniveau om
de coördinatie van de internationale mobiliteit in
de Groep te bevorderen.
Internationale opleiding
In de functionele en technische opleiding staan
de bedrijfseenheden en de productievestigingen
centraal, terwijl de human resources teams
op regionaal en groepsniveau instaan voor de
managementopleiding.
Het jaar 2005 was een overgangsjaar voor de
organisatie van de opleidingsprogramma’s bij
Umicore. Op basis van de resultaten van de
personeelsenquête en de talent managementanalyse
werden er nieuwe opleidingsmodules
ontwikkeld. De regionale HR teams ontwikkelden
modules om leden van het lager- en
middenkader bij de integratie van nieuwe
medewerkers, de ontwikkeling van vaardigheden
voor bepaalde bevoegdheidsniveaus en het
bevorderen van gezonde principes voor “people
management” te helpen. Voor de hogere
kaders organiseert Corporate HR internationale
seminaries over leiderschapsontwikkeling en een
uitgebreid ontwikkelingsprogramma, aangepast
aan de behoeften op het vlak van individuele
loopbaanontplooiing. Deze programma’s op het
niveau van de Groep hebben ook tot doel de
ontwikkeling van interne netwerken binnen de
Umicore-organisatie te bevorderen.
Taalcursussen (zoals deze sessie in
Manaus, Brazilië) worden steeds
belangrijker in de mate dat Umicore
internationaal groeit.
48-49