2005-1 NL - Umicore

Human Resources
Op de twee eerste pagina’s van het sociaal
verslag worden enkele van de belangrijkste
uitdagingen en projecten van Human
Resources belicht. De daaropvolgende pagina’s
introduceren de nieuwe sociale doelstellingen
op het niveau van de Groep, geïllustreerd met
enkele gevalstudies en de resultaten van de
personeelsenquête 2005. Het sociaal verslag
eindigt met een overzicht van de prestaties
van het bedrijf op het vlak van veiligheid en
gezondheid op het werk.
Talent management
In 2005 werkte Umicore in de hele Groep een
talent management-analyse uit waarbij de
1 400 managers uit de hele wereld betrokken
waren. De managers dienden bijgewerkte
loopbaanprofi elen in en verstrekten informatie
over hun verwachtingen en mobiliteit. Er
werden 45 “Career Review”-panels gehouden
voor elk van de business units onder leiding
van de regionale human resources teams. De
resultaten werden samengebracht in “Career
Review”-panels op het niveau van de Groep,
waar scenario’s voor de opvolgingsplanning van
sleutelfuncties werden besproken. Vervolgens
werd er teruggekoppeld naar elke manager en
werden er ontwikkelingsplannen opgesteld.
Een speciaal kenmerk van het talent
management-proces binnen Umicore is het
feit dat het start met de inbreng van de
mensen zelf en leidt tot open terugkoppeling
in overeenstemming met de bedrijfswaarde
met betrekking tot openheid. Het proces wordt
herhaald in 2007.
Het resultaat van de talent management-analyse
stelt het bedrijf in staat om de interne mobiliteit
proactief te sturen en de volgende generatie
bedrijfl eiders te ontwikkelen. Mobiliteit is ook een
essentiële factor om de verschillende entiteiten in
het bedrijf verder te integreren.
Afsplitsing van Cumerio
De oprichting van Cumerio is een mooi
voorbeeld van de succesvolle benadering van
talent management en opvolgingsplanning
die Umicore hanteert. Het nieuwe bedrijf
beschikte van bij het begin over de mensen
met het juiste talent om uitdagingen aan te
gaan en opportuniteiten te benutten. Cumerio
werd ook op korte tijd onafhankelijk van de
management ondersteunende functies van
Umicore. De overstap van een aantal hogere
kaders van Umicore naar Cumerio creëerde
carrièremogelijkheden voor anderen in de
Umicore-organisatie. De afsplitsing werd
gerealiseerd zonder externe aanwerving op
managementniveau. In het totaal stapten
1 580 mensen eind maart 2005 van Umicore over
naar Cumerio.
Herstructurering van
de activiteit Speciale
Zinkproducten
Op 21 februari 2005 deelde Umicore Frankrijk de
leden van de Europese Ondernemingsraad mee
dat ze de intentie had de vestiging in Calais te
sluiten en de capaciteit in Auby te verminderen.
Het resultaat was een vermindering van de
globale productiecapaciteit van kathodes en een
reorganisatie van de omsmeltingscapaciteit. Dit
was het begin van een lang en intensief sociaal
overleg om tot een resultaat te komen dat voor
beide partijen aanvaardbaar was.
In het totaal werden er 42 vergaderingen
georganiseerd (14 nationale vergaderingen en
14 vergaderingen in elk van de twee vestigingen
tijdens de procedure die 7 maanden duurde).
Er werden ook tussentijdse werkvergaderingen
georganiseerd om gedetailleerde, grondige
analyses te maken die de specifi eke
eigenschappen van elke site respecteerden.
Het resultaat van deze besprekingen was dat er
voor 173 van de 198 personeelsleden die door
de herstructurering werden getroffen binnen de
drie maanden na de kennisgeving een oplossing
werd gevonden: sommigen vonden een andere