2005-1 NL - Umicore
2005-1 NL - Umicore 2005-1 NL - Umicore
Deugdelijk Bestuur Inleiding In december 2005 publiceerde Umicore een Deugdelijk Bestuur Handvest conform de Belgische Code inzake Deugdelijk Bestuur. Het Deugdelijk Bestuur Handvest geeft een gedetailleerde beschrijving van de organen, beleidslijnen en procedures van de Umicore Groep. Het handvest kan op verzoek worden verkregen op de maatschappelijke zetel van Umicore of kan worden geraadpleegd op www.governance.umicore.com. Umicore heeft haar beleidsverklaring, waarden en organisatorische basisfi losofi e uiteengezet in een document met de titel “The Umicore Way”. Dit document licht toe welke kijk Umicore heeft op haar relaties met haar klanten, aandeelhouders, werknemers en met de samenleving. Wat de organisatorische fi losofi e betreft, gelooft Umicore in decentralisatie en in een ruime mate van autonomie voor elke business unit. De business units zijn dan op hun beurt weer verantwoordelijk voor hun eigen bijdrage tot de waardecreatie van de Umicore Groep en voor het navolgen van de strategische oriëntaties, de beleidslijnen en de normen van de Groep. In deze context is Umicore van mening dat een goed systeem van deugdelijk bestuur een noodzakelijke voorwaarde is voor haar succes op lange termijn. Dit houdt een doelmatig beslissingsproces in dat berust op een duidelijke toewijzing van verantwoordelijkheden. Het moet een optimaal evenwicht mogelijk maken tussen een cultuur van ondernemerschap op het niveau van haar business units en bijzonder doeltreffende sturings- en controleprocessen. Het Deugdelijk Bestuur Handvest gaat dieper in op de verantwoordelijkheden van de aandeelhouders, de Raad van bestuur, de gedelegeerd bestuurder en het directiecomité. Dit verslag bevat informatie over onderwerpen in verband met deugdelijk bestuur die vooral op 2005 slaan. Bedrijfsstructuur De Raad van bestuur van Umicore (“de Raad”) is het ultieme beslissingsorgaan van Umicore, met uitzondering van kwesties die door het Wetboek van Vennootschappen of de statuten voorbehouden zijn voor de aandeelhouders. De Raad van bestuur wordt bijgestaan door een Auditcomité en een Benoemings- en Bezoldigingscomité. Het dagelijks bestuur van Umicore wordt toevertrouwd aan de gedelegeerd bestuurder die tevens voorzitter is van het directiecomité. Umicore is georganiseerd in business groups die op hun beurt bestaan uit business units met gemeenschappelijke kenmerken inzake producten, technologieën en afzetmarkten. Sommige business units zijn verder onderverdeeld in marktgerichte business lines. Elke business group is vertegenwoordigd in het directiecomité. Om een ondersteuningsstructuur uit te bouwen voor de hele Groep op geografi sche basis, heeft Umicore in bepaalde regio’s aanvullende regionale managementplatformen opgericht. De hoofdzetel van Umicore is gevestigd in Brussel, België. Deze zetel biedt een aantal algemene en ondersteunende functies in de domeinen fi nanciën, coördinatie van de human resources, interne audit, juridische en fi scale zaken, informatietechnologie, externe relaties en relaties met de beleggers. Aandeelhouders Aandelen in omloop Op 31 december 2005 waren er 25 811 050 Umicore-aandelen in omloop. De historiek en de meest recente gegevens over het aantal aandelen in omloop is beschikbaar op www.investorrelations.umicore.com samen met een lijst van belangrijke aandeelhouders. In 2005 werden er 356 175 nieuwe aandelen gecreëerd voor de in België verblijvende managers in het kader van de uitoefening van
hun aandelenopties met inschrijvingsrechten. In 2005 kocht Umicore 186 500 eigen aandelen terug en leverde het 287 090 eigen aandelen af in het kader van de aandelenoptieplannen. Op 31 december 2005 bezat Umicore 631 097 eigen aandelen. Op 29 april 2005 ontving Umicore 548 572 Cumerio-aandelen in overeenstemming met het aangehouden aantal Umicore-aandelen op die datum. De informatie betreffende de toelating van de aandeelhouders aan Umicore om eigen aandelen terug te kopen, is opgenomen in het Deugdelijk Bestuur Handvest. Dividendbeleid en uitkering Umicore streeft naar de uitbetaling van een stabiel of geleidelijk stijgend jaarlijks dividend; er is geen vaste uitkeringsverhouding. Het dividend wordt door de Raad van bestuur voorgesteld op de gewone aandeelhoudersvergadering. Er zal geen dividend worden uitbetaald als dit de fi nanciële stabiliteit van de vennootschap in gevaar zou brengen. In 2005 keerde Umicore een brutodividend uit van € 1,65 per aandeel voor boekjaar 2004 (€ 1,60 in 2004 voor boekjaar 2003). Aandeelhoudersvergaderingen 2005 De Gewone Algemene Vergadering (GAV) vindt plaats op de laatste woensdag van april om 17 uur. De plaats van de vergadering wordt minstens 24 dagen voor de vergadering meegedeeld (de vergadering vindt gewoonlijk plaats in Brussel, België). In 2005 vond de GAV plaats op 13 april. Op deze vergadering werden de volgende besluiten door de aandeelhouders goedgekeurd: - goedkeuring van de jaarrekening van 2004 en resultaatverwerking - kwijting aan de Raad van bestuur en de commissaris voor de uitoefening van hun mandaat in 2004 - goedkeuring van de herbenoeming van de volgende leden van de Raad van bestuur tot de GAV van 2008: de heren U-E. Bufe, A. de Pret, J. Oppenheimer - goedkeuring van de benoeming van de Heer G. Paquot als lid van de Raad van bestuur tot de GAV van 2008 - beslissing om de mandaten van de volgende leden van de Raad van bestuur niet te hernieuwen: de heren E. Davignon, P. Delaunois, E. Denis, R. van Oordt - bepaling van de vergoeding van de Raad van bestuur op € 300 000 voor 2005 - herbenoeming van PricewaterhouseCoopers als commissaris voor een nieuwe periode van drie jaar en bepaling van hun jaarlijkse vergoeding op € 345 000. PricewaterhouseCoopers stelde dhr. Raf Vander Stichele aan als vertegenwoordiger. Op 28 april vond een Buitengewone Algemene Vergadering (BAV) plaats. Op deze BAV keurden de aandeelhouders de volgende resoluties goed: - de afsplitsing van Cumerio - en de bijhorende kapitaalvermindering - een kapitaalverhoging door integratie van de totale resterende uitgiftepremies na de afsplitsing van Cumerio - vermindering van de maximale termijn van lidmaatschap van de Raad van bestuur voor herverkiezing van zes naar vier jaar - mogelijkheid voor de bestuurders om deel te nemen aan de vergaderingen van de Raad van bestuur via conferentiegesprek of videoconferentie - verplaatsing van de datum van de GAV van de tweede naar de laatste woensdag van april - toestemming aan de Raad om een van deze twee procedures toe te passen nl. de wettelijke blokkering van aandelen of de registratiedatum bij de samenroeping van een aandeelhoudersvergadering. In afwijking van de voorwaarden die worden bepaald in alinea a) en b) van artikel 17 van de statuten van Umicore en in overeenstemming met alinea c) van dit artikel 17, besloot de Raad van bestuur op de vergadering van 15 februari 2006 dat de aandeelhouders tot de 110-111
- Page 63 and 64: Verantwoordelijkheid tegenover de l
- Page 65 and 66: OHSAS 18001 certifi cering voor Coi
- Page 67 and 68: Controle van microstofdeeltjes Umic
- Page 69 and 70: Glossarium Biologische monitoring:
- Page 71: GRI-referentie Indicator Pagina Pre
- Page 74 and 75: Geconsolideerde resultatenrekening
- Page 76 and 77: Geconsolideerde kasstromentabel (
- Page 78 and 79: Toelichting bij de geconsolideerde
- Page 80 and 81: 2.11 KAS EN KASEQUIVALENTEN Kasmidd
- Page 82 and 83: 3 Wijzigingen in boekhoudregels en
- Page 84 and 85: 4.5 KREDIETRISICO Kredietrisico en
- Page 86 and 87: 8 Segmentinformatie PRIMAIRE SEGMEN
- Page 88 and 89: 9 Bedrijfsacquisities Overnames (
- Page 90 and 91: 12 Netto fi nanciële kost 31/12/04
- Page 92 and 93: 15 Immateriële vaste activa uitgez
- Page 94 and 95: 17 Materiële vaste activa Terreine
- Page 96 and 97: Umicore en De Beers hebben de eigen
- Page 98 and 99: 23 Kas en kasequivalenten Kas en ka
- Page 100 and 101: 26 Handels- en overige schulden (
- Page 102 and 103: Reconciliatie van de reële waarde
- Page 104 and 105: 29 Voorzieningen voor leefmilieu Vo
- Page 106 and 107: 32 Financiële instrumenten Umicore
- Page 108 and 109: 35 Verbonden partijen (€ duizend)
- Page 110 and 111: Geconsolideerde resultatenrekening
- Page 112 and 113: (€ duizend) BEKNOPTE RESULTATENRE
- Page 116 and 117: algemene vergaderingen van 23 maart
- Page 118 and 119: Directiecomité Samenstelling Het d
- Page 120 and 121: Risicobeheer Ondernemingszin is wat
- Page 122 and 123: Metaalprijsrisico Umicore is ook bl
- Page 124 and 125: Werknemers Bijdrage van Umicore: be
- Page 126 and 127: Raad van Bestuur Karel Vinck, 67, V
- Page 128 and 129: Directiecomité Thomas Leysen, 45 G
- Page 130 and 131: Groepsdirectie Nieuwe Materialen Ed
- Page 133 and 134: Dividenden Indien u de resultaatver
Deugdelijk Bestuur<br />
Inleiding<br />
In december <strong>2005</strong> publiceerde <strong>Umicore</strong> een<br />
Deugdelijk Bestuur Handvest conform de<br />
Belgische Code inzake Deugdelijk Bestuur.<br />
Het Deugdelijk Bestuur Handvest geeft een<br />
gedetailleerde beschrijving van de organen,<br />
beleidslijnen en procedures van de <strong>Umicore</strong><br />
Groep. Het handvest kan op verzoek worden<br />
verkregen op de maatschappelijke zetel van<br />
<strong>Umicore</strong> of kan worden geraadpleegd op<br />
www.governance.umicore.com.<br />
<strong>Umicore</strong> heeft haar beleidsverklaring, waarden en<br />
organisatorische basisfi losofi e uiteengezet in een<br />
document met de titel “The <strong>Umicore</strong> Way”. Dit<br />
document licht toe welke kijk <strong>Umicore</strong> heeft op<br />
haar relaties met haar klanten, aandeelhouders,<br />
werknemers en met de samenleving.<br />
Wat de organisatorische fi losofi e betreft, gelooft<br />
<strong>Umicore</strong> in decentralisatie en in een ruime<br />
mate van autonomie voor elke business unit.<br />
De business units zijn dan op hun beurt weer<br />
verantwoordelijk voor hun eigen bijdrage tot de<br />
waardecreatie van de <strong>Umicore</strong> Groep en voor<br />
het navolgen van de strategische oriëntaties, de<br />
beleidslijnen en de normen van de Groep.<br />
In deze context is <strong>Umicore</strong> van mening dat<br />
een goed systeem van deugdelijk bestuur een<br />
noodzakelijke voorwaarde is voor haar succes<br />
op lange termijn. Dit houdt een doelmatig<br />
beslissingsproces in dat berust op een duidelijke<br />
toewijzing van verantwoordelijkheden. Het<br />
moet een optimaal evenwicht mogelijk maken<br />
tussen een cultuur van ondernemerschap op<br />
het niveau van haar business units en bijzonder<br />
doeltreffende sturings- en controleprocessen.<br />
Het Deugdelijk Bestuur Handvest gaat dieper<br />
in op de verantwoordelijkheden van de<br />
aandeelhouders, de Raad van bestuur, de<br />
gedelegeerd bestuurder en het directiecomité.<br />
Dit verslag bevat informatie over onderwerpen<br />
in verband met deugdelijk bestuur die vooral op<br />
<strong>2005</strong> slaan.<br />
Bedrijfsstructuur<br />
De Raad van bestuur van <strong>Umicore</strong> (“de Raad”)<br />
is het ultieme beslissingsorgaan van <strong>Umicore</strong>,<br />
met uitzondering van kwesties die door het<br />
Wetboek van Vennootschappen of de statuten<br />
voorbehouden zijn voor de aandeelhouders.<br />
De Raad van bestuur wordt bijgestaan door<br />
een Auditcomité en een Benoemings- en<br />
Bezoldigingscomité.<br />
Het dagelijks bestuur van <strong>Umicore</strong> wordt<br />
toevertrouwd aan de gedelegeerd bestuurder die<br />
tevens voorzitter is van het directiecomité.<br />
<strong>Umicore</strong> is georganiseerd in business groups<br />
die op hun beurt bestaan uit business units<br />
met gemeenschappelijke kenmerken inzake<br />
producten, technologieën en afzetmarkten.<br />
Sommige business units zijn verder<br />
onderverdeeld in marktgerichte business lines.<br />
Elke business group is vertegenwoordigd in het<br />
directiecomité.<br />
Om een ondersteuningsstructuur uit te bouwen<br />
voor de hele Groep op geografi sche basis,<br />
heeft <strong>Umicore</strong> in bepaalde regio’s aanvullende<br />
regionale managementplatformen opgericht. De<br />
hoofdzetel van <strong>Umicore</strong> is gevestigd in Brussel,<br />
België. Deze zetel biedt een aantal algemene<br />
en ondersteunende functies in de domeinen<br />
fi nanciën, coördinatie van de human resources,<br />
interne audit, juridische en fi scale zaken,<br />
informatietechnologie, externe relaties en relaties<br />
met de beleggers.<br />
Aandeelhouders<br />
Aandelen in omloop<br />
Op 31 december <strong>2005</strong> waren er<br />
25 811 050 <strong>Umicore</strong>-aandelen in omloop.<br />
De historiek en de meest recente gegevens over<br />
het aantal aandelen in omloop is beschikbaar op<br />
www.investorrelations.umicore.com samen met<br />
een lijst van belangrijke aandeelhouders.<br />
In <strong>2005</strong> werden er 356 175 nieuwe aandelen<br />
gecreëerd voor de in België verblijvende<br />
managers in het kader van de uitoefening van