Jaarverslag 2011 - Oranje Fonds

Verantwoordingsverklaring 2011
Het bestuur stelt vast dat de jaarverslaggeving
over 2011 is ingericht volgens Richtlijn
650 Fondsenwervende Instellingen. Het
bestuur is van mening dat de organisatie
in 2011 de middelen efficiënt en effectief
besteedt, dat er voldoende scheiding is in de
functies van toezicht houden en uitvoeren
en dat het Fonds de relaties met belanghebbenden
goed onderhoudt. In voorliggend
jaarverslag beschrijven we op welke manier
wij deze principes toepassen in ons beleid.
Het bestuur in 2011
Het bestuur telt eind 2011 zeven leden. Zij
ontvangen geen vergoeding voor hun werkzaamheden
behalve reis­ en verblijfkosten.
De zittingstermijn is maximaal twee keer
vier jaar. Het Oranje Fonds streeft naar een
evenwichtige samenstelling van het bestuur
wat betreft deskundigheid en maatschappelijke
achtergrond.
In maart treedt dhr. prof. dr. R.J.M. Dassen toe
tot het bestuur. Hij brengt brede financiële
kennis mee en neemt plaats in de auditcommissie.
Op 9 juni nemen we afscheid van dhr.
prof. drs. J. Wallage, dhr. dr. J.J. van Duijn en
mevr. L.E. Callender. Voor allen geldt dat hun
termijn verstrijkt. Dhr. mr. drs. J.G. Wijn beëindigt
een eerste zittingstermijn en wordt herbenoemd
voor de periode van vier jaar.
Belangrijkste besluiten
Naast de vier reguliere vergaderingen, komt
het bestuur in september een keer extra bij
elkaar. Het neemt besluiten over zaken als de
jaarrekening, het jaarverslag, de begroting
voor 2012, benoemingen en herbenoemingen
binnen het bestuur en toekenningen en
bestedingen die buiten het mandaat van de
directie vallen. Ook stelt het bestuur de winnaars
van de Appeltjes van Oranje en die van
de Helffer Kootkar Prijs vast.
Een belangrijk onderwerp is het nieuwe
Meerjarenbeleidsplan 2012­2015. Dit komt
meerdere malen terug op de agenda. Hierin
kiest het Oranje Fonds om in de komende
jaren hét knooppunt te worden waar kennis,
mensen, bedrijven en geld samenkomen
voor het versterken van sociale cohesie.
De huidige praktijk is dat alle programma’s
zijn voorzien van een evaluatieonderzoek.
Nu zijn we toe aan de volgende stap: het
analyseren en benutten van de resultaten
van deze evaluaties, zowel intern als extern.
Om dit te begeleiden, besluit het bestuur om
een aparte bestuurscommissie in te stellen
die zich buigt over evaluaties.
Gedurende het jaar liggen diverse voorstellen
voor van programma’s en campagnes.
De campagne Beste Maatjes, de Oranje
Fonds Zomerscholen en het Oranje Fonds
Groeiprogramma krijgen alle een vervolg.
Ook bespreekt het bestuur de opzet voor
het nieuwe programma Kinderen Maken
Muziek en geeft zijn goedkeuring daaraan.
Daarnaast geeft het bestuur zijn goedkeuring
aan het nieuwe programma Kansen
Voor Jongeren dat in 2012 gaat lopen.
Het bestuur verzoekt de directie om uit te
zoeken of gerichte scholing aan vrijwilligers
in de maatschappelijke organisaties beter
ondersteund kan of moet worden vanuit het
Oranje Fonds. De directie maakt daarvoor
een inventarisatie van de huidige ondersteu­
ningsvormen. Tot slot bespreekt het bestuur
een nieuwe systematiek voor het uitvoeren
van de risicoanalyse. Besloten wordt om
in 2012 de risicoanalyse in een gewijzigde
opzet te maken.
Auditcommissie
De Auditcommissie bestaat uit twee
bestuursleden en houdt namens het bestuur
toezicht op financiële zaken. Zij komt vier
keer bijeen in 2011 en bespreken onder
andere de tegenvallende beleggingsresultaten
als gevolg van de situatie op de financiele
markten. Gezien het gevoerde defensieve
beleid geeft dit echter geen aanleiding om
het vermogensbeleid aan te passen.
Remuneratiecommissie
De remuneratiecommissie, bestaande uit de
voorzitter en de penningmeester, houdt toezicht
op het functioneren van de directeur.
De commissie houdt een functioneringsgesprek
met de directeur en adviseert het
bestuur over zijn beloning.
Jaarverslag 2011 • 17