19.09.2013 Views

Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw

Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw

Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

86 <strong>Beleidsplan</strong> <strong>2011</strong>-<strong>2015</strong> | <strong>Vormingplus</strong> <strong>Gent</strong>-<strong>Eeklo</strong> <strong>vzw</strong><br />

2. de uitwerking van enkele reglementen over de werking van de organisatie:een<br />

bestuurlijk reglement, een huishoudelijk reglement, een personeelsreglement en een<br />

reglement gebouwen en accommodatie.<br />

3. de uitwerking en invoering van een personeelsbeleid door het opstellen van een<br />

organogram, functiebeschrijvingen, een aanpak voor de functioneringsgesprekken en<br />

procedures voor aanwerving en evaluatie.<br />

4. de uitwerking van een competentiebeleid.<br />

5. een permanente opvolging en evaluatie van onze werking.<br />

In het kader van de opmaak van het beleidsplan <strong>2011</strong>-<strong>2015</strong> maakten we een evaluatie<br />

van onze werking via een stakeholdersbevraging en een interne analyse. De<br />

werkwijze en de resultaten hiervan zijn terug te vinden onder hoofdstukken x en y van<br />

dit beleidsplan.<br />

Op basis van deze evaluaties en rekening houdend met de externe strategische<br />

doelstellingen kiezen we er voor om in de nieuwe beleidsperiode onze interne werking in<br />

de eerste plaats verder te ontwikkelen op twee terreinen:<br />

1. het invoeren van een competentiebeleid en het verhogen van onze competenties in<br />

de eerste plaats i.f.v. het realiseren van onze externe strategische doelstellingen (SD<br />

5);<br />

2. het aanpassen van onze interne organisatie i.f.v. de nieuw geformuleerde<br />

strategische doelstellingen door een aanpassing van de toewijzing van taken en<br />

verantwoordelijkheden, het aanpassen van de overlegorganen en het aanpassen de<br />

werkafspraken en –procedures (SD 6).<br />

We zorgen ook voor een permanente opvolging en evaluatie van onze werking. Dit<br />

doen we op de volgende manieren:<br />

1. De strategieën en acties worden verder vastgelegd en uitgewerkt. Jaarlijks worden<br />

concrete doelen en acties geformuleerd.<br />

2. De doelen en acties worden minimum halfjaarlijks opgevolgd met het<br />

medewerkersteam en de raad van bestuur. De evaluatie op het einde van het jaar<br />

vormt de basis voor het formuleren van de doelen en acties voor het komende jaar.<br />

3. De begroting wordt minimum halfjaarlijks opgevolgd.<br />

4. We maken op regelmatige basis een grondige evaluatie van de verschillende<br />

onderdelen van onze werking.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!