Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
80 <strong>Beleidsplan</strong> <strong>2011</strong>-<strong>2015</strong> | <strong>Vormingplus</strong> <strong>Gent</strong>-<strong>Eeklo</strong> <strong>vzw</strong><br />
9.7. De beschikbare infrastructuur<br />
Onze zetel is gelegen in <strong>Gent</strong> op een goed bereikbare locatie vlakbij het Sint-<br />
Pietersstation. Voor onze vormingsactiviteiten in <strong>Gent</strong> maken we voor het grootste deel<br />
gebruik van onze eigen lokalen. Voor activiteiten in samenwerking wordt vaak gebruik<br />
gemaakt van de lokalen van de partner omdat we dan dichter in de leefomgeving van de<br />
doelgroep kunnen werken. We onderzoeken hoe we in <strong>Gent</strong> meer in de wijken en<br />
deelgemeenten aanwezig kunnen zijn.<br />
De activiteiten buiten <strong>Gent</strong> gaan door in lokalen van de partner. In de gemeenten<br />
waar we een seizoensprogrammatie uitwerken gaan de activiteiten meestal door op een<br />
vaste locatie. Een goede locatie is een belangrijke randvoorwaarde voor een geslaagde<br />
vorming. Met de partners maken we daarom telkens goede afspraken over de eisen aan<br />
de locatie. In een samenwerkingsverband verwachten we dat de partner een geschikte<br />
locatie ter beschikking stelt.<br />
We verhuren onze eigen accommodatie aan groepen, organisaties of verenigingen voor<br />
vergaderingen of initiatieven met een vormend karakter. Zie<br />
http://www2.vormingplusgent-eeklo.be/praktisch/huurvanlokalen/lokalen .<br />
9.8. De professionele uitbouw<br />
De realisatie van ons beleidsplan dient te gebeuren met het huidige<br />
personeelsbestand van 12,78 VTE. Er is geen financiële ruimte om extra aanwervingen<br />
te doen. Vanaf januari 2012 zou er wel een uitbreiding van minimaal 0,5 VTE mogelijk<br />
zijn via de DAC-regularisatie. Voor de realisatie van onze vier externe doelstellingen zijn<br />
nieuwe taken, overlegstructuren en werkafspraken nodig. In SD 6 wordt<br />
omschreven hoe we hiervan werk zullen maken.<br />
De realisatie van onze vier externe strategische doelstellingen vereist ook dat we onze<br />
competenties op die terreinen verder ontwikkelen. In SD 5 is omschreven hoe we hiervan<br />
werk zullen maken, zowel voor vaste medewerkers als freelancers.<br />
We zullen ook vrijwilligers inschakelen voor de uitbouw van onze werking en hen in hun<br />
competenties ondersteunen.<br />
9.9. De netwerkvorming<br />
Om een goede spreiding van het aanbod te realiseren, bouwen we een stevig netwerk<br />
uit. Om de sleutelfiguren en organisatie in onze regio te kennen en om <strong>Vormingplus</strong> voor<br />
te stellen onderhouden we contacten met de beleidsverantwoordelijken voor cultuur in de<br />
verschillende steden en gemeenten in onze regio. We doen dit ook met<br />
intergemeentelijke samenwerkingsverbanden. Maar ook met andere sleutelfiguren uit<br />
belendende sectoren die een rol kunnen spelen op het vlak van niet-formele vorming<br />
leggen we contacten. In de gemeenten waar we een seizoensprogrammatie organiseren,<br />
werken we voornamelijk samen met cultuurcentra, gemeenschapscentra, bibliotheken of<br />
de gemeentelijke cultuurdienst.<br />
Voor de uitwerking van vormingsactiviteiten hebben we in de eerste plaats een<br />
netwerk van freelancers en vormingsinstellingen (de landelijk gespecialiseerde én
Change language