19.09.2013 Views

Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw

Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw

Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

8. Mensen en middelen<br />

8.1. Mensen<br />

8. Mensen en middelen<br />

Onze doelstellingen voor de volgende beleidsperiode zullen wij realiseren met een<br />

maximale personeelssterkte van 12,78 voltijds equivalent in vast dienstverband. Met dit<br />

aantal bereiken wij een personeelskost van 85 procent van onze subsidie van de Vlaamse<br />

gemeenschap en 70 procent van onze totale onkosten (zie verder). Omdat wij voldoende<br />

werkingsmiddelen willen behouden aanzien wij deze personeelskost als een maximum.<br />

Bij het einde van de beleidsperiode 2006 – 2010 zag de functieverdeling er uit als volgt:<br />

Functie VTE<br />

Coördinatie inhoudelijke<br />

werking<br />

1<br />

Coördinatie algemene zaken 1<br />

Administratie en<br />

boekhouding<br />

2,5<br />

Communicatie en ICT 0,75<br />

Onderhoud en logistiek 0,68<br />

Aanbodontwikkeling 4,3<br />

Regionale werking 1,5<br />

Kennisbeheer 0,7<br />

Freelancerwerking 0,35<br />

De ondersteunende functies administratie, communicatie en ICT zijn onderbemand. Wij<br />

hadden gehoopt dat tegen het begin van de nieuwe beleidsperiode te kunnen opvangen<br />

via de DAC-normalisering, maar die operatie is door de Vlaamse regering uitgesteld tot<br />

2012 ten vroegste. In afwachting zullen reorganisatie van het werk en de invoering van<br />

meer efficiënte procedures tijdelijk soelaas moeten brengen.<br />

De staffuncties aanbodontwikkeling, regiowerk, kennisbeheer en freelancerwerking zullen<br />

wijzigen, in functie van de realisatie van onze externe strategische doelen.<br />

8.2. Middelen<br />

8.2.1. Uitgangspunten<br />

De voorliggende meerjarenbegroting <strong>2011</strong> – <strong>2015</strong> is geen voorspelling van de<br />

evolutie van onze financiële toestand. Daarvoor is er een te grote onzekerheid over<br />

de evolutie van de inflatie (of deflatie) en over het toekomstig beleid van onze<br />

voornaamste subsidieverstrekker. Voor <strong>Vormingplus</strong> <strong>Gent</strong>-<strong>Eeklo</strong> bedragen de<br />

subsidies van de Vlaamse overheid op dit moment ruim 80 procent van de inkomsten.<br />

Een wijziging in het subsidiëringsbeleid kan dus verregaande gevolgen hebben.<br />

Daardoor is onze meerjarenbegroting een tool waarmee we op elk moment kunnen<br />

bekijken wat er gebeurt met de verschillende items, wanneer één of meerdere items<br />

in een bepaalde richting veranderen.<br />

Onze voornaamste uitgaven, 70%, zijn de personeelskosten. Het is onze ambitie om<br />

onze doelstellingen voor de volgende periode te realiseren, en daarvoor hebben we<br />

73

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!