Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
8. Mensen en middelen<br />
8.1. Mensen<br />
8. Mensen en middelen<br />
Onze doelstellingen voor de volgende beleidsperiode zullen wij realiseren met een<br />
maximale personeelssterkte van 12,78 voltijds equivalent in vast dienstverband. Met dit<br />
aantal bereiken wij een personeelskost van 85 procent van onze subsidie van de Vlaamse<br />
gemeenschap en 70 procent van onze totale onkosten (zie verder). Omdat wij voldoende<br />
werkingsmiddelen willen behouden aanzien wij deze personeelskost als een maximum.<br />
Bij het einde van de beleidsperiode 2006 – 2010 zag de functieverdeling er uit als volgt:<br />
Functie VTE<br />
Coördinatie inhoudelijke<br />
werking<br />
1<br />
Coördinatie algemene zaken 1<br />
Administratie en<br />
boekhouding<br />
2,5<br />
Communicatie en ICT 0,75<br />
Onderhoud en logistiek 0,68<br />
Aanbodontwikkeling 4,3<br />
Regionale werking 1,5<br />
Kennisbeheer 0,7<br />
Freelancerwerking 0,35<br />
De ondersteunende functies administratie, communicatie en ICT zijn onderbemand. Wij<br />
hadden gehoopt dat tegen het begin van de nieuwe beleidsperiode te kunnen opvangen<br />
via de DAC-normalisering, maar die operatie is door de Vlaamse regering uitgesteld tot<br />
2012 ten vroegste. In afwachting zullen reorganisatie van het werk en de invoering van<br />
meer efficiënte procedures tijdelijk soelaas moeten brengen.<br />
De staffuncties aanbodontwikkeling, regiowerk, kennisbeheer en freelancerwerking zullen<br />
wijzigen, in functie van de realisatie van onze externe strategische doelen.<br />
8.2. Middelen<br />
8.2.1. Uitgangspunten<br />
De voorliggende meerjarenbegroting <strong>2011</strong> – <strong>2015</strong> is geen voorspelling van de<br />
evolutie van onze financiële toestand. Daarvoor is er een te grote onzekerheid over<br />
de evolutie van de inflatie (of deflatie) en over het toekomstig beleid van onze<br />
voornaamste subsidieverstrekker. Voor <strong>Vormingplus</strong> <strong>Gent</strong>-<strong>Eeklo</strong> bedragen de<br />
subsidies van de Vlaamse overheid op dit moment ruim 80 procent van de inkomsten.<br />
Een wijziging in het subsidiëringsbeleid kan dus verregaande gevolgen hebben.<br />
Daardoor is onze meerjarenbegroting een tool waarmee we op elk moment kunnen<br />
bekijken wat er gebeurt met de verschillende items, wanneer één of meerdere items<br />
in een bepaalde richting veranderen.<br />
Onze voornaamste uitgaven, 70%, zijn de personeelskosten. Het is onze ambitie om<br />
onze doelstellingen voor de volgende periode te realiseren, en daarvoor hebben we<br />
73