Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
7.5. Doelstellingenfiche 5<br />
We willen een deskundige organisatie zijn.<br />
7. Strategische doelstellingen<br />
SD 5<br />
We verhogen doorheen de beleidsperiode onze competenties om onze externe<br />
strategische doelstellingen kwaliteitsvol te realiseren.<br />
Motivatie: waarom kiezen we expliciet voor deze doelstelling?<br />
Met de vier externe strategische doelstellingen richten we ons op nieuwe doelgroepen,<br />
thema's en diensten of willen we de bestaande werking verdiepen. Dit vereist een<br />
verdere uitbouw van onze deskundigheden op die terreinen, zowel op individueel niveau<br />
als op organisatieniveau.<br />
Waar staan we nu?<br />
In 2009 namen we een start met de uitwerking van een competentiebeleid. De verdere<br />
concretisering kan best gebeuren op basis van de nieuw geformuleerde taken en functies<br />
ter realisatie van het beleidsplan. Medewerkers volgden tot nu toe opleidingen en<br />
studiedagen in functie van hun opdrachten of van het verhogen van hun persoonlijk<br />
functioneren.<br />
In 2009 organiseerden we bijscholing voor freelancers omtrent 'interactief werken met<br />
groepen' en i.f.v. de begeleiding van het Spring mee-aanbod. In 2010 starten we met<br />
een intervisie omtrent projectmatig werken.<br />
Waar willen we staan? Wanneer zijn we tevreden?<br />
We zijn tevreden als we acties ondernomen hebben die de nodige competenties<br />
opbouwen en onze medewerkers aangeven dat ze zich hierdoor competenter voelen.<br />
Hoe gaan we de realisatie van deze doelstelling opvolgen?<br />
De onderstaande indicatoren kunnen nog aangevuld worden bij de verdere uitwerking<br />
van strategieën en acties.<br />
Indicatoren<br />
1. De gevolgde opleidingen van de eigen medewerkers.<br />
2. De interne momenten en instrumenten voor kennisdeling.<br />
3. Feedback over de competentieontwikkeling tijdens de functioneringsgesprekken.<br />
4. De vormingsmomenten voor freelancers.<br />
Normen<br />
Jaarlijks bepalen we voor elke indicator de gewenste output.<br />
Strategie<br />
1. We werken een competentieontwikkelingsplan uit voor iedere medewerker.<br />
2. We ontwikkelen instrumenten voor interne kennisdeling.<br />
3. We werken een vormingsaanbod uit voor freelancers.<br />
71
Change language