Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
64 <strong>Beleidsplan</strong> <strong>2011</strong>-<strong>2015</strong> | <strong>Vormingplus</strong> <strong>Gent</strong>-<strong>Eeklo</strong> <strong>vzw</strong><br />
Strategie<br />
Uit onze externe en interne analyse selecteerden we reeds enkele strategieën om deze<br />
doelstelling te realiseren. De definitieve strategieën en acties zullen nog verder worden<br />
vastgelegd en uitgewerkt. In de voortgangsrapporten zullen we jaarlijks concrete doelen<br />
en acties formuleren.<br />
We organiseren activiteiten waarbij de inhouden en werkvormen afgestemd zijn op de<br />
behoeften en interesses van de beoogde doelgroepen.<br />
We stemmen de randvoorwaarden en de promotie af op de noden van de beoogde<br />
doelgroepen.<br />
We organiseren activiteiten in de leefomgeving van de beoogde doelgroepen door<br />
meer samen te werken met organisaties die zich op deze doelgroepen richten (bvb<br />
sociaal-culturele verenigingen, verenigingen waar armen het woord nemen, koepels<br />
van allochtone zelforganisaties, welzijnsinstellingen, ...)<br />
We zetten vernieuwende activiteiten op om deze doelgroepen te bereiken.<br />
We bouwen een vrijwilligerswerking uit om mensen die zich maatschappelijk willen<br />
inzetten ook te betrekken bij onze activiteiten.<br />
Acties met betrekking tot onze interne organisatie<br />
Op basis van een denkoefening met het team geven we al een indicatie van enkele acties<br />
aan m.b.t. onze interne werking, zonder dat dit al het concrete actieplan is.<br />
We ontwikkelen onze competenties verder in het organiseren van activiteiten voor<br />
deze doelgroepen (personeelsbeleid).<br />
We organiseren een efficiënte en effectieve samenwerking binnen het team om deze<br />
doelstelling te realiseren (kwaliteitsbeleid).<br />
We ontwikkelen doelgroepgerichte bekendmakingskanalen (externe communicatie).<br />
We passen ons registratiesysteem voor deelnemers aan in functie van deze<br />
doelstelling (administratief beleid).<br />
We houden gedurende de volgende beleidsperiode de vinger aan de pols van ons<br />
deelnemersbereik en passen de streefdoelen daaraan eventueel aan<br />
(kwaliteitsbeleid).<br />
We voorzien middelen om de werking naar deze doelgroepen te kunnen uitbouwen<br />
(financieel beleid).<br />
7.2. Doelstellingenfiche 2<br />
We willen expliciet inzetten op enkele specifieke maatschappelijke<br />
ontwikkelingen.<br />
SD 2<br />
Met ons educatief aanbod zetten we specifiek in op volgende maatschappelijke<br />
ontwikkelingen: diversiteit, duurzame ontwikkeling, de<br />
onderhandelingssamenleving, maatschappelijke participatie en digitale en<br />
informatiegeletterdheid om zo de competenties van onze deelnemers om om te<br />
gaan met deze maatschappelijke ontwikkelingen verder te ontwikkelen.<br />
Omschrijving kernwoorden<br />
Educatief aanbod: Alle vormingsactiviteiten waar we betrokken zijn bij de inhoudelijke<br />
invulling en waar we bij de promotie als partner vermeld worden.
Change language