Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw

7. Strategische doelstellingen
7. Strategische doelstellingen
In een eerste fase van de beleidsplanning verzamelden en analyseerden we informatie,
bevroegen we interne en externe stakeholders over onze organisatie en over de
omgeving waarin we fungeren,… begonnen we te dromen over onze toekomst. Op basis
van deze informatie formuleerden we uitdagingen voor de toekomst en formuleerden we
ook interne sterktes en zwaktes. Vanuit deze en andere brillen maakten we een dienstendoelgroepen-matrix
op voor onze toekomstige werking. Wat willen we doen voor wie?
Op basis van deze analyses formuleerden we de volgende externe strategische
doelen:
1. We willen met onze educatieve activiteiten een meer divers publiek
bereiken.
2. We willen expliciet inzetten op enkele specifieke maatschappelijke
ontwikkelingen.
3. We willen kennis bevorderen en praktijk stimuleren in de regio.
4. We willen toewerken naar een meer gecoördineerd en afgestemd aanbod in
de regio.
Vanuit de interne analyse en in het licht van deze externe strategische doelen
formuleerden we ook twee interne strategische doelen:
5. We willen een deskundige organisatie zijn.
6. We willen een performante interne werking uitbouwen.
Maar doelen zijn nog geen doelstellingen. Doelstellingen zijn concreter, specifieker,
omvatten een timing en zijn resultaatsgericht. We maken hiertoe voor ieder doel een
doelstellingenfiche op. De focus in onze doelstellingen ligt op de situatie waar we naar
streven, niet op de inspanningen die we daartoe moeten verrichten. De interne
doelstellingen ondersteunen de realisatie van onze externe strategische doelstellingen.
Bij deze doelstellingen is het belangrijk om het volgende te weten:
1. De keuze voor deze doelstellingen zijn expliciete keuzes. Heel wat doelstellingen
die ook belangrijk zijn, maar eerder deel uitmaken van onze reguliere werking, laten
we impliciet. Deze expliciete keuzes zullen onze reguliere werking kleuren en richting
geven. Dit betekent dat we minder de klemtoon zullen leggen op andere punten. De
strategische doelstellingen zullen de inzet van mensen en middelen bepalen en de
ondersteunende processen beïnvloeden.
2. De strategische doelstellingen zijn gericht op een hoger doel: de realisatie van
onze missie en visie. Strategieën en acties die we zullen uitwerken om de
doelstellingen te realiseren zullen ook deze toets moeten doorstaan.
3. Regionale spreiding zit door al onze externe doelstellingen heen verweven. Voor
iedere doelstelling wordt een zinvolle regionale spreiding nagestreefd. De
verschillende doelstellingen samen moeten leiden tot een sterk en goed gespreid
aanbod in de regio.
4. Samenwerking met andere organisaties of sleutelfiguren is eveneens een rode
draad doorheen de vier externe strategische doelstellingen: om deze doelstellingen te
61