Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
5. Interne analyse<br />
(+) Onze website en ons tijdschrift zijn sterke communicatiekanalen.<br />
(-) De „cross-overs‟ tussen onze activiteiten kunnen nog beter.<br />
(-) Er is nood aan een groter diversiteit in de communicatiekanalen en het op punt<br />
stellen van de externe communicatie voor onze projectwerking.<br />
Secundaire processen<br />
(+) Het onthaal en de inschrijving van cursisten gebeurt vlot en effectief.<br />
(+) De start van de analytische boekhouding laat toe om alle aspecten van de werking<br />
beter te begroten en op te volgen.<br />
(-) Er is nood aan meer integratie tussen financieel-administratieve processen en de<br />
educatieve werking, voornamelijk voor onze projectwerking.<br />
(-) De besluitvorming en de interne communicatie kan soms transparanter en duidelijker.<br />
(-) Er is het aanvoelen dat sommige pijnpunten blijven „hangen‟.<br />
5.3. Prestaties of output<br />
Hierbij gaat het om de vraag wat we als organisatie afleveren of ‘produceren’? Hoe<br />
beoordelen we de producten en dienstverlening die door onze ‘klanten’ worden<br />
afgenomen?<br />
(+) Onze vormingsactiviteiten zijn divers en kwaliteitsvol. We hebben oog voor<br />
vernieuwing en spelen in op maatschappelijke ontwikkelingen.<br />
(+) We hebben rolbeschrijvingen opgemaakt om de rol van onze organisatie in de<br />
verschillende themagebieden te verduidelijken.<br />
(+) De kennis van onze organisatie bij de verschillende intermediaire partners neemt<br />
toe.<br />
(-) We zijn sterk afhankelijk van de samenwerking met, de goodwill en kwaliteit van onze<br />
externe partners.<br />
(-) We kunnen naar partners onze rol nog verduidelijken.<br />
(-) We programmeren nog te veel gelijkaardige activiteiten en stralen te weinig eigenheid<br />
uit.<br />
(-) Het evaluatiesysteem voor onze vormingsactiviteiten geeft te weinig informatie om bij<br />
te sturen.<br />
(-) Het aanbod buiten <strong>Gent</strong> neemt toe, maar kan nog verder gestimuleerd worden.<br />
5.4. Effecten of outcome<br />
Hierbij gaat het om de vraag in welke mate we als organisatie onze vooropgestelde<br />
doelstellingen realiseren? Welke effecten realiseren we met onze dienstverlening?<br />
Kunnen we de meerwaarde vaststellen die we met onze output realiseren?<br />
(+) De cursisten zijn over het algemeen erg tevreden.<br />
(+) We bieden duidelijk een meerwaarde voor de individuele deelnemer.<br />
(-) We bereiken nog te weinig „doelgroepen‟.<br />
(-) Het is moeilijk te meten welke maatschappelijke meerwaarde onze activiteiten<br />
bieden.<br />
57