Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw

56 Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
Cultuur
(+) Er is een informele en open cultuur, waarin een fijne omgang met elkaar centraal
staat.
(+) We merken een sterke match tussen de persoonlijke doelstellingen van de
medewerkers en de doelstellingen van de organisatie.
(-) We zijn niet altijd zo stipt naar elkaar toe.
(-) We focussen nog te veel op ons eigen „werkeilandje‟.
Menselijk kapitaal en het beleid daaromtrent
(+) Er is een competent team met diversiteit aan deskundigheden.
(+) Er is ruimte voor creativiteit, persoonlijk initiatief en experiment.
(+) We zijn bezig met de ontwikkeling van een competentiegericht personeelsbeleid.
(-) We laten kansen liggen om meer met vrijwilligers te werken.
(-) Bij de administratie is er het aanvoelen dat er in het medewerkersbeleid meer
aandacht uitgaat naar het educatief team.
(-) Sommige medewerkers ervaren een gebrek aan coaching.
(-) Diversiteit op vlak van inhoud en invulling van taken maakt het moeilijk om te
beoordelen of de geleverde prestaties tussen de medewerkers min of meer in evenwicht
zijn.
Financiën en infrastructuur
(+) We beschikken over ruime en structurele middelen.
(+) Er is goed educatief en didactisch materiaal ter beschikking.
(+) We beschikken over een goede infrastructuur, een aangename werk- en
ontmoetingsplaats.
(-) Met onze middelen dient een veelheid en diversiteit aan opdrachten te worden
gerealiseerd.
(-) We hebben geen eigen lokalen buiten Gent om activiteiten te plannen.
Beleid
(+) We zijn sterk in visieontwikkeling.
(-) Er is een nood aan een duidelijker, strategisch kader om onze werking richting te
geven en aan af te toetsen.
(-) Meer focus en meer prioriteiten moeten ons in staat stellen om resultaatsgerichter te
werken en het financieel beleid en personeelsbeleid te expliciteren.
5.2. Activiteiten of througput
Klassiek wordt in een organisatie het onderscheid gemaakt tussen primaire en secundaire
processen. Primaire processen zijn rechtstreeks gericht op de (externe) klant die de
diensten of goederen van de organisatie afneemt. Het zijn de processen waarmee de
producten of diensten van een organisatie gerealiseerd worden. In de ogen van klanten
voegen primaire processen directe waarde toe. Secundaire processen daarentegen
creëren op zichzelf geen waarde, ze ondersteunen, in positieve of negatieve zin, de
primaire activiteiten.
Primaire processen
(+) We zijn sterk in onze core business: van idee tot vormingsactiviteit.
(+) We zijn sterk in netwerking wat leidt tot een groeiend aantal
samenwerkingsverbanden en een betere spreiding van het aanbod in de regio.