Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw

More documents

Recommendations

Info

54 Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
5. Interne analyse 5. Interne analyse Met een interne analyse onderzoeken we de interne omgeving van onze organisatie. De interne omgeving omvat die elementen die we als organisatie kunnen beïnvloeden. Deze analyse staat ook niet op zich maar gebeurt gericht in het kader van onze beleidsplanning. We willen vooral zicht krijgen op de „sterkten‟ en „zwakten‟ van onze organisatie in het licht van onze gewenste toekomst. Eenvoudig gesteld, zoeken we naar het antwoord op de vraag: kunnen wij wel wat wij willen? Om te beoordelen of iets een „sterkte‟ of een „zwakte‟ is, gebruiken we impliciet verschillende referentiekaders. O.a. onze missie en visie, onze huidige werking, de decretale opdrachten, … maar ook het eigen referentiekader van iedere medewerker en zijn persoonlijke visie op de toekomst van Vormingplus Gent-Eeklo. De interne analyse werd gemaakt door het team onder begeleiding van een extern consultant. Bij de bespreking zijn we vertrokken van het MAPE-model. Dit model is een klassiek schema om de productie- of dienstverleningsprocessen van een organisatie in kaart te brengen. In de bespreking werd vooral gefocust op de „middelen‟ en de „activiteiten‟. 5.1. Middelen of input Efficiëntie Effectiviteit Bij de middelen (of input) van een organisatie gaat het om de elementen die een organisatie voorhanden heeft, tastbaar of niet tastbaar, materieel en immaterieel, om te beginnen werken. Structuur (+) Onze schaalgrootte laat toe snel in te spelen op (maatschappelijke) ontwikkelingen. (+) Medewerkers krijgen veel vrijheid in de uitvoering en invulling van hun takenpakket. (-) Kennis en competenties in onze organisatie zijn sterk verankerd in onze mensen en zijn te weinig gedeeld tussen de medewerkers. Dit geldt in het bijzonder in ons administratief team. (-) Er is het aanvoelen dat we te veel doen, te veel activiteiten plannen, waardoor het moeilijk is om alles op te volgen. (-) Afstemming en samenhang tussen taken en opdrachten van medewerkers verloopt niet optimaal. 55
Page 1:
Beleidsplan 2011-2015
Page 5 and 6: Inhoudstafel Woord vooraf .........
Page 7: 9.1. Het publieksbereik ...........
Page 10 and 11: 10 Beleidsplan 2011-2015 | Vormingp
Page 60 and 61: Klanten/ doelgroepen Diensten/ outp
Page 76 and 77: MEERJARENBEGROTING 2011 - 2015 1 =
Page 90 and 91: Gemeenschappelijke missie- en visie
show all

Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?