Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
4. Externe analyse<br />
Expertise bundelen en delen<br />
Een aantal verwachtingen hebben te maken met de deskundigheid van <strong>Vormingplus</strong> in<br />
het organiseren van vorming. Men vraagt dat <strong>Vormingplus</strong> verschillende strategieën<br />
ontwikkelt om haar expertise te bundelen en te delen.<br />
<strong>Vormingplus</strong> kan andere organisaties ondersteunen om vormingsaanbod te organiseren.<br />
Niet alleen door het vormingsaanbod zelf te plannen, maar door bijvoorbeeld knowhow<br />
door te geven. Dit is mogelijk door het aanreiken van kant-en-klare educatieve<br />
pakketten, door expertise door te geven voor het werken met kansengroepen, door<br />
organisaties te begeleiden in de uitwerking van een vormingsidee tot een concreet<br />
aanbod, ...<br />
Naar analogie met De Stap en IVO kan <strong>Vormingplus</strong> een informatierol opnemen met<br />
betrekking tot de niet-formele educatie en op die manier volwassenen de weg wijzen<br />
naar een geschikt vormingsaanbod. <strong>Vormingplus</strong> kan medewerkers van bibliotheken,<br />
gemeenten en cultuurcentra opleiden zodat deze organisaties dienst kunnen doen als<br />
informatiepunt voor vorming.<br />
<strong>Vormingplus</strong> kan organisaties helpen om goede begeleiders te vinden, bijvoorbeeld door<br />
de ontwikkeling van een 'talentenbank'. Of <strong>Vormingplus</strong> zou een systeem voor<br />
uitwisseling van docenten tussen vormingsinstellingen, verenigingen, ... kunnen<br />
ontwikkelen. Het is ook zinvol dat <strong>Vormingplus</strong> informatie over de verschillende<br />
mogelijke statuten voor lesgevers deelt.<br />
Ten slotte kan <strong>Vormingplus</strong> informatie verspreiden over vormingsbehoeften.<br />
Een vormingsaanbod voor vrijwilligers<br />
De verdere ontwikkeling van een vormingsaanbod voor vrijwilligers vinden de<br />
stakeholders een belangrijke opdracht voor <strong>Vormingplus</strong>. <strong>Vormingplus</strong> kan zich met een<br />
vormingsaanbod richten naar de adviesraden of kan vrijwilligers vormen in het werken<br />
met bepaalde doelgroepen.<br />
De grote sociaal-culturele verenigingen benadrukken dat ze zelf een vormingstaak<br />
hebben ten aanzien van de eigen vrijwilligers, maar zien toch ook een rol voor<br />
<strong>Vormingplus</strong>. Verenigingen kunnen aangeven rond welke thema's <strong>Vormingplus</strong><br />
aanvullend of verdiepend kan werken. Of <strong>Vormingplus</strong> kan kant-en-klare<br />
vormingspakketten ontwikkelen die de verenigingen kunnen gebruiken.<br />
Bekendmaking<br />
De verschillende vormingsaanbieders appreciëren de bekendmaking door <strong>Vormingplus</strong><br />
van hun aanbod. Zij hebben weliswaar niet het gevoel dat de bekendmakingskanalen van<br />
<strong>Vormingplus</strong> voor hen een grote rekruteringskracht hebben.<br />
In het licht van het bereiken van specifieke doelgroepen en het werken rond actuele<br />
thema's suggereert men doelgroepgericht kanalen te gebruiken voor promotie en nieuwe<br />
communicatiemethodes te ontwikkelen naast het tijdschrift en de website. Om in de<br />
nabijheid van mensen te werken is het belangrijk in die nabijheid promotie te voeren,<br />
bijvoorbeeld door het vergroten van de lokale zichtbaarheid via affiches, folders en<br />
informatieborden.<br />
47