Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
4. Externe analyse<br />
samenwerking te komen. Vanuit deze analyse verzamelden we verdere informatie over<br />
stakeholders en maakten we een selectie voor de stakeholdersbevragingen.<br />
4.4.2.2. Resultaten<br />
Wie zijn onze belangrijkste stakeholders?<br />
Voor de realisatie van onze opdrachten en doelstellingen identificeerden we volgende<br />
belanghebbenden: de andere volkshogescholen, de landelijke vormingsinstellingen, de<br />
gemeenschaps- en cultuurcentra, de bibliotheken, de provinciale<br />
samenwerkingsverbanden van bibliotheken, de cultuurambtenaren, COMEET, de<br />
verenigingen, de freelance cursusbegeleiders, de deelnemers, het Centrum voor<br />
Basiseducatie (Leerpunt), de Provincie Oost-Vlaanderen, het Steunpunt Vrijwilligerswerk<br />
Oost-Vlaanderen, Intercultureel Netwerk <strong>Gent</strong>, KOM-PAS, het hoger onderwijs, Socius,<br />
FOV en Sociare, de formele volwasseneneducatie, de media, Brede School,<br />
kansengroepen, overheden, de verhuurder en de huurders.<br />
Waarom zijn deze stakeholders belangrijk?<br />
De deelnemers zijn evidente belanghebbenden. Zij zijn de bestaansreden van<br />
<strong>Vormingplus</strong>.<br />
Daarnaast zijn een aantal stakeholders belangrijk omdat zij direct betrokken zijn bij de<br />
uitwerking of spreiding van het open vormingsaanbod. We denken daarbij aan de<br />
landelijke vormingsinstellingen en de freelance begeleiders. Maar ook een aantal<br />
bibliotheken, gemeenschaps- en cultuurcentra zijn in dit opzicht belangrijk omdat zij<br />
onder meer op basis van een structurele samenwerking het vormingsaanbod helpen<br />
spreiden in de regio.<br />
Een aantal organisaties werken actief samen met <strong>Vormingplus</strong> aan initiatieven met<br />
specifieke doelgroepen of doelstellingen zoals Spring mee, Dzjambo, het<br />
vormingsaanbod voor vrijwilligers, KOM-PAS, de Oost-Vlaamse <strong>Vormingplus</strong>centra, het<br />
Centrum voor Basiseducatie, VMG en Job & Co zijn voorbeelden van dergelijke<br />
stakeholders.<br />
Omwille van de deskundigheid met betrekking tot bepaalde doelgroepen, thema's<br />
of methodieken zijn sommige organisaties relevant voor <strong>Vormingplus</strong>, zoals de<br />
landelijke vormingsinstellingen, KOM-PAS, ING, het Provinciaal Steunpunt<br />
Vrijwilligerswerk en verenigingen.<br />
Ten slotte rekenen we op een aantal stakeholders voor ondersteuning door bijvoorbeeld<br />
subsidies of (wederzijdse) publiciteit : lokale en provinciale overheden, COMEET, de<br />
media, ...<br />
Hinderpalen voor een goede verstandhouding of samenwerking<br />
<strong>Vormingplus</strong> is aangewezen op samenwerking en netwerking met andere organisaties om<br />
haar opdrachten te kunnen verwezenlijken. Anderzijds ondervinden we dat een aantal<br />
organisaties zich niet aangesproken voelen om met <strong>Vormingplus</strong> samen te werken. De<br />
redenen hiervoor zijn divers.<br />
Een aantal organisaties en verenigingen hebben een sterk uitgebouwde werking en<br />
denken weinig baat te hebben bij het afstemmen of samenwerken met anderen. Dit kan<br />
gelden voor bv. de centra voor volwassenonderwijs en de centra voor<br />
beroepsopleidingen, maar ook voor een aantal sociaal-culturele verenigingen of landelijke<br />
vormingsinstellingen.<br />
43