Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
Beleidsplan 2011-2015 | Vormingplus Gent-Eeklo vzw
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
14 <strong>Beleidsplan</strong> <strong>2011</strong>-<strong>2015</strong> | <strong>Vormingplus</strong> <strong>Gent</strong>-<strong>Eeklo</strong> <strong>vzw</strong><br />
voor verschillen en ermee leren omgaan, conflicten op een respectvolle manier hanteren<br />
en verantwoordelijkheden opnemen vinden we belangrijke eigenschappen of<br />
competenties van de mens. De mens heeft een groeiende en dynamische identiteit.<br />
Verwonderd kunnen zijn, durven twijfelen, vanzelfsprekendheden kunnen doorbreken en<br />
bereid zijn tot leren willen we met onze werking aanmoedigen.<br />
2.3.2.Visie op de samenleving<br />
Wij willen bijdragen tot een democratische, toegankelijke, solidaire en duurzame<br />
samenleving van en voor iedereen. We streven naar een samenleving waarin diversiteit,<br />
gelijkwaardigheid en respect voorop staan en die het welzijn van het individu en de groep<br />
stimuleert. We willen werk maken aan een samenleving waar ruimte is voor het denken<br />
over en beleven van zin en zingeving en de dialoog hierover. In onze werking<br />
demonstreren we een dynamische en open context waar groei en ontwikkeling mogelijk<br />
is.<br />
2.3.3.Visie op samenwerking<br />
We zijn de motor voor niet-formele vorming in ons werkingsgebied.<br />
We hebben aandacht voor samenwerking en uitwisseling met andere organisaties,<br />
sleutelfiguren en deskundigen in vorming. Daarbij bevorderen we expertise omtrent<br />
vorming, bereiken we nieuwe doelgroepen en maatschappelijk kwetsbare groepen, en<br />
experimenteren we met vernieuwende manieren van sociaal-cultureel vormingswerk.<br />
2.3.4.Visie op onze interne werking<br />
We zijn een dynamische organisatie die in onze werking en organisatiecultuur garant<br />
staat voor expertise, vernieuwing, diversiteit, sociale betrokkenheid en openheid. We<br />
voeren een actief kwaliteitszorgbeleid.<br />
We zien onszelf als een continu lerende organisatie. Een zorgzaam beleid voor de<br />
gemotiveerde en bekwame personeelsleden, freelancers en vrijwilligers is de garantie<br />
voor een sterke interne organisatie.<br />
2.3.5.Visie op leren en op onze educatieve functie<br />
Mensen hebben altijd al geleerd, hun hele leven lang. Leren is een wezenlijk deel van<br />
mens zijn. Al lerend ontwikkelt een mens zich als een persoon die enerzijds deel<br />
uitmaakt van een gemeenschap en anderzijds een eigen levensproject realiseert.<br />
Educatie is een recht voor iedereen. Als volkshogeschool hebben we de maatschappelijke<br />
opdracht om dit recht voor zoveel mogelijk mensen in onze regio te helpen realiseren en<br />
actief drempels te verlagen voor individuen en groepen die hiertoe minder kansen<br />
hebben. We stimuleren emancipatieprocessen door educatieve activiteiten te organiseren<br />
en hiervoor een goede leeromgeving te creëren. We bieden een ontspannen sfeer en<br />
werkvorm waarin mensen kunnen ervaren dat bijleren aangenaam en zinvol is.We<br />
hanteren daarbij de sociaal-culturele methodiek. Het leren gebeurt in groep via interactie<br />
en ontmoeting. Het alledaagse leven van mensen is het vertrekpunt voor het nietformele<br />
leren. De leeractiviteiten sluiten zoveel mogelijk aan bij de behoeften,<br />
mogelijkheden en ervaring van de deelnemers. Leren binnen het sociaal-cultureel werk is<br />
gericht op de mens in al zijn levensdomeinen.<br />
2.3.6.Visie op onze gemeenschapsvormende functie<br />
Onze werking weerspiegelt sociale en maatschappelijke betrokkenheid. Door participatie,<br />
engagement en verantwoordelijkheid aan te moedigen, door in onze activiteiten zelf<br />
kritisch om te gaan met maatschappelijke evoluties en door gemeenschapsvormend te<br />
werken, willen we invloed hebben op maatschappelijke veranderingen.