ING Onderneming - ING Belgium

ING huisbankier sinds 1994
Sinds 1994 is ING een van de huisbankiers
van Matexi Group. "Na bijna twee decennia
is onze relatie sterk ontwikkeld. Zo doen
we een beroep op ING voor de financiering van
onze activiteiten. We appreciëren vooral de
snelheid van handelen en de continuïteit bij de
Relationship Managers. Ook in Polen bekijken
we een samenwerking met ING", geeft gedelegeerd
bestuurder Gaëtan Hannecart aan.
woningen of appartementen. De totale doorlooptijd
van een project van enige omvang bedraagt gemakkelijk
tien jaar of meer: vanaf de eerste grondverwerving
tot de oplevering van de laatste wooneenheid.
binnenstedelijke projecten
In zijn beginjaren legde Matexi zich vooral toe op de
ontwikkeling van projecten buiten de steden. Maar
eind jaren 1990 specialiseert Matexi zich ook als
binnenstedelijke ontwikkelaar, onder meer via een
participatie in, en later door de volledige overname
van Wilma Project Development. Bekende projecten
van Wilma zijn de Lamotsite in Mechelen, het
Brugmannplein in Elsene (Brussel) en de huidige herontwikkeling
van het voormalige Militair Hospitaal in
Berchem (Antwerpen), ’t Groen Kwartier. Dergelijke
binnenstedelijke projecten bieden niet alleen plaats
aan appartementen en lofts, maar ook aan winkels,
kantoren, horecazaken, garages en parkeerplaatsen.
Onze lokale verankering
is zeer belangrijk
voor onze identiteit
De woningbouw, de tweede grote pijler van de vastgoedactiviteiten,
vertegenwoordigt zowat 25% van
de omzet. Sibomat (energiezuinige houtskeletbouw),
Tradiplan (villabouw) en Entro (traditionele
woningbouw) bouwen jaarlijks zo’n 400 woningen en
appartementen.
sterke
en lokale Verankering
Vandaag is Matexi Group de grootste residentiële
ontwikkelaar en woningbouwer van het land. Ook
al is groei voor Matexi Group geen doel op zich.
"Wij streven vooral naar tevreden en enthousiaste
klanten. Want als we dankzij onze kennis en ervaring
kwaliteitsvolle en betaalbare projecten afleveren, en
nakomen wat we met de klant zijn overeengekomen,
dan volgt de groei", stelt Gaëtan Hannecart.
© Matexi
Vandaag worden onze Vastgoedprojecten door
de omgeVing gedragen.
Bij dat streven naar kwaliteit is een lokale aanwezigheid
zeer belangrijk. "Een sterke en lokale verankering
laat toe om de plaatselijke woonbehoeften goed
te kennen. Het geeft ook de kans om met onderaannemers
uit de nabije omgeving te kunnen werken.
Door de grote mobiliteitsproblemen in het land is het
voor onze medewerkers bovendien een voordeel om
aan projecten dicht bij huis en dicht bij de klant te
kunnen werken."
Die strategie van lokale verankering heeft ertoe
geleid dat Matexi Group vandaag 16 regionale kantoren
telt; 15 in België en sinds 2011 ook een kantoor
in het Poolse Warschau. "Al voor de bankencrisis van
2008-2009 zijn we door Oost- en Centraal-Europa
gereisd op zoek naar mogelijkheden in het buitenland.
Maar toen bleken de prijzen nog te hoog. Na de
bankencrisis leek de tijd ons wel rijp en hebben we
een klein team geïnstalleerd in Warschau."
projectontwikkeling
steeds coMplexer
De laatste jaren is projectontwikkeling een zeer
complex beroep geworden. Elk vastgoedproject moet
rekening houden met snel veranderende marktomstandigheden
en voortdurende wijzigingen in fiscale
wetgeving, milieuwetgeving, stedenbouwkundige
regels en inzichten, en technische normen. "Die
complexiteit maakt ons vak boeiend, maar het vereist
ook dat we in elk domein specialisten nodig hebben
die bovendien goed in team kunnen samenwerken",
verklaart Gaëtan Hannecart. "Vandaar dat we in 1997
onze interne Werkgroep Stedenbouw hebben opgericht.
Die Werkgroep waakt over de kwaliteit van elk
ontwikkelingsproject en streeft naar een optimale
integratie van het project in de omgeving, een optimale
mobiliteit en duurzaamheid en een architecturale
harmonie. Ons motto is niet voor niets 'Great
places to live': we willen met onze projecten bijdragen
tot buurten waar het aangenaam wonen, werken,
winkelen en ontspannen is."
INGOnderneming
www.ing.be/INGonderneming # 198
januari > maart 2012
07