You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
De interne risico’s zijn:<br />
operationele risico’s (o.a. feilbaarheid en<br />
kwetsbaarheid van mensen);<br />
continuïteit (o.a. ziekteverzuim, tijdig<br />
kunnen aantrekken van kwalitatief goede<br />
medewerkers);<br />
gedrag (o.a. kwaliteit interne controle);<br />
informatiesysteem (o.a. betrouwbaarheid<br />
ICT en databestanden);<br />
strategische risico’s (o.a. aanwezigheid<br />
van een toetsingskader);<br />
interne risicobeheersing- en controlesysteem<br />
(o.a. opstellen kwaliteitsrapportages,<br />
kwartaal- en jaarcijfers);<br />
bestuursaansprakelijkheid risico (o.a.<br />
aansprakelijk zijn voor handelingen,<br />
aanwezigheid bestuurdersaansprakelijkheidsstelling).<br />
In 2008 is in het kader van een prestatieopdracht<br />
tussen de Raad en bestuur een studie gedaan<br />
naar risicomanagement op het terrein van<br />
projectontwikkeling en overheidsbeleid. Dit heeft<br />
geresulteerd in een algemeen toetsingskader ten<br />
behoeve van investeringsbeslissingen en een<br />
systeem van het monitoren van projecten via de<br />
Balanced Scorecard (early warning system). Op<br />
termijn wordt een integrale risicoanalyse<br />
opgesteld.<br />
In <strong>2010</strong> is (op basis van het investeringsvoorstel<br />
ontwikkeling locatie voormalig gemeentehuis<br />
Maartensdijk) opdracht verstrekt om in samenspraak<br />
met de accountant een plan van aanpak<br />
te ontwikkelen gericht op verbetering van de<br />
kwaliteit van besluitvorming bij investeringsprojecten<br />
inzake (ver-)nieuwbouw als ook grote<br />
onderhouds- en renovatieprojecten. Het aanpakken<br />
van projecten kan namelijk niet gezien<br />
worden als een solitaire activiteit, maar maakt<br />
onderdeel uit van alle werkprocessen binnen<br />
<strong>SSW</strong>. De werkprocessen zijn bedoeld om de<br />
strategische doelstellingen van <strong>SSW</strong> duurzaam<br />
te dienen. Belangrijk onderdeel hierbij is, dat er<br />
ten behoeve van bestuur / werkorganisatie en de<br />
Raad heldere kaders worden gesteld waarbinnen<br />
geopereerd moet worden. In het bijzonder is<br />
daarbij de rolverdeling tussen bestuur en Raad<br />
van belang.<br />
62<br />
Het plan van aanpak gaat uit van een haalbaarheidsonderzoek<br />
naar een specifieke business<br />
case, een projectfasering en de daaraan verbonden<br />
besluitvorming.<br />
7.7 Onderwerpen vergaderingen<br />
Normaliter wordt in december de jaarlijkse strategiediscussie<br />
gehouden tussen de Raad, bestuurder<br />
en het management. Vanwege intensieve<br />
werkzaamheden is de strategiebijeenkomst<br />
verschoven naar het voorjaar van 2011.<br />
Er waren het afgelopen jaar vier reguliere<br />
vergaderingen op 2 maart, 3 juni, 23 september<br />
en 25 november <strong>2010</strong>.<br />
Op 20 mei <strong>2010</strong> heeft er een kennismakingsbijeenkomst<br />
plaatsgevonden tussen de Raad en het<br />
vernieuwde managementteam. Onderwerpen van<br />
gesprek waren de invulling van de speerpunten<br />
en kernwaarden door de nieuwe afdelingen na<br />
afronding van het moderniseringstraject binnen<br />
<strong>SSW</strong>. Daarna vond nog een geanimeerde<br />
discussie plaats over de toekomst van de corporaties.